為貫徹6月16日公司設(shè)備管理專題會(huì)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)講話精神，將設(shè)備管理工作落實(shí)落細(xì)，彬州公司生產(chǎn)部先后組織召開(kāi)了四次設(shè)備管理工作提升討論會(huì)，形成了《彬州公司設(shè)備管理目標(biāo)措施》及各單位內(nèi)部管理細(xì)則，并于7月19日下午組織召開(kāi)了設(shè)備管理提升專題會(huì)，公司副總工程師梁緒囷、張安平及生產(chǎn)系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人、工藝設(shè)備主任、技術(shù)主管參會(huì)。

會(huì)上，由生產(chǎn)部副主任工程師何亞紅對(duì)《彬州公司設(shè)備管理目標(biāo)措施》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，從預(yù)防性檢維修、運(yùn)行管理、檢修管理、備件采購(gòu)、修舊利廢、人員培訓(xùn)六個(gè)方面對(duì)各單位后期設(shè)備管理工作提出更具體的要求。張安平著重強(qiáng)調(diào)各單位要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理措施，切實(shí)將各項(xiàng)措施落實(shí)落地。同時(shí)職能管理單位應(yīng)充分發(fā)揮管理作用，各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)公司整體管理的提升。梁緒囷在會(huì)上從最基礎(chǔ)的日常巡檢、管道的定期測(cè)厚等基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要求各單位緊抓基礎(chǔ)管理，用日常的數(shù)據(jù)積累為設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行提供技術(shù)支撐。同時(shí)提出要向8小時(shí)要效率，各單位要緊密配合充分利用好工作時(shí)間，提高檢修效率及質(zhì)量。

通過(guò)本次專題會(huì)議的召開(kāi)，為彬州公司后期設(shè)備管理工作提升奠定了良好的基礎(chǔ)。彬州公司各單位將以新的管理舉措為抓手，努力為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。