“在我們的建議下，鍋爐智能化改造項(xiàng)目實(shí)施，如今自動化提高，操作強(qiáng)度大幅降低，加之操作環(huán)境友好舒適，能夠在這里工作可謂幸福感滿滿?！闭劶败囬g的民主管理工作，曾獲陜西省“能工巧匠”稱號的渭化員工姬七一充滿自豪的說，每個(gè)職工都有機(jī)會真實(shí)表達(dá)自己的意愿，給企業(yè)發(fā)展建方獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)智慧。民主管理，讓職工真正成為了企業(yè)的主人。

宣貫民主管理制度 增強(qiáng)職工在企業(yè)中的主人翁意識

為了讓職工熟知民主管理知識，強(qiáng)化職工參與企業(yè)建設(shè)意識，動力車間利用專題黑板報(bào)、集中培訓(xùn)、《陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》知識競答、拍攝主題視頻等多種形式在全體職工間學(xué)習(xí)宣貫《陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》及公司民主管理制度?！霸趨⒓庸ぷ髦翱傉J(rèn)為，作為基層員工，在工作中完全處于被動，沒有資格參與企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)說咋干咱就咋干。通過學(xué)習(xí)相關(guān)民主管理制度后才知道，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾在政治上是平等的，只是社會分工不同，并無貴賤之分。只要有好的建議和想法，都可以參與到公司的管理中來。學(xué)習(xí)《條例》知識后更新了我的觀念，增強(qiáng)了我的民主管理意識。”新進(jìn)青工張建國如此說。

暢通民主管理渠道 鼓勵(lì)職工積極參與企業(yè)各項(xiàng)工作

在動力分會“職工之家”的生產(chǎn)政務(wù)公開欄中，除了商業(yè)機(jī)密外的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)制定的規(guī)章制度及其執(zhí)行情況等都會定期向職工公開并接受職工監(jiān)督?！坝绕渖婕奥毠で猩砝娴姆桨?、決定，分會都會第一時(shí)間向大家公開?！惫飨樗加f，只要和職工利益掛鉤的事情，在決定前都嚴(yán)格按照程序征求職工意見，確保每位職工的民主權(quán)利得到保障。在今年公司薪酬改革中，動力車間再次召開職工大會，表決通過了車間新修訂的績效考核方案，“大家舉手通過的方案自然就會得到擁護(hù)和遵守。”

為了暢通民主管理渠道，鼓勵(lì)發(fā)動職工有效參與到民主管理、民主決策中來，動力分會定期召開職工民主生活會，開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）項(xiàng)目及合理化建議，并對被采納者重獎，以激發(fā)廣大職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職工在推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中的生力軍作用，弘揚(yáng)在生產(chǎn)實(shí)踐中自主創(chuàng)新的良好風(fēng)尚。

為了能讓職工積極參與企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)揮各自的聰明才干，動力車間還持續(xù)開展“節(jié)能降耗勞動競賽”和“挖潛增效技術(shù)改造”活動，并堅(jiān)持“四個(gè)一”工作法，即每月一征集一討論（在職工間廣泛征集節(jié)能降耗金點(diǎn)子和討論其可行性）、每季度一總結(jié)一獎勵(lì)（總結(jié)措施的執(zhí)行情況和下一步計(jì)劃及獎勵(lì)職工在節(jié)能降耗工作中的突出貢獻(xiàn)），深入挖掘裝置節(jié)能降耗潛力?！板仩t智能優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目全部完成，根據(jù)性能考核數(shù)據(jù)報(bào)告，5臺鍋爐年節(jié)約燃料煤消耗約7000噸；煤粉鍋爐摻燒17液氮洗尾氣項(xiàng)目，在為公司環(huán)保做出貢獻(xiàn)的同時(shí)年可節(jié)約燃料煤700噸；面對煤炭價(jià)格快速上漲、鍋爐燃料成本大幅上升的形勢，將氣化爐產(chǎn)生的細(xì)渣摻燒至流化床鍋爐，三個(gè)月來累計(jì)摻燒細(xì)渣近五千噸，且節(jié)煤效果顯著；經(jīng)過技術(shù)改造，脫鹽水裝置運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，并使得脫鹽水單耗指標(biāo)（噸脫鹽水酸堿耗）大幅降低…。說起近年來在節(jié)能降耗項(xiàng)目上取得的實(shí)效，動力車間技術(shù)組組長王偉滔滔不絕，“這些成績都?xì)w功于分會的民主管理工作，是在征求廣大職工的建議下完成的?！?/span>

認(rèn)真對待民主訴求  讓職工成為企業(yè)真正的主人

“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之”。本著“一切為了員工”的宗旨，動力分會還定期舉行職工民主日活動，傾聽職工之聲、了解職工之意，認(rèn)真梳理職工反映的問題，將征集到的意見形成問題清單，明確責(zé)任和整改期限。在征求民意后，目前車間一樓衛(wèi)生間升級改造及一期控制室面貌整改等工作已經(jīng)完成，職工建議的“鍋爐控制室增加空調(diào)”“員工勞保用品按需發(fā)放”“新工三個(gè)月強(qiáng)化培訓(xùn)”等多項(xiàng)建議都已落地落實(shí)。

“我們不是打工仔，而是企業(yè)真正的主人。”正是在這樣的心態(tài)下，渭化公司動力分會的職工處處都呈現(xiàn)著團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)、拼搏的氛圍。在他們看來，企業(yè)與自己就是命運(yùn)共同體，渭化就是家，給自己打工自然就會拼盡全力。