近期，雙甲車間二期二班喜獲陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，消息傳來，班組職工個(gè)個(gè)喜笑顏開。“這份榮譽(yù)，是上級(jí)對(duì)我們安全工作的肯定，也是部門和同事們長期以來相互支持、并肩奮斗、共同努力的結(jié)果。我們要以榮譽(yù)為起點(diǎn)，在公司經(jīng)營管理提升年主課題引領(lǐng)下將安全環(huán)保工作干好干扎實(shí)。”值班長唐文斐激動(dòng)地說。

多年來，班組成員高度重視安全環(huán)保工作，嚴(yán)守安全紅線和環(huán)保底線，以裝置安全生產(chǎn)為宗旨，在學(xué)習(xí)關(guān)、制度關(guān)、管理關(guān)三個(gè)方面下功夫，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化流程高質(zhì)量落地，全力提升了班組管理水平。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為班組建設(shè)“輸血供氧”

唯有學(xué)習(xí)，才是安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)的根本保障。鑒于此，班組內(nèi)部特意制定了階段性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極學(xué)習(xí)公司、部門安全環(huán)保各項(xiàng)管理規(guī)章制度和規(guī)定；定期開展安全、技術(shù)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑；積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要涉及安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處置、制度學(xué)習(xí)、事故預(yù)防等多個(gè)領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)的過程中引導(dǎo)大家改變學(xué)習(xí)方法，建立個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，從個(gè)人欠缺和不足之處入手，持續(xù)提高全員業(yè)務(wù)能力和操作水平；

通過一年的共同努力，班組全員在崗期間未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，因人為操作失誤引發(fā)的非計(jì)劃停車事故為零，全年現(xiàn)場(chǎng)巡查問題隱患76項(xiàng)，均在部門配合下全部整改合格。班組所有人員在年終各項(xiàng)考核中成績均名列前茅，近兩年到崗新員工已經(jīng)能夠獨(dú)立頂崗。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，常態(tài)化查找裝置存在問題、分析原因、研究討論、優(yōu)化操作，在日常的裝置維護(hù)過程中用業(yè)務(wù)知識(shí)有力地保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長周期運(yùn)行。

完善制度，為班組建設(shè)“筑牢屏障”

為了筑牢安全生產(chǎn)屏障，由班組“兩長四員”集體討論制定和完善了《班組建設(shè)考核辦法》《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》，明確了班組長、內(nèi)操、外操分層明責(zé)考評(píng)機(jī)制，對(duì)考核滯后的崗位和員工實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)分析解決問題，有效提升班組對(duì)指標(biāo)管控的針對(duì)性和精準(zhǔn)度；通過事故演練、事故案例現(xiàn)身說法、警示教育點(diǎn)定期學(xué)習(xí)、“反三違”討論分析會(huì)等形式，深入排查員工在各類作業(yè)期間執(zhí)行情況及相關(guān)危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，消除違章操作等不安全因素，提高員工違章“免疫力”；

2023年10月19日，車間在二期甲醇裝置凈化工段現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了班組級(jí)“甲醇泄漏”事故演練活動(dòng)，全班人員從事故猜想、方案制訂、討論補(bǔ)充到演練結(jié)束，結(jié)合參演技術(shù)指導(dǎo)和細(xì)節(jié)提醒，在演練結(jié)束后的分析會(huì)中，大家都收獲滿滿，不僅真實(shí)有效的驗(yàn)證了一套應(yīng)急處置方案，還對(duì)演練過程中出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)的分析和匯總。通過演練，持續(xù)增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，也為班組建設(shè)筑牢了安全屏障。

嚴(yán)抓管理，為班組建設(shè)“強(qiáng)筋壯骨”

針對(duì)化工裝置的特點(diǎn)，進(jìn)一步健全完善了安全班組管理體系和考核體系，優(yōu)化修訂了《班組績效考核管理辦法》，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析細(xì)化，將宣傳報(bào)道、消防責(zé)任區(qū)域、環(huán)境衛(wèi)生、工藝操作等相關(guān)指標(biāo)分配到班組每個(gè)成員身上，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；開展“月評(píng)、季度評(píng)、年度評(píng)”三評(píng)活動(dòng)，根據(jù)班組指標(biāo)明細(xì)，對(duì)優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行評(píng)比晾曬，獲評(píng)優(yōu)秀的崗位和個(gè)人對(duì)工作中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，在車間進(jìn)行推廣，有效推動(dòng)班組建設(shè)成效穩(wěn)步提高，全力提升班組安全管理水平。

在落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，增強(qiáng)員工安全意識(shí)的過程中，全體成員以身作則、親力親為，確保在設(shè)備檢修、動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)中，不論是票證的辦理，還是設(shè)備的隔離置換和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類防護(hù)措施都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。在全體成員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)、制度、管理質(zhì)量的提升，為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了基層班組“壓艙石”作用。