為貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于“五懂五會五能”員工素質(zhì)提升活動，進(jìn)一步提高員工整體工作素質(zhì)，精通掌握崗位操作技能，物料車間結(jié)合部門實(shí)際工作，按照《渭化公司開展企業(yè)員工“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程實(shí)施方案》相關(guān)要求，成立五懂五會五能專題小組，以班組形式進(jìn)行，各班長為小組負(fù)責(zé)人開展工作。

開展會議，宣講“面對面”

12月24日，物料車間組織懂會能工作組召開了一場“五懂五會五能”素質(zhì)提升工程推進(jìn)會。會議主要以大力推進(jìn)“五懂五會五能”素質(zhì)能力提升活動，將全員參與學(xué)習(xí)工作放到第一步，積極營造學(xué)習(xí)氛圍，組織全崗位人員帶著問題、揣著點(diǎn)子、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，以聚焦不出事故的主要內(nèi)容進(jìn)行討論，進(jìn)一步全方位、系統(tǒng)性的認(rèn)知五懂五會五能的重要性。

強(qiáng)化理論培訓(xùn)，提升實(shí)踐技能

“小王，今日班組討論話題，五懂五會五能是什么?”

“師傅，我知道，五懂是懂工藝技術(shù)、懂危險特性、懂設(shè)備原理、懂法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、懂制度要求。五會是會生產(chǎn)操作、會設(shè)備巡檢、會異常分析、會風(fēng)險辨識、會應(yīng)急處理。五能是能遵守安全紀(jì)律、能遵守勞動紀(jì)律、能遵守工藝紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。”這是接班前偶然在裝置現(xiàn)場看到的一幕。近日，車間積極開展崗位“五懂五會五能”培訓(xùn)，充分調(diào)動全員參與編制的主動性，將“五懂五會五能”知識與“手指口述”相結(jié)合，有效提高員工的技術(shù)操作能力和應(yīng)急處理能力。通過老帶新的方式，充分吸取老職員的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，隨時考察，提升“懂會能”的技術(shù)推進(jìn)效率，實(shí)現(xiàn)督學(xué)督導(dǎo)，閉環(huán)管理。

結(jié)合實(shí)際工作，手冊編制事半功倍

此外，該車間以“五懂五會五能”應(yīng)知應(yīng)會手冊編制為抓手，充分發(fā)揮崗位人員當(dāng)家作用，讓大家結(jié)合生產(chǎn)裝置工藝流程、崗位實(shí)際整改需求，參與編制工作，細(xì)化“五懂五會五能”的每一項(xiàng)內(nèi)容。員工參與、崗位討論、車間修訂的方式，使得每一位員工牢記自身的安全責(zé)任，從而規(guī)范操作，杜絕違章現(xiàn)象。

員工履職能力是駕馭安全生產(chǎn)的根本，提升員工技能是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。物料車間將持續(xù)推進(jìn)員工“五懂五會五能”工作開展，不斷整改完善，使之常態(tài)化、長效化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行筑實(shí)牢固防線。