近日，制氣車間組織車間員工細(xì)致學(xué)習(xí)公司《四季度穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案》，同時(shí)重溫公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)在“三季度追趕超越會(huì)”上的講話精神，從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)等方面積極采取措施，有效推進(jìn)車間相關(guān)工作。

安全環(huán)保下“深”功夫

目前，正值2022年度“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”活動(dòng)期間，為進(jìn)一步筑牢安全環(huán)保根基，制氣車間全員行動(dòng)：技術(shù)管理人員利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，提升班組人員的安全意識(shí)；班長(zhǎng)召開班后會(huì)講安全；班組人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全責(zé)任制；車間上下增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。不斷提升安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)?？己酥贫取Ｍㄟ^(guò)不斷努力，車間形成人人敬畏安全，人人守護(hù)安全的良好氛圍。

節(jié)能降耗下“真”功夫

為進(jìn)一步落實(shí)公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題，不斷挖潛增效，制氣車間多點(diǎn)發(fā)力：倡導(dǎo)全體員工從身邊小事做起，從點(diǎn)滴做起，節(jié)約一張紙、一度電、修舊利廢；從工藝管理上下功夫：下發(fā)工藝操作卡，開展生產(chǎn)小競(jìng)賽，嚴(yán)格控制煤漿濃度，有效落實(shí)巡檢制度，不斷優(yōu)化系統(tǒng)灰水指標(biāo)、氣化爐爐溫、黑水排放量；建立詳細(xì)工藝參數(shù)臺(tái)賬、嚴(yán)格表計(jì)管理，統(tǒng)一操作思路、嚴(yán)守操作法；一系列措施的實(shí)行在優(yōu)化裝置運(yùn)行的同時(shí)，離公司節(jié)能降耗工作目標(biāo)更進(jìn)一步。

設(shè)備維護(hù)下“實(shí)”功夫

設(shè)備安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障，因此確保設(shè)備正常備機(jī)備泵高效運(yùn)行對(duì)于裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行意義重大。為此，車間安排詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，利用白班與夜班的間歇期從設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備操作入手，對(duì)崗位員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)提升。與此同時(shí)，車間管理人員針對(duì)車間重點(diǎn)設(shè)備、重大工藝操作及易發(fā)操作突發(fā)事件，與班組人員溝通交流，在輕松的氛圍中有效提升車間職工專業(yè)素質(zhì)，有力保障設(shè)備裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

四季度是全年任務(wù)目標(biāo)的沖刺攻堅(jiān)階段，制氣車間全體員工將咬定目標(biāo)不放松，著手細(xì)節(jié)，防微杜漸，為圓滿完成年度生產(chǎn)目標(biāo)不懈努力。