對標(biāo)，就是尋找標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、完善自我、超越標(biāo)桿的一種學(xué)習(xí)和管理方法。為響應(yīng)公司號召，動力車間堅持縱橫對標(biāo)相結(jié)合，在向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)看齊的同時，也號召所有員工向車間“內(nèi)部標(biāo)桿”學(xué)習(xí)，以全面促進(jìn)車間管理水平在“比、學(xué)、趕、超”的氛圍中不斷提高。

橫向?qū)?biāo)，找準(zhǔn)差距爭一流

橫向?qū)?biāo)，即通過走出去向行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找差距、分析不足、補齊短板，從而形成一種“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、學(xué)模范、當(dāng)模范”力爭上游的良好氛圍。

“在考察其生產(chǎn)現(xiàn)場后，感到了咱們的差距和不足。尤其是該企業(yè)磨煤機廠房的‘靜’和‘凈’給我留下了深刻印象?！闭f起上半年去心連心化工集團(tuán)對標(biāo)交流的情景，技術(shù)員陳健深有感觸。學(xué)習(xí)回來后，對標(biāo)交流小組把該企業(yè)“日清日高 至精至誠”的現(xiàn)場管理辦法立即在全車間推廣。如今，班組“一日一清理”活動正在如火如荼地進(jìn)行中，現(xiàn)場各介質(zhì)管道標(biāo)識煥然一新，工作環(huán)境大有改觀?！皩?biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，關(guān)鍵是落實到行動上。比是對標(biāo)的起點，學(xué)才是對標(biāo)的核心?！避囬g主任姜軍虎多次在車間例會和班組交接班會上介紹自己外出對標(biāo)后取回的“真經(jīng)”，并號召員工積極行動縮小差距爭創(chuàng)一流。

縱向?qū)?biāo)，超越自我求發(fā)展。

縱向?qū)?biāo)，就是向車間內(nèi)部“標(biāo)桿”班組及個人學(xué)習(xí)，班組間彼此對標(biāo)，取長補短，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

“上個周末，一班自主更換撈渣機軸承，不但為裝置運行提供了安全保障，還為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，這也體現(xiàn)了班組員工更‘一崗多能’的才干！希望其他班組都能向一班學(xué)習(xí)?！?/span>

“這次在3號鍋爐檢修期間，四班員工檢查認(rèn)真，通過細(xì)微小節(jié)發(fā)現(xiàn)了水汽系統(tǒng)的泄漏點，避免了備爐工作的被動，為后續(xù)檢修的順利開展立了大功?！?/span>

“昨天運行二班員工主動打掃油庫衛(wèi)生，為這種主人翁的意識點贊！這也為其他班組樹立了榜樣?！?/span>

……

向車間內(nèi)部的先進(jìn)班組及員工對標(biāo)，讓員工了解自身優(yōu)勢和不足,通過比較、借鑒，模仿和超越標(biāo)桿，最終實現(xiàn)車間生產(chǎn)工作整體提升。“開展內(nèi)部對標(biāo)管理，目的是樹標(biāo)桿、找差距、學(xué)經(jīng)驗、促提升，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，從而促進(jìn)車間各項工作再上新臺階?！?/span>

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”對標(biāo)無處不在，“對標(biāo)管理，只有起點，沒有終點。”動力車間始終向外對標(biāo)頂尖企業(yè)、向內(nèi)對標(biāo)先進(jìn)班組，在縱橫對標(biāo)中實現(xiàn)“追趕超越”。