近期，針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，尿素車間全面加大工作力度，完善制度建設(shè)，拓寬工作方法，通過質(zhì)量競賽、技術(shù)改造、加強管理等多項舉措，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量專項整治有行動、有創(chuàng)新、有成效，進(jìn)而推動公司尿素產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。

產(chǎn)品質(zhì)量競賽，賽出水平

為切實改善尿素產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)級品率波動較大，車間緊緊圍繞“精心操作、溝通協(xié)作、積極攻關(guān)、提質(zhì)增效”這一主題，自年初起持續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量競賽活動。

競賽采用積分制法，基準(zhǔn)分均為一百分，根據(jù)平時的考核進(jìn)行減分，月底由技術(shù)組匯總后根據(jù)總分進(jìn)行排名。為促使活動有效實施，車間制定了詳細(xì)的競賽實施細(xì)則。競賽內(nèi)容主要圍繞粒度是否超標(biāo)；在規(guī)定負(fù)荷以上是否出現(xiàn)不合格品；在系統(tǒng)運行負(fù)荷≧95％時，縮二脲是否超標(biāo)等內(nèi)容。同時規(guī)定出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽的，根據(jù)質(zhì)量事故種類對相關(guān)崗位進(jìn)行考核，當(dāng)班班組的當(dāng)月競賽成績直接列為最后一名，按公司質(zhì)量事故考核一并執(zhí)行。為了進(jìn)一步壓實責(zé)任，充分調(diào)動員工積極性和責(zé)任心，車間還設(shè)置了合適的獎懲分配比例。

質(zhì)量競賽活動受到班組的積極響應(yīng)，目前活動正在持續(xù)升溫，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升。

振動篩增加濾網(wǎng)，濾出品質(zhì)

尿素裝置造粒系統(tǒng)，在生產(chǎn)期間會出現(xiàn)噴頭溢流、刮料機刮鍋底等情況，由此產(chǎn)生的結(jié)塊容易進(jìn)入包裝系統(tǒng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

為徹底解決此問題，車間多次組織相關(guān)技術(shù)人員分析研究，現(xiàn)場討論，找準(zhǔn)生產(chǎn)問題，深挖瓶頸根源。最終得出改造方案，在四臺振動篩細(xì)篩網(wǎng)上部，各增加一層過濾結(jié)塊尿素的濾網(wǎng)，結(jié)塊通過專門的出口落入收集袋內(nèi)，杜絕結(jié)塊進(jìn)入包裝料倉，保證產(chǎn)品質(zhì)量。該改造方案僅增加過濾結(jié)塊尿素的濾網(wǎng)，對振動篩正常運行沒有影響，經(jīng)過前期的論證評估，整體風(fēng)險較小。

方案確定后，為使改造項目順利實施，早建成、早見效，車間立即行動，積極聯(lián)系采購篩網(wǎng)、安裝，扎實深入推進(jìn)改造各項工作。車間副主任工程師畢軍平全程跟蹤督促，及時解決改造中存在的困難和問題。經(jīng)過一系列努力，目前已順利完工，投用后尿素產(chǎn)品質(zhì)量大大提升。

強化管理，管出精細(xì)

“質(zhì)量事故無小事”，車間主任王濤在車間例會上反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，清晰明了的指出兩個討論思路，怎樣保證優(yōu)級品和出現(xiàn)非優(yōu)級品后怎樣規(guī)范處理。經(jīng)過討論分析，車間進(jìn)一步完善了產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，從技術(shù)和管理兩方面作出明確規(guī)定，要求各班組中控和后包裝之間加強溝通，針對出現(xiàn)非優(yōu)級品事件舉一反三，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的要求精心操作、狠抓落實。

通過系列舉措提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)尿素產(chǎn)品提供了有力的保證，同時也為公司獲得更大的經(jīng)濟效益及提高產(chǎn)品市場占有率提供了堅強的后盾，努力實現(xiàn)“每一粒尿素都是渭化人的承諾”！