2023年上半年，物資采供部全面貫徹公司“作風(fēng)提升主題年”活動(dòng)精神，以“黨建引領(lǐng)聚合力，嚴(yán)抓細(xì)管抓安全，精細(xì)管理提水平”為目標(biāo)，主動(dòng)作為，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，按下“加速鍵”，跑出“加速度”，贏得“半年紅”。

黨建引領(lǐng)聚合力

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

公司五屆七次職代會(huì)對(duì)我公司面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面客觀分析，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，物資采供部黨支部充分發(fā)揮黨的“三個(gè)作用”，

堅(jiān)定發(fā)展信心，將支部建設(shè)與安全、經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，夯實(shí)黨員干部職責(zé)，深入開展黨員示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，組建黨員突擊隊(duì)、重點(diǎn)工作攻關(guān)小組，煤炭保供、物資系統(tǒng)建設(shè)、降庫存、檢修保障等部門年度任務(wù)和重點(diǎn)工作均由黨員干部擔(dān)當(dāng)帶頭。以黨建工作為引領(lǐng)，積極創(chuàng)新黨組織生活制度和黨員作風(fēng)建設(shè)，通過黨員積分量化、月度績(jī)效雙考核等手段，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍，激發(fā)黨員干勁，做到了黨員時(shí)時(shí)走在前、處處走在前，事事走在前，為完成年度工作目標(biāo)凝聚了力量、提供了保障。

上半年，受煤礦停產(chǎn)檢修，包西鐵路檢修等因素影響，公司煤炭供應(yīng)多次出現(xiàn)緊張局面，煤炭采購人員身先士卒，積極主動(dòng)出擊，多次往返于各產(chǎn)地，積極協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)以保障生產(chǎn)用煤；為確保三期裝置檢修關(guān)鍵設(shè)備如期到貨，采購人員不顧零下40度的極寒天氣仍前往哈爾濱現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)……面對(duì)挑戰(zhàn)，該部門員工在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。

嚴(yán)抓細(xì)管抓安全

企業(yè)要發(fā)展，安全是保障。該部門高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)，成立了一把手為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化“一險(xiǎn)兩線”意識(shí)，始終將安全生產(chǎn)管理作為各項(xiàng)工作開展的重中之重抓緊抓好，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，提出“每個(gè)員工都是安全責(zé)任人”的理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)每個(gè)班組，每個(gè)崗位，形成了“一把手統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職工共同參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)深入開展隱患周周查等工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)。上半年該部門完成了危險(xiǎn)廢物標(biāo)識(shí)標(biāo)牌更新工作并已驗(yàn)收合格；迎接省市級(jí)交叉執(zhí)法檢查6次，且都合格；配合公司完成了危險(xiǎn)廢物管理教學(xué)課件；組織開展了3次應(yīng)急演練和實(shí)操，處置廢棄物100余噸……

精細(xì)管理提水平

物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的安全運(yùn)行，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率，是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。該部門將精細(xì)管理理念貫穿物資供應(yīng)的全過程，采取一系列措施，以降低采購成本、合理控制庫存、提高周轉(zhuǎn)率、減少資金占用等方式，全力優(yōu)化物資采購，加大直采和物資超市規(guī)模，推動(dòng)物資精益化管理水平提高。

在做好生產(chǎn)保供的同時(shí)，依托ERP物資管理系統(tǒng)，在計(jì)劃上科學(xué)測(cè)算、分解執(zhí)行、精準(zhǔn)降耗，上半年對(duì)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性考核3次；供應(yīng)上，過程管控、保供為主、控供為要一體推進(jìn)。同時(shí)緊盯市場(chǎng)變化，調(diào)整大宗物資采購節(jié)奏，最大限度降低采購成本。通過優(yōu)化物資采購和庫存管理盤活廢舊物資，提升物資價(jià)值，上半年處置廢舊物資198.2萬元；盤活閑置積壓物資約80.5萬元，分別完成年度計(jì)劃的94.4%和100.6%。

他山之石可以攻玉。該部門積極實(shí)施“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，取長補(bǔ)短”的對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略，通過聚焦標(biāo)桿對(duì)象，查找工作中存在的差距，補(bǔ)齊短板、改進(jìn)作風(fēng)，全面提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效果，推動(dòng)物資管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

上半年，該部門先后與物資集團(tuán)彬長分公司、陜化公司等兄弟單位圍繞系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化計(jì)劃采購流程，精細(xì)化管理、效率提升和物資供應(yīng)發(fā)展等方面交換了意見和方案，形成了你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的生動(dòng)局面，充分實(shí)現(xiàn)了取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。下一步，該部門將繼續(xù)圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)踐行初心使命，把職責(zé)扛在肩上，把工作放在心中，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和舉措，為決戰(zhàn)決勝年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。