聽民聲匯民意、察民情排民憂、急民急想民想、解民愁念民盼，多年以來，渭化集團始終堅持民主管理，以工會為依托、以職代會為基本形式，以廠務(wù)公開制度、職工董事制度等為主要內(nèi)容，確保職工參與企業(yè)管理，企民同心、榮辱與共，走上了一條和諧發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道。

關(guān)于企業(yè)民主，感觸最深的莫過于職工代表大會制度。渭化的職代會，每年大約都在歲末年初之際召開一次。會上依次審議聽取公司年度行政工作報告、安全工作報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告、年度財務(wù)決算和下年財務(wù)預(yù)算報告、勞動工資及參加社保情況報告等，并對勞動報酬等涉及職工切身利益重大事項的方案進行表決通過，既充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，又進一步做到了廠務(wù)公開。

職代會上，為廣泛聽取職工心聲、共同推進企業(yè)發(fā)展，針對生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、企業(yè)管理、規(guī)劃發(fā)展、民生福利等各方面做到會前征集意見建議、會中開展分組討論，會后件件嚴抓落實。例如，今年初召開的五屆五次職代會，共收到意見和建議48條，包含解決檢維修費用數(shù)字明顯偏大、兩個生產(chǎn)部牽頭通過優(yōu)化工藝控制用水量節(jié)約用水、增加物資網(wǎng)絡(luò)采購提高采購時效、積極深挖甲醇及尿素產(chǎn)業(yè)鏈研究轉(zhuǎn)型、優(yōu)化招聘結(jié)構(gòu)提高招聘質(zhì)量、對尿素造粒塔頂水汽拖尾及供排水循環(huán)水風(fēng)機蒸發(fā)拖尾進行深度處理、彬州公司建設(shè)大型儲水池以滿足開車過程中置換廢水收集等各方面建議提案，充分體現(xiàn)了廣大職工群眾通過民主管理與企業(yè)“心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩”，廠榮我榮、廠興我興，風(fēng)雨同舟、血脈相連，凝心聚力、共謀發(fā)展。在保障職工參與企業(yè)管理的同時，也進一步增強了職工的歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識。

職代會后，確保事事有著落、件件有回音。如生活區(qū)26號樓下增加自行車停車棚并預(yù)留電動車充電接口等民生福利問題已得到解決。職工密切關(guān)切的薪資改革問題，已于今年5月再次召開五屆六次職代會，審議通過《渭化集團人力資源體系優(yōu)化方案》，為職工打開職業(yè)發(fā)展通道的大門，通過民主管理，進一步維護了和諧勞動關(guān)系、保障了職工切身利益。

其次，公司工會堅持困難職工摸排制度、幫扶慰問制度，春節(jié)送溫暖、夏季送清涼、金秋助學(xué)活動、年節(jié)發(fā)放扶貧產(chǎn)品等。定期開展勞動競賽、文娛比賽、書香征文、先進評比等，既在各類活動中堅持民主和公平公正，又增強了團隊的凝聚力和向心力，進一步推動企業(yè)向著和諧穩(wěn)定、向著高質(zhì)量發(fā)展。

傾聽職工心聲、共謀企業(yè)發(fā)展、解決急難愁盼、播種愛與溫暖，民主管理一路相伴，渭化集團始終企民同心、砥礪奮進，合力匯就同心圓，追趕超越譜新篇。