“自節(jié)電管理措施實施以來,8月份谷段結算外吸電量相比前七個月平均值高出10.2%,谷段占比逐步提高,用電消耗總體呈下降趨勢,標志著節(jié)電管理工作初見成效?!庇嬁仉妰x部運行工段長趙軍宏在筆者面前算著一筆賬。
節(jié)電降耗是公司年度重點工作之一,作為節(jié)電管理實施的主導部門,該部門緊扣生產實際,定好節(jié)電“主基調”,多措并舉以“坐不住”的緊迫感,“慢不得”的使命感,狠抓節(jié)電管理,全力打好節(jié)電降耗主動仗,為公司做好節(jié)電降耗增收“大文章”。
重拳出擊 在管理上摳“細節(jié)”
為持續(xù)降低企業(yè)經營成本,加強用電管理,該部門建立能源管控中心,實現(xiàn)全廠電力系統(tǒng)智能化后臺監(jiān)控,同時制訂了《生產裝置降低電費支出相關措施》《降低電費支出增加企業(yè)效益統(tǒng)籌管理辦法》《節(jié)電措施檢查管理辦法》等一系列標準,由該部門部長王文波擔任節(jié)電檢查小組組長,充分利用“尖峰、高峰、平、谷”時段電費差價政策,引導生產單位“削峰填谷”,合理編制節(jié)電管理措施,嚴格執(zhí)行錯峰用電,合理優(yōu)化裝置設備的運行和用電檢修作業(yè),降低峰時段用電,提高谷時段用電比例,最大程度減少電費支出,降低用電成本。
“我們要深挖裝置潛能,合理安排工藝生產,通過多措并舉的節(jié)電管控將公司電力消耗及電費支出降下來?!?月8日,趙軍宏在節(jié)電措施實施效果跟進會上說到。
布局綠電 在改革上“出實招”
從去年7月份開始,公司加快清潔能源替代,通過“光伏+”的方式用上自發(fā)“綠電”,分別在渭南本部和彬州大力規(guī)劃建設光伏發(fā)電新能源項目,利用廠房屋頂、污水池、車棚等設施進行建設實施,累計建設約9.7兆瓦光伏裝置,到目前為止,已累計發(fā)電517.91萬度電。
走進廠區(qū),一排排深藍色光伏板在陽光下熠熠生輝,與蔚藍的天空相得益彰,構成一幅和諧的生態(tài)畫卷。為推進光伏項目快速并網發(fā)電,該部門高度重視,指派技術骨干負責,并成立光伏項目小組,考慮到化工廠的特殊性,在光伏建設選址上全面布局,做到應上盡上、 應建盡建,實現(xiàn)現(xiàn)代煤化工與新能源深度融合,為公司節(jié)能降耗開辟新天地。
“在持續(xù)優(yōu)化電網結構的同時,積極探索擴大光伏發(fā)電規(guī)模、儲能直流配電和柔性用能的‘光儲直柔’建筑的可行性,新型電力系統(tǒng)創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn),讓綠電變得更加充盈,為企業(yè)降本增效添磚加瓦?!蓖跷牟ㄕf。
技術改造 在系統(tǒng)上“算精賬”
“這次一二期低壓負荷中心電源提升改造的完成,將變壓器裕度提高到15%,而且調諧濾波器還可吸收系統(tǒng)因變頻器產生的部分諧波電流,大大提高了系統(tǒng)的電能質量,按照無功經濟當量計算年可節(jié)約電費約55萬元。”該部門副主任工程師王少盼說。
圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方面加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,并在副產蒸汽異步發(fā)電機節(jié)能改造、高壓變頻器調速改造、高效能變壓器和電動機改造上節(jié)電創(chuàng)新效顯著。同時在部門管理上推動開展“節(jié)能降耗爭做節(jié)電班組”活動,在功率因素調整上狠下功夫,根據實時裝置負荷情況及時投、切無功補償裝置,做好自備發(fā)電機增減磁控制,僅功率因數調整一項預計2022年全年可節(jié)省電費50萬元左右。
“節(jié)電降耗只有進行時沒有完成時,在當前嚴峻的經營形勢面前,我們不僅要在強化成本管控、深挖能效潛力、加大技術創(chuàng)新等方面狠下功夫,還要引導職工認清形勢,牢固樹立過‘緊日子’、‘苦日子’思想,不斷深化降本增效的工作理念,精打細算,為公司降本增效工作貢獻力量?!蓖跷牟ǚ磸蛷娬{。