為更好地引導(dǎo)廣大黨員干部職工進一步認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、凝聚力量，全面完成公司2024年各項目標(biāo)任務(wù)，物資采供部黨支部結(jié)合工作實際情況，開展形勢任務(wù)教育活動，以實際行動為公司經(jīng)營管理提升年貢獻力量。

“學(xué)”出深意，明確任務(wù)方向

該黨支部將形勢任務(wù)教育活動和黨員大會、周例會結(jié)合起來，為職工清晰詮釋陜煤集團、渭化公司有關(guān)會議精神的核心要義，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司黨委書記、董事長《在渭化集團全國兩會精神學(xué)習(xí)宣貫會議上的講話》和《一季度經(jīng)濟運行分析報告》等文件，既向廣大職工闡明公司經(jīng)營管理提升年的各項目標(biāo)任務(wù)，剖析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢，又講出信心、激發(fā)斗志，為戰(zhàn)勝困難和壓力鼓勁加油，有力激發(fā)起職工與企業(yè)同呼吸、共命運，實干苦干加油干的使命擔(dān)當(dāng)。

“穩(wěn)”中求“進”，優(yōu)化物資管理

形勢任務(wù)教育活動要入腦入心，落地生根，必須在落實落細(xì)上下功夫。該部門堅持以管理強服務(wù)、以服務(wù)促管理，錨定高效、穩(wěn)定、安全保供應(yīng)的核心點持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)物資供應(yīng)服務(wù)，在做好煤炭、化工原料等大宗物資的保供的同時，緊密圍繞“過緊日子”的目標(biāo)，聚焦兩金壓降、物資盤活等工作，用活物資超市和電商平臺，一季度已簽訂代儲代銷協(xié)議73份，有效地減少庫存資金占用，降低倉儲風(fēng)險；另一方面以“庫存物資資金占用”為對標(biāo)課題，大力推進閑廢物資處置和盤活工作，通過在現(xiàn)有物資管理臺賬的基礎(chǔ)上進一步細(xì)化物資的種類、采購時間、用途及資產(chǎn)狀態(tài)，摸清家底，同時建立廢舊物資回收臺賬，將回收的廢舊物資分類進行整理、技術(shù)鑒定，對可利用的進行再利用，變廢為寶，提高經(jīng)濟效益。對廢舊物資，閑置物資等調(diào)劑使用或經(jīng)由第三方中介機構(gòu)充分評估后，報請陜煤集團物資調(diào)劑中心處置，依法合規(guī)、廉潔高效地開展廢舊物資處置業(yè)務(wù)，一季度已處置廢舊物資41.93萬元，盤活彬州基建期物資30.08萬元，120余噸報廢固定資產(chǎn)正在評估中，充分有效地利用該部分資產(chǎn)價值，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)創(chuàng)效增收，為促進公司經(jīng)營管理提升作出了實質(zhì)貢獻。