隨著彬州公司乙二醇裝置性能考核結(jié)束，裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，效益提升工作成為運(yùn)行生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)。彬州公司首先保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)效益提升、明確工作任務(wù)、細(xì)化工作內(nèi)容，彬州公司分別在日?；A(chǔ)管理，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)負(fù)荷，挖掘裝置潛能上下功夫，積極行動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)。

強(qiáng)化設(shè)備管理，消除設(shè)備隱患

生產(chǎn)部設(shè)備組堅(jiān)持每日巡檢全廠設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)關(guān)注廠控設(shè)備運(yùn)行情況，每周組織車間設(shè)備檢查，并對(duì)車間設(shè)備管理臺(tái)賬進(jìn)行不定期抽查，做好督促管理工作；對(duì)于特殊工況運(yùn)行設(shè)備，要求車間制定特護(hù)方案和預(yù)案，并加強(qiáng)巡檢次數(shù)，監(jiān)護(hù)運(yùn)行、擇機(jī)處理。

優(yōu)化工藝指標(biāo)，提升裝置負(fù)荷

系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行重在工藝指標(biāo)的控制，系統(tǒng)負(fù)荷提升關(guān)鍵是指標(biāo)優(yōu)化，在細(xì)節(jié)。從四月份起，各車間已開始著手對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行工況全面展開調(diào)整優(yōu)化，這個(gè)過(guò)程是在設(shè)計(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上的探索，需要的是耐心，每一個(gè)工藝指標(biāo)的變化，對(duì)整個(gè)單元的影響都比較敏感。車間主任和工藝員精心計(jì)算，重點(diǎn)安排，細(xì)心調(diào)整，積累數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)短期的調(diào)整優(yōu)化，工藝產(chǎn)氣量達(dá)到預(yù)期效果，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量逐步提升。

嚴(yán)抓水電管理，落實(shí)節(jié)能降耗

生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，由調(diào)度組織，帶領(lǐng)各車間班長(zhǎng)，在滿足生產(chǎn)、人員安全的前提下，逐單元調(diào)整夜間照明，保證夜間照明可控；調(diào)度員每日關(guān)注生產(chǎn)、生活用水，現(xiàn)場(chǎng)檢查跑冒滴漏，及時(shí)聯(lián)系車間消漏，整改；制氣車間通過(guò)對(duì)火炬凝液外送管線改造，將其回收至磨機(jī)處理，車間內(nèi)部消化，減少排至污水站的高COD廢水。既保證了磨機(jī)用水，又減輕污水站處理廢水壓力，一舉兩得。

推進(jìn)技改實(shí)施，挖掘裝置潛能

技術(shù)改造是生產(chǎn)運(yùn)行期間，發(fā)掘裝置潛能的可靠的手段。制氣車間對(duì)氣化爐燒嘴的技術(shù)改造的完成，有效提升了氣化爐負(fù)荷，氣化爐運(yùn)行穩(wěn)定，氣量達(dá)到預(yù)期值。制氣車間聯(lián)合計(jì)控電儀分部，通過(guò)技術(shù)改造，將原本需常態(tài)運(yùn)行備用的空壓站機(jī)組實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程啟停，達(dá)到停機(jī)熱備安全穩(wěn)定、事半功倍；后續(xù)蒸汽發(fā)電、差壓發(fā)電等科技項(xiàng)目工作正在努力推進(jìn)。

效益提升工作穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行是前提，節(jié)水節(jié)電、成本管理是基礎(chǔ)，工藝優(yōu)化、技術(shù)改造是有效途徑，此項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，并非朝夕之間能完成，彬州公司干部職工本著主人翁意識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)運(yùn)行中積累經(jīng)驗(yàn)，夯基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、提負(fù)荷、挖潛能，爭(zhēng)取早日使效益提升最優(yōu)化。