“自節(jié)電管理措施實施以來，8月份谷段結(jié)算外吸電量相比前七個月平均值高出10.2%，谷段占比逐步提高，用電消耗總體呈下降趨勢，標志著節(jié)電管理工作初見成效?！庇嬁仉妰x部運行工段長趙軍宏在筆者面前算著一筆賬。

節(jié)電降耗是公司年度重點工作之一，作為節(jié)電管理實施的主導部門，該部門緊扣生產(chǎn)實際，定好節(jié)電“主基調(diào)”，多措并舉以“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的使命感，狠抓節(jié)電管理，全力打好節(jié)電降耗主動仗，為公司做好節(jié)電降耗增收“大文章”。

重拳出擊 在管理上摳“細節(jié)”

為持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營成本，加強用電管理，該部門建立能源管控中心，實現(xiàn)全廠電力系統(tǒng)智能化后臺監(jiān)控，同時制訂了《生產(chǎn)裝置降低電費支出相關(guān)措施》《降低電費支出增加企業(yè)效益統(tǒng)籌管理辦法》《節(jié)電措施檢查管理辦法》等一系列標準，由該部門部長王文波擔任節(jié)電檢查小組組長，充分利用“尖峰、高峰、平、谷”時段電費差價政策，引導生產(chǎn)單位“削峰填谷”，合理編制節(jié)電管理措施，嚴格執(zhí)行錯峰用電，合理優(yōu)化裝置設(shè)備的運行和用電檢修作業(yè)，降低峰時段用電，提高谷時段用電比例，最大程度減少電費支出，降低用電成本。

“我們要深挖裝置潛能，合理安排工藝生產(chǎn)，通過多措并舉的節(jié)電管控將公司電力消耗及電費支出降下來?！?月8日，趙軍宏在節(jié)電措施實施效果跟進會上說到。

布局綠電  在改革上“出實招”

從去年7月份開始，公司加快清潔能源替代，通過“光伏+”的方式用上自發(fā)“綠電”，分別在渭南本部和彬州大力規(guī)劃建設(shè)光伏發(fā)電新能源項目，利用廠房屋頂、污水池、車棚等設(shè)施進行建設(shè)實施，累計建設(shè)約9.7兆瓦光伏裝置，到目前為止，已累計發(fā)電517.91萬度電。

走進廠區(qū)，一排排深藍色光伏板在陽光下熠熠生輝，與蔚藍的天空相得益彰，構(gòu)成一幅和諧的生態(tài)畫卷。為推進光伏項目快速并網(wǎng)發(fā)電，該部門高度重視，指派技術(shù)骨干負責，并成立光伏項目小組，考慮到化工廠的特殊性，在光伏建設(shè)選址上全面布局，做到應(yīng)上盡上、 應(yīng)建盡建，實現(xiàn)現(xiàn)代煤化工與新能源深度融合，為公司節(jié)能降耗開辟新天地。

“在持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，積極探索擴大光伏發(fā)電規(guī)模、儲能直流配電和柔性用能的‘光儲直柔’建筑的可行性，新型電力系統(tǒng)創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn)，讓綠電變得更加充盈，為企業(yè)降本增效添磚加瓦。”王文波說。

技術(shù)改造  在系統(tǒng)上“算精賬”

“這次一二期低壓負荷中心電源提升改造的完成，將變壓器裕度提高到15%，而且調(diào)諧濾波器還可吸收系統(tǒng)因變頻器產(chǎn)生的部分諧波電流，大大提高了系統(tǒng)的電能質(zhì)量，按照無功經(jīng)濟當量計算年可節(jié)約電費約55萬元。”該部門副主任工程師王少盼說。

圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，并在副產(chǎn)蒸汽異步發(fā)電機節(jié)能改造、高壓變頻器調(diào)速改造、高效能變壓器和電動機改造上節(jié)電創(chuàng)新效顯著。同時在部門管理上推動開展“節(jié)能降耗爭做節(jié)電班組”活動，在功率因素調(diào)整上狠下功夫，根據(jù)實時裝置負荷情況及時投、切無功補償裝置，做好自備發(fā)電機增減磁控制，僅功率因數(shù)調(diào)整一項預計2022年全年可節(jié)省電費50萬元左右。

“節(jié)電降耗只有進行時沒有完成時，在當前嚴峻的經(jīng)營形勢面前，我們不僅要在強化成本管控、深挖能效潛力、加大技術(shù)創(chuàng)新等方面狠下功夫，還要引導職工認清形勢，牢固樹立過‘緊日子’、‘苦日子’思想，不斷深化降本增效的工作理念，精打細算，為公司降本增效工作貢獻力量。”王文波反復強調(diào)。