“班長，尿素粒度指標(biāo)分析異常，已接近優(yōu)等品指標(biāo)最低限！” 11月15日早上，一條簡潔清晰的匯報打破了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗崗位原有的寧靜。

“立即進(jìn)行復(fù)檢，并通知尿素車間迅速進(jìn)行排查。”技術(shù)員劉榮果斷下達(dá)命令，同時匯報部長王智勇。

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。正在參加視頻會議的王智勇此刻警覺地意識到，產(chǎn)品質(zhì)量有可能存在因異常波動而導(dǎo)致外部事件發(fā)生的風(fēng)險。在疾步趕赴尿素車間的路上第一時間通知尿素車間領(lǐng)導(dǎo)、運銷市場部、計控電儀部、質(zhì)量監(jiān)督檢驗部相關(guān)人員立即趕赴尿素車間會議室碰頭，對整個生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研判，從各個環(huán)節(jié)程序上嚴(yán)格管控。

通過快速高效摸排，各單位達(dá)成共識，形成有效管控措施。尿素車間對現(xiàn)場液位計采取24小時不間斷監(jiān)控；質(zhì)量監(jiān)督檢驗部每小時對尿素產(chǎn)品粒度進(jìn)行加樣分析，并將結(jié)果及時告知尿素車間；運銷市場部分類儲存，未收到產(chǎn)品粒度準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁尿素裝車出廠；計控電儀部進(jìn)一步對LCA207進(jìn)行深入排查，并做好擇機更換液位計的準(zhǔn)備工作。王智勇強調(diào)，異常狀況發(fā)生時，及時發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)、果斷處置、預(yù)前管控至關(guān)重要，特殊階段必須要有特殊有效的管控措施，并確保強有力的執(zhí)行力。

會后各單位迅速行動，密切配合，截至11月15日17：00，通過多次檢測，尿素產(chǎn)品粒度指標(biāo)已達(dá)到98%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于優(yōu)等品粒度93%的指標(biāo)值。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的社會聲譽是企業(yè)的生命。與產(chǎn)品質(zhì)量過程管控賽跑，這條賽道永無終點，只有踔厲奮發(fā)、永不松懈，才能在追求高質(zhì)量的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，勇毅前行。