“年關(guān)將至，班組內(nèi)每個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項(xiàng)規(guī)定，各個(gè)班長將工作分工明確，近期如果出現(xiàn)任何問題，將加倍考核?！?/span>

為貫徹執(zhí)行彬州公司關(guān)于建設(shè)五型班組的要求，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，1月15日，彬州公司電儀分部運(yùn)行工段長馮向陽在交接班會議上提出了這樣的要求。

在日常的班組工作中，將記錄報(bào)表、班組臺賬、班組衛(wèi)生等工作都進(jìn)行細(xì)致分工，把日常的工作落實(shí)到班組的每位員工身上。工會小組長、安全員、宣傳員、考勤員等每人負(fù)責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人提出表揚(yáng)，表現(xiàn)較差的人提出批評，并落實(shí)到日?？己水?dāng)中去，真正做到責(zé)權(quán)相結(jié)合。通過組織員工的分工合作和任務(wù)分配，班組可以將工作完成得更加迅速高效。

在考核機(jī)制上，對于班組個(gè)別員工的突出問題，加大處罰力度，通過在班組交接班會議上點(diǎn)名批評，并將員工的考核情況發(fā)在微信工作群里面曝光，將員工的錯誤行為進(jìn)行揭“丑”亮相。

將班組員工的考核情況曝光不僅是“警示鞭”，更是“晴雨表”，對班組上其他員工起到了警示作用，成為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組員工整體工作作風(fēng)、提高工作效能的有力抓手。

在班組決策上，每次的交接班會議上，班組員工可以通過表達(dá)自己的意見和建議，讓班組建設(shè)中的某些不合理之處得到改善，通過這種人人均可參與的形式打破傳統(tǒng)的上下級屏障關(guān)系，讓工作的執(zhí)行變得更加高效，提高班組工作效率和凝聚力。

在班組工作評判方面，班長嚴(yán)格按照員工的工作任務(wù)及質(zhì)量進(jìn)行公平公正的打分，對圓滿完成、超額完成的進(jìn)行公示表揚(yáng)，對工作質(zhì)量差、不能完成當(dāng)班工作任務(wù)的進(jìn)行追責(zé)落實(shí)，以此來提高班組員工的工作積極性。得分的公開透明，讓員工體會到多勞多得的同時(shí)，對比差距、明確方向，全面形成“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的工作氛圍，進(jìn)而激發(fā)班組整體的活力。

“以前的管理模式比較松散，任務(wù)分工不明確，容易造成個(gè)別員工在工作上投機(jī)取巧，現(xiàn)在通過管理模式的改革，使員工之間形成良性競爭，提高了班組的凝聚力，增強(qiáng)了對大家的教育警示，我也將在我們班內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)這些規(guī)定，持續(xù)促進(jìn)我們電儀分部的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任?！边\(yùn)行二班班長孫凱說。