近期，為強(qiáng)化班組安全管理，提升甲醇裝置的“軟實(shí)力、硬要求”，雙甲車間通過強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)、細(xì)化班組考核、開展多樣活動(dòng)等方式激活班組管理細(xì)胞，為順利完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)筑牢根基。

瞄準(zhǔn)學(xué)習(xí)點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)教育

該車間不斷加大培訓(xùn)力度，以“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念作為切入點(diǎn)，組織開展班組崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、班組長(zhǎng)管理能力提升等培訓(xùn)，努力在實(shí)效性上下功夫，真正把“安全第一”的理念滲透到員工工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，全力增強(qiáng)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力；狠抓教育培訓(xùn)的日常管理和考核，采取有針對(duì)性的、切實(shí)可行的措施提高員工安全技能，把員工作業(yè)行為向自覺踐行本質(zhì)安全管理體系和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上引導(dǎo)，時(shí)刻把握班組中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的苗頭，做好排查幫教工作，全力夯實(shí)班組安全。

瞄準(zhǔn)管理點(diǎn) 細(xì)化績(jī)效考評(píng)

該車間堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，以創(chuàng)建“星級(jí)班組”為載體，不斷規(guī)范、細(xì)化班組管理，全力推行班組管理與績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的管理機(jī)制，有效激發(fā)班組的管理熱情與干勁；結(jié)合集團(tuán)公司和安環(huán)部下發(fā)的《關(guān)于強(qiáng)化班組安全管理杜絕“三違”行為的通知》要求，結(jié)合車間實(shí)際，制定科學(xué)、合理的班組績(jī)效考評(píng)細(xì)則，明確員工崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人事事講標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)處處行標(biāo)準(zhǔn)”；各裝置定期從班組的安全管理、工藝指標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及參加黨工團(tuán)活動(dòng)等方面對(duì)照考評(píng)細(xì)則對(duì)各班組管理工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與月度獎(jiǎng)金、年度評(píng)優(yōu)選先掛鉤，有效激發(fā)班組自主管理的積極性。

瞄準(zhǔn)活動(dòng)點(diǎn) 激發(fā)裝置活力

該公司注重開展靈活多樣的活動(dòng)，堅(jiān)持讓員工在豐富多彩的活動(dòng)中感受文化、享受文化、提升文化；利用員工業(yè)余時(shí)間積極組織開展健步走、安全家書等有益活動(dòng)，促進(jìn)班組之間的交流溝通，增進(jìn)員工之間的友誼，營造健康、溫馨的工作氛圍；各班組先后開辟了班組文化建設(shè)陣地，將班組的宣傳、標(biāo)語、口號(hào)、活動(dòng)通知、活動(dòng)成果、先進(jìn)事跡和案例等體現(xiàn)在班組陣地的文化墻上，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在良好的文化氛圍中凝聚共識(shí)、鼓足干勁，有效地促進(jìn)班組文化建設(shè)順利開展；結(jié)合裝置區(qū)罐區(qū)防腐、空地栽綠植等做法進(jìn)一步激發(fā)裝置新活力，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。