為進(jìn)一步推進(jìn)對標(biāo)管理工作，提升部門整體管理水平。3月24日，機(jī)械修造部部長李蕾及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人一行10人赴蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司（以下簡稱蒲潔能化）進(jìn)行業(yè)務(wù)對標(biāo)交流，主要包括安全管理、質(zhì)量體系管理、黨建工作、班組建設(shè)等7個(gè)方面內(nèi)容。

蒲潔能化設(shè)備保運(yùn)中心經(jīng)理劉衛(wèi)庚對李蕾一行的到來表示熱烈歡迎，并召集相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對標(biāo)交流工作。

劉衛(wèi)庚對蒲潔能化設(shè)備保運(yùn)中心的管理模式和人員構(gòu)成等進(jìn)行簡要介紹，針對檢維修安全管理和質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)交流。另外，對修舊利廢和檢修項(xiàng)目完工率、防腐保溫質(zhì)量管控等專項(xiàng)方面進(jìn)行深入探討。按照對口業(yè)務(wù)一對一的原則，對標(biāo)組成員和蒲潔能化相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一對一”深入交流。最后，對標(biāo)組參觀了蒲潔能化“技能大師工作室”、檢維班組、檢修廠房等地。

“對標(biāo)活動著實(shí)學(xué)到不少東西！既拓展了思路，又提供了具體依據(jù)！”張振華感慨道，“我們能不能多組織一些類似的學(xué)習(xí)交流活動？”“我們就是要通過這樣的對標(biāo)交流，汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，用來解決咱們自己在工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，但這不是所謂的‘拿來主義’，我們還需針對自己的實(shí)際情況制定整改措施，同時(shí)在實(shí)施的過程中實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，用來檢驗(yàn)整改措施是否得當(dāng)，然后不斷完善，直到最優(yōu)化！”李蕾總結(jié)道。