近期，計控電儀部根據(jù)集團公司下發(fā)的《“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程實施方案》文件要求，依托班組安全標準化管理體系，不斷創(chuàng)新班組管理思路，全力推進部門整體安全標準化建設(shè)。

堅持抓好班組文化建設(shè)，統(tǒng)一職工思想

以部門精心編制的“五懂五會五能”應知應會手冊為抓手，結(jié)合本崗位生產(chǎn)裝置工藝流程、生產(chǎn)特點、檢維修工作重點等，利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、專項培訓會、宣傳板報、每日碰頭會等載體，讓各分管界區(qū)班組成員進一步加深對本職崗位的認知。

將“懂會能”知識與“手指口述”、隱患排查治理、事故演練、安全活動等有機結(jié)合起來，同時嚴格落實細化“迎峰度夏”專項工作方案，做好重點設(shè)備、區(qū)域監(jiān)管和防汛物資儲備，增加設(shè)備巡檢頻次、力度和深度，細化巡檢內(nèi)容，做到隱患、缺陷排查、整改、閉環(huán)同步到位，確保各項安全措施落到實處，有效提高班組成員的操作能力和應急處置技能，全力解決員工“不懂、不會、不能”的問題。

持續(xù)開展班組標準化建設(shè)，強化班組安全基礎(chǔ)

由部門領(lǐng)導牽頭，專業(yè)技術(shù)組長及各班段長參與，不定期抽查各班、段、站成員對“懂會能”知識的認知、自身崗位安全職責以及《危險化學品企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》中部門牽頭條款的掌握情況。同時，充分發(fā)揮各班組對分管區(qū)域安全管理工作的“領(lǐng)頭羊”作用，將生產(chǎn)、安全、設(shè)備、綜合等各方面的工作都納入到班組標準化考評范疇，并要求每個班組每天必須發(fā)現(xiàn)和處理至少一個現(xiàn)場隱患并在每天下午部門的“碰頭會”中進行集中匯報，將班組管理的中心下移給每一位員工；為了進一步提升班組全員的履職能力和團隊協(xié)作精神，部門設(shè)立了一體化競賽目標和獎懲機制，實施班組和個人積分制度，每月底綜合評選出安全標準化先進班組和個人在部門安全文化宣傳欄中進行風采展示，借助榜樣的力量使班組管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，讓班組管理過程中人人有指標、有目標、有方向。

不斷加強班組教育培訓，提升職工能力素質(zhì)

計控電儀部定期組織部門領(lǐng)導、安全員、工段長、技術(shù)骨干等人員為班組成員進行集中培訓。由培訓講師著重對近年來化工行業(yè)發(fā)生的與我們?nèi)粘z維修工作息息相關(guān)的多起安全責任事故、《公司往年裝置大中修、計劃檢修典型事故/事件教訓及問題匯總表》中的經(jīng)典案例進行回顧和剖析，引以為戒，警鐘長鳴；同時通過桌面推演、檢定間模擬演練、現(xiàn)場實操指導等多樣化方式，對班員進行手把手、面對面的培訓，用實戰(zhàn)經(jīng)驗告訴員工各項工藝流程的走向、檢維修要領(lǐng)、操作注意事項等，理論和實踐相結(jié)合，讓職工能夠在最短的時間內(nèi)對設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行有效判斷，業(yè)務(wù)技能得到有效提升，以視覺化+親身實踐的方式真正讓培訓效果“落地生花”。

接下來，計控電儀部將以“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程為契機，持之以恒深入推進班組標準化建設(shè)，落實全員安全生產(chǎn)責任制，做到崗位有責任、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障，全力推進班組建設(shè)再上新臺階，護航安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。