“一崗專精，多崗多會”“安全培訓(xùn)教育率100%”“黨建+引領(lǐng)品牌執(zhí)行文化……”近期，這些“熱句”紛紛成為水汽車間的亮眼標(biāo)簽。

為進(jìn)一步提升水汽車間全體員工技能素質(zhì)水平和安全履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、操作全崗位“知識、技能、素質(zhì)”的全方位提升，水汽車間按照上級工作要求，在這個“暑”期掀起“懂會能”素質(zhì)提升工程大熱潮。

“我的崗位職責(zé)中，關(guān)于五懂就是要求懂工藝技術(shù)、懂危險(xiǎn)特性、懂設(shè)備原理、懂法律法規(guī)、懂制度要求，它是員工上崗的素質(zhì)要求……”近日，化工三班丁高高在被抽查時熟練地回答道。為確保全員掌握“五懂五會五能”，壓實(shí)車間安全責(zé)任，該車間以抓好“小班組大安全”、落實(shí)“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)、我的專業(yè)安全我負(fù)責(zé)”安全理念的關(guān)鍵舉措為抓手，組織修訂“懂會能”應(yīng)知應(yīng)會手冊，“懂會能”題庫開展常態(tài)化培訓(xùn)，通過“技術(shù)員＋班組長＋生產(chǎn)崗位”包干模式協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，制定素質(zhì)提升管控措施，責(zé)任明確到具體崗位。

車間管理要像養(yǎng)育孩子一樣細(xì)致、周到，生產(chǎn)經(jīng)營中的問題要第一時間解決，更要注重預(yù)防和維護(hù)保養(yǎng)。水汽車間主任李永華是這樣說的，也是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)這樣做的。

據(jù)悉，自“懂會能”素質(zhì)提升工程實(shí)施以來，該車間牢牢把握“人、設(shè)備、機(jī)制”三要素，建立了“全員隱患排查、規(guī)范器具使用、一述兩清、應(yīng)急演練”的崗位管理體系。按照化工集團(tuán)關(guān)于“五懂五會五能”的要求，發(fā)動全員學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造和基礎(chǔ)原理，日常檢修過程中全程跟學(xué)，增強(qiáng)一線職工“望、聞、問、切”的設(shè)備診斷能力，依據(jù)設(shè)備外觀、異響、異味、溫度和震動等關(guān)鍵特征掌握設(shè)備狀態(tài)。通過常態(tài)化的日常培訓(xùn)和手指口述工作法，可以增強(qiáng)職工的操作技能，減少誤操作，并將規(guī)范變成習(xí)慣，從而確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、操作全崗位“知識、技能、素質(zhì)”的全方位提升，該車間已于7月初全范圍內(nèi)實(shí)施“懂會能”素質(zhì)提升工程視頻拍攝工作。制定詳細(xì)的拍攝計(jì)劃，“懂會能”視頻將作為車間內(nèi)部培訓(xùn)資料，構(gòu)建覆蓋全年、全員的基本功訓(xùn)練，以每月練、每周練的長期方式推動車間全員學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)，形成“比學(xué)趕超，爭做崗位能手”的濃厚氛圍，切實(shí)打造一支本領(lǐng)過硬、素質(zhì)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍。

目前，“懂會能”素質(zhì)提升工程已如火如荼地全面展開，比的是技能、拼的是素養(yǎng)。該車間全體職工將持續(xù)秉承“敢打敢拼、敢做敢為”特色品牌文化，使自己在“懂會能”素質(zhì)提升工程中完成完美蛻變。