近年來，面臨能耗雙控、疫情、原材料價(jià)格上漲等諸多挑戰(zhàn)，渭化公司立足實(shí)際，科學(xué)謀劃，主動(dòng)求變，抓住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”，不斷深化勞動(dòng)、人事、分配改革，先后實(shí)行了崗位競聘、績效考核體系改革等系列改革舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)航助力。

“物盡其用，人盡其能”，人才機(jī)制促發(fā)展。

公司對(duì)標(biāo)對(duì)表“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP運(yùn)營模式，不斷嘗試摸索，形成以學(xué)習(xí)園地、試聽講堂、他山之石、科技之窗、在線考試、業(yè)務(wù)練兵等子模塊組成的渭化“學(xué)習(xí)強(qiáng)企”APP，充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)，開展全員全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制“一口清”、技術(shù)比武等活動(dòng)，為職工“蓄能充電”。在陜煤集團(tuán)2021年化工板塊職工技能大賽中榮獲了工業(yè)廢水處理工團(tuán)體二等獎(jiǎng)、儀器儀表維修工團(tuán)體二等獎(jiǎng)、化工總控工團(tuán)體三等獎(jiǎng)，多人獲個(gè)人榮譽(yù)。

為促進(jìn)人才全面成長，公司設(shè)立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍發(fā)展的綠色通道，使“經(jīng)營管理人才”在領(lǐng)導(dǎo)干部系列中發(fā)展，“專業(yè)技術(shù)人才”在技術(shù)系列中成長，“技能操作人才”在技工系列中提升。三支人才隊(duì)伍綠色通道既互相并行又相互貫通，每名職工都在適合自己的通道上發(fā)展。2021年，該公司5人榮獲渭南高新區(qū)“拔尖人才”榮譽(yù)稱號(hào)。

“天生我材必有用”，崗位競聘顯本領(lǐng)。

公司先后制定了《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《相關(guān)管理、技術(shù)、技能崗位公開競聘管理辦法》等制度，為公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的雙重優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照規(guī)章流程，核對(duì)信息、宣布紀(jì)律、監(jiān)考巡場，每一個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣，為競聘者打造一個(gè)公平、公正、公開的競聘氛圍。面試環(huán)節(jié)，精心設(shè)置問題，嚴(yán)格面試流程，為“肯干事、能干事、干成事”的人才提供公平公正的競技和展示平臺(tái)。截至目前，公司共計(jì)80余人參與了崗位公開競聘，經(jīng)過筆試、面試等程序，其中20余人先后進(jìn)入新的工作崗位。

“無規(guī)矩不成方圓”，績效考核見真章。

為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的要求，公司獎(jiǎng)金分配辦法充分體現(xiàn)了“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)先進(jìn)”的原則，在現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步拉開、拉大職工獎(jiǎng)金分配差距，打破了“平均主義分配”形式和“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。

為充分激發(fā)管理、技術(shù)、技能人員的工作積極性，該公司發(fā)布了《相關(guān)管理、技術(shù)、技能人員考核考評(píng)管理辦法》。年末，由考核考評(píng)者對(duì)被考核考評(píng)者在政治素質(zhì)、廉潔自律、工作態(tài)度、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2021年年底，根據(jù)年度考核情況，對(duì)9名優(yōu)秀人員予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬調(diào)整，對(duì)8名不合格人員予以崗位及薪酬降級(jí)處理。

改革永無止境，行百里者半九十。在新形勢(shì)新階段深化三項(xiàng)制度改革，關(guān)鍵在于持續(xù)行動(dòng)。當(dāng)前，渭化公司三項(xiàng)制度改革正在步入深水區(qū)，激勵(lì)著越來越多的職工想干事、能干事，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力和活力。