金秋的晚風(fēng)溫柔吹拂，忙碌的檢修映入眼簾。8月份，彬州公司按下“暫停鍵”，對車間和裝置進(jìn)行了檢修和維護(hù)保養(yǎng)。檢修和維護(hù)保養(yǎng)是為了更好的出發(fā)、是為了安全生產(chǎn)的保駕護(hù)航、是為了與時俱進(jìn)的新型技術(shù)改造。

布局創(chuàng)新，科學(xué)提升生產(chǎn)力

“循環(huán)水系統(tǒng)整體優(yōu)化改造和鍋爐提質(zhì)增效研究項(xiàng)目是車間今年降本的一個重要項(xiàng)目，黨員負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)抓安全、抓質(zhì)量和抓進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成，盡早創(chuàng)造效益，為降本增效貢獻(xiàn)力量。同時要精細(xì)化管理，對水系統(tǒng)排查的700余臺泵的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化控制技改，抓大也不要放‘小’”黨小組科技攻關(guān)會上，支部書記李永華針對車間目前的降本增效突破點(diǎn)，談出了自己的要求和見解，并組織開始討論起來。

針對日新月異的新局勢、新技術(shù)，水汽車間黨支部成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，積極尋找自己的定位和機(jī)遇，將工作目標(biāo)、路徑、力量、重心，重點(diǎn)聚焦在科技創(chuàng)新提質(zhì)改造板塊，與時俱進(jìn)走上科技發(fā)展的新臺階。形成了支部黨建＋科技創(chuàng)新、黨建＋精細(xì)化管理為兩翼的“一體兩翼”助跑“新賽道”。

水汽車間黨支部著力于黨建+科技創(chuàng)新。據(jù)了解，2023年截至目前，該支部已完成鍋爐一二次風(fēng)機(jī)、循環(huán)水風(fēng)機(jī)和污水風(fēng)機(jī)變頻改造，日節(jié)電量11余萬度；對鍋爐的落煤管進(jìn)行了優(yōu)化改造，單燒沫煤，節(jié)省鍋爐燃煤費(fèi)用支出；對水體深度分質(zhì)利用，每年可節(jié)約37萬m3原水等等。

緊盯日常問題短板，著力執(zhí)行提效能

停車檢修期間，作業(yè)面廣、外圍人員流動大、進(jìn)度與質(zhì)量把控等一系列不穩(wěn)定因素，一直困擾驗(yàn)收與監(jiān)護(hù)人員。

為此，水汽車間集思廣益，成立安全督導(dǎo)專員，一人一項(xiàng)，專人專項(xiàng)，以“三天一爐空預(yù)器”“一周一個作業(yè)面”的“水汽力量”著力提速檢修項(xiàng)目如期推進(jìn)。

“說了就干、定了就辦、干就干好”的品牌執(zhí)行文化已經(jīng)在車間內(nèi)部落地開花。自檢修項(xiàng)目開展以來，車間內(nèi)部定于每周一為推進(jìn)與督導(dǎo)檢查日。由車間主任帶隊(duì)，督導(dǎo)專員分工協(xié)作，對屬地區(qū)域進(jìn)行“紅牌”督導(dǎo)大檢查，預(yù)防與糾正不良因素的產(chǎn)生，其內(nèi)部執(zhí)行文化已達(dá)到“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、統(tǒng)一化”的方向。

黨旗飄揚(yáng)，支部引領(lǐng)強(qiáng)作風(fēng)

一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。自停車檢修以來，職工積極參與檢修督導(dǎo)、維護(hù)、定檢、清理等工作。用其實(shí)際行動為優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)貢獻(xiàn)力量，讓黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)。

據(jù)了解，為按期圓滿完成本次檢修任務(wù)，水汽車間黨支部成立“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”作風(fēng)過硬的強(qiáng)勁隊(duì)伍。通過模范引領(lǐng)的作用，帶動檢修“敢干、真干、實(shí)干”氛圍熱潮，組織員工自主完成了原水高密池、脫鹽水裝置各罐體及池體、污水池、循環(huán)水塔池、鍋爐空預(yù)器和煙道的清理；自主完成了納床樹脂的更換。用“火熱”的行動，助推檢修任務(wù)100%消缺、全面完成。車間職工用真實(shí)敢為“硬作風(fēng)”激發(fā)裝置區(qū)內(nèi)“正能量”。

“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。后續(xù)車間黨支部將持續(xù)促進(jìn)作風(fēng)提升常態(tài)化、效能提升具體化，以敢打敢為的品牌執(zhí)行文化，為集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。