近日，彬州公司生產(chǎn)系統(tǒng)傳來喜訊，截止6月10日，乙二醇項目連續(xù)運行133天，5月份單月產(chǎn)量3.3萬噸，再次刷新自項目建成以來的歷史最好記錄。

2022年，彬州公司全體干部職工積極響應(yīng)“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題，緊緊圍繞全年產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，加強生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理，深挖系統(tǒng)潛能，以系統(tǒng)安全平穩(wěn)為前提，以節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，通過采取優(yōu)化工藝指標(biāo)及系統(tǒng)聯(lián)鎖、加強應(yīng)急管理，強化人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、推進技改項目實施、煤炭分質(zhì)利用、運用智能優(yōu)化系統(tǒng)等一系列有效措施，定任務(wù)、定節(jié)點，全力以赴完成半年生產(chǎn)任務(wù)。

加強生產(chǎn)基礎(chǔ)細節(jié)管控，促進生產(chǎn)管理持續(xù)向好

今年以來，彬州公司生產(chǎn)系統(tǒng)重點加強日常的基礎(chǔ)細節(jié)管理。工藝方面加強裝置運行指標(biāo)管理，堅持日檢、周檢、月檢常態(tài)化，重點針對工藝指標(biāo)管理、聯(lián)鎖分級管理、消耗管理及操作維護預(yù)防性管理，對查處的問題分類匯總、責(zé)任到人、限期整改，確保裝置安全穩(wěn)定運行；設(shè)備方面加強動設(shè)備運行維護管理，重點針對潤滑管理、備機備泵管理、巡檢巡查管理，為系統(tǒng)平穩(wěn)運行提供設(shè)備保障；生產(chǎn)組織方面加強調(diào)度管理，要求當(dāng)班調(diào)度從工藝系統(tǒng)科學(xué)協(xié)調(diào)、蒸汽放空、工藝氣放空、現(xiàn)場節(jié)水節(jié)電、安全隱患排查等方面加強管控，減少浪費，以達到降本增效的目的。

彬州公司生產(chǎn)部每周還對系統(tǒng)重點運行數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，并在每周一的生產(chǎn)早會上進行通報，對偏差問題給出原因分析及下一步改進建議。對瓶頸問題、難點問題會及時成立攻關(guān)小組或召開專題會研討，確保各項問題及時得到有效解決，以促進裝置生產(chǎn)持續(xù)向好。

強化員工隊伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實生產(chǎn)軟實力

為補齊生產(chǎn)系統(tǒng)青工占比大、業(yè)務(wù)技能欠缺的短板，生產(chǎn)系統(tǒng)今年大力推進員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。在彬州公司生產(chǎn)部的牽頭組織下，通過各車間內(nèi)部結(jié)幫帶、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)知識大講堂、黨員技術(shù)講課進現(xiàn)場等形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，系統(tǒng)性且有針對性地進行員工培訓(xùn)，不僅開闊了視野，也拓展了思維，達到理論知識與工作實踐相結(jié)合，員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平不斷提升，生產(chǎn)軟實力得到進一步的夯實。

強力推進科技項目實施進度，努力降低生產(chǎn)成本

2月初，彬州公司重點節(jié)能降耗科技項目乙二醇液相加氫裝置開車成功。該項目使合格乙二醇經(jīng)過液相加氫反應(yīng)后，脫除乙二醇中的微量有機雜質(zhì)，有效提高乙二醇產(chǎn)品優(yōu)級品率和產(chǎn)品收率并降低副產(chǎn)品的產(chǎn)量，該項目的投用每年可產(chǎn)生約1700萬元的經(jīng)濟效益。后續(xù)如光伏發(fā)電二期項目、氣化細渣干化利用項目、706甲醇差壓發(fā)電項目相繼試車投用，進一步達到降本增效的目的。目前彬州公司其它科技項目如氫氣回收、ORC發(fā)電、副產(chǎn)DMC回收精制等均加快了建設(shè)步伐，全力推進實施，以期盡早建成投用，為公司降本增效再添新亮點。

起點既是終點，終點既是起點，彬州公司將進一步組織生產(chǎn)優(yōu)化工作，以裝置年度大檢修為切入點，及時固化取得的各項成果，提高裝置運維水平，努力再創(chuàng)佳績，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量！