裝置連續(xù)穩(wěn)定運行162天，累計生產(chǎn)乙二醇165164噸，完成全年任務的51.61%；累計生產(chǎn)硫磺1951噸，完成全年任務的81.29%；累計發(fā)電7237萬度，完成全年任務的60.31%……

2024年，彬州公司以“向新發(fā)力，向質(zhì)圖強，向高攀登”為目標，全面貫徹落實集團公司“經(jīng)營管理提升年”各項要求，全力以赴抓安全穩(wěn)根基、抓成本提效益、抓創(chuàng)新強管理，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標。

以預為防，面向生產(chǎn)守安全

上半年，彬州公司以安全標準化創(chuàng)建作為首要任務，以“任務式”清單全面織牢生產(chǎn)責任“安全網(wǎng)”，量化各項任務時間節(jié)點和工作標準，堅定安全“零”目標信心不動搖，并努力在隱患“排查＋治理”上狠下功夫，堅持開展“五懂五會五能”員工素質(zhì)提升工程及“現(xiàn)場應急處置周周練”活動，強化安全生產(chǎn)主體責任，建立健全縱向到底、橫向到邊的全員安全生產(chǎn)責任體系及重獎重罰安全責任考核機制，形成“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)管大格局。確保全年安全、環(huán)保無事故，并順利實現(xiàn)“三個一”目標。

降損節(jié)支，找準源頭做減法

近年來，在經(jīng)濟市場大環(huán)境低迷情況下，該公司始終堅持過“緊日子”的想法，不斷在成本上做“減法”開源節(jié)流。堅持每周對噸煤產(chǎn)汽量、噸煤產(chǎn)工藝氣量、噸產(chǎn)品耗工藝氣量等指標進行通報、講評，對石灰石、酸堿、天然氣、添加劑、甲醇等化工原材料消耗進行對比分析，查找問題，緊扣成本材料消耗，持續(xù)守好“錢袋子”。

原水消耗同比下降47%、燃料煤同比消耗降低15%。大力推行自主檢維修、修舊利廢、閑置物資盤活等活動，費用同比前三年均值下降40.3%，噸乙二醇制造成本持續(xù)下降。

新質(zhì)提效，科技創(chuàng)新做引領

彬州公司始終致力于踐行節(jié)能降耗、綠色發(fā)展的理念。近年來，該公司深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護和工業(yè)超低排放政策，加快工業(yè)綠色“花園式”工廠升級步伐，以科技創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力，協(xié)同推進企業(yè)高速發(fā)展。以技術“創(chuàng)新力”為“引領力”，推動企業(yè)高質(zhì)量加速發(fā)展。

上半年，彬州公司依據(jù)大數(shù)據(jù)融合技術，建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過連接OA、MES、ERP、實時數(shù)據(jù)庫、設備全生命周期管理、視頻監(jiān)控、安全預警預報及特殊作業(yè)許可管理等系統(tǒng)，圍繞數(shù)字資產(chǎn)，構(gòu)建數(shù)字孿生工廠，全面推進以“數(shù)”引領，“智”享先行的智能工廠。

從704工段低位廢棄乏熱提質(zhì)增效研發(fā)、循環(huán)水整體優(yōu)化改造、煤制乙二醇能量系統(tǒng)集成優(yōu)化研究應用以及甲酸甲酯資源化利用中試項目等4個科技項目相繼驗收投用，到下半年706富裕能量膨脹發(fā)電、蒸汽系統(tǒng)熱平衡深度優(yōu)化改造及混合醇油高效分離回收綜合利用，彬州公司逐步形成“科技創(chuàng)新引領高效生產(chǎn)”的新布局。

“實現(xiàn)降本增效，效益提升是渭化公司全面創(chuàng)新管理、提升經(jīng)濟效益、錘煉企業(yè)團隊的一項重要的管理舉措。”是公司黨委書記、董事長張增戰(zhàn)在2023年度經(jīng)濟運行分析會上所作出的科學部署?！安蝗招抡弑厝胀恕保S著市場競爭日益激烈。只有依靠科技創(chuàng)新持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高能源轉(zhuǎn)化效率，不斷降低產(chǎn)品成本，才能不斷開辟發(fā)展新領域新賽道，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。”彬州公司副總經(jīng)理張安平說，從源頭做起，科學且持續(xù)性的降本增效高質(zhì)量發(fā)展道路一定會越走越寬闊。