隨著十一長(zhǎng)假臨近，尿素車間嚴(yán)格落實(shí)公司“喜迎二十大 奮戰(zhàn)四季度 全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)安排部署，堅(jiān)決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。9月27日上午，車間根據(jù)《渭化集團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》要求，按照安全大檢查工作方案開(kāi)展節(jié)前安全檢查，全力以赴保安全、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)。

積極響應(yīng)全面部署。公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案下發(fā)后，尿素車間迅速部署，立即行動(dòng)。車間主任王濤通過(guò)班組交接會(huì)，積極宣貫學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，深入領(lǐng)悟總書(shū)記“人民至上、生命至上”“三管三必須”等重要思想的精神內(nèi)涵，以“甘肅景泰一煤礦企業(yè)內(nèi)山體坍塌事故為警示，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，全面深化安全“四全”管理和“四查”要求，確保公司各項(xiàng)安排部署深入基層，會(huì)議精神入腦入心。

快速行動(dòng)全面落實(shí)。9月27日，車間根據(jù)《安全生產(chǎn)大檢查檢查表》中“十五條硬措施”落實(shí)、責(zé)任制建立、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面開(kāi)展自查自改工作。車間將以此次節(jié)前安全大檢查為契機(jī)，堅(jiān)持將日常巡檢、周例行檢查、月綜合檢查和節(jié)前檢查充分結(jié)合，推動(dòng)大檢查常態(tài)化、制度化，并固化為長(zhǎng)效機(jī)制。檢查要抓住重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。對(duì)查出的問(wèn)題，要建立檢查臺(tái)賬，能整改的要立即整改，不能立即整改的要落實(shí)整改時(shí)間、措施和責(zé)任人，按要求實(shí)施整改，確保閉環(huán)管理，有效清除各類安全隱患，堅(jiān)決守牢安全底線。

層層傳遞壓實(shí)責(zé)任。車間一直以來(lái)嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，按照業(yè)務(wù)“誰(shuí)主管誰(shuí)牽頭、誰(shuí)為主誰(shuí)牽頭、誰(shuí)靠近誰(shuí)牽頭”的原則，組織梳理完善各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化、分解，明確各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，讓安全生產(chǎn)職責(zé)可量化、可執(zhí)行、可考核 。通過(guò)公示的形式，讓員工隨時(shí)監(jiān)督各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況，形成安全第一責(zé)任人親力親為抓安全，各崗位員工對(duì)工作嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)清單職責(zé)的良好履職氛圍。