為進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)合規(guī)管理，提高風(fēng)險防范意識，完善各項采購流程，今年以來，招投標(biāo)比價辦公室積極開展對標(biāo)工作，通過組織外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、專家交流等方式，不斷提升招投標(biāo)管理水平。

交流座談 加強(qiáng)招投標(biāo)風(fēng)險防范

2月23日，招投標(biāo)比價辦公室業(yè)務(wù)主管王曉玲參加陜煤集團(tuán)招投標(biāo)管理與風(fēng)險防范專題座談會。

會上，中國石油天然氣集團(tuán)工程與物裝管理部副總工程師劉琨、中化能源股份公司戰(zhàn)略執(zhí)行部經(jīng)理孫云霞、華能集團(tuán)采購中心副總工程師馬學(xué)軍三位專家深入講解央企內(nèi)部招投標(biāo)管理體系建設(shè)、采購風(fēng)險分類識別、采購合規(guī)重點關(guān)注事項以及國資委對央企采購監(jiān)管新動向等。集團(tuán)公司審計部總經(jīng)理車建宏介紹了審計中所發(fā)現(xiàn)的招投標(biāo)普遍存在及高頻發(fā)生的相關(guān)問題。小保當(dāng)?shù)V業(yè)、榆林化學(xué)、技術(shù)研究院3家單位書面匯報了招投標(biāo)管理情況。秦源招標(biāo)公司書面介紹了電子招投標(biāo)實施運(yùn)行情況。各參會單位就招投標(biāo)業(yè)務(wù)中常見的問題進(jìn)行了詳細(xì)交流并分享了經(jīng)驗。

通過交流座談，全面對標(biāo)一流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，積極探索和推進(jìn)招投標(biāo)管理創(chuàng)新舉措，完善招投標(biāo)相關(guān)制度建設(shè)，努力提升公司招投標(biāo)管理水平。

培訓(xùn)學(xué)習(xí) 鍛造招投標(biāo)過硬隊伍

2月末，招投標(biāo)比價辦公室主任李金恒帶隊，一行4人外出參加“招標(biāo)采購依法合規(guī)、全流程實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范”專題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由俞烈、王勝輝兩位招投采購業(yè)務(wù)專家主講，從招投采購最新政策解讀、招標(biāo)文件編制、招標(biāo)采購法律風(fēng)險防范、審計、監(jiān)督管理熱點等幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了公司招采人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體水平，為依法合規(guī)采購夯實基礎(chǔ)。

招投標(biāo)管理工作是提高項目采購質(zhì)量和資金效率的重要環(huán)節(jié)，通過招投標(biāo)充分競爭、擇優(yōu)選擇功能的發(fā)揮，達(dá)到為企業(yè)降本增效的目的。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷完善招投標(biāo)采購流程，一年以來，公司陸續(xù)修訂了《比價采購管理辦法》《黑名單管理制度》《比價評審辦法》《供應(yīng)商管理制度》《招投標(biāo)管理辦法》等相關(guān)制度，并通過OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了從項目計劃申報、開價評審、到發(fā)布中選通知書全流程比價采購電子化辦公。在開價評審流程中，較之前增加了計劃報送部門和財務(wù)審批環(huán)節(jié)，有效降低了采購風(fēng)險。下一步，部門將持續(xù)開展對標(biāo)工作，進(jìn)一步完善招投標(biāo)采購制度，加強(qiáng)招投標(biāo)過程管控，在保證質(zhì)量的前提下努力降低采購成本，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。