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基層動(dòng)態(tài)
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三項(xiàng)制度改革助推提質(zhì)增效
發(fā)布時(shí)間:2022-03-31     作者:張博銳  來(lái)源:人事企管部  瀏覽數(shù):3765   分享到:

近年來(lái),面臨能耗雙控、疫情、原材料價(jià)格上漲等諸多挑戰(zhàn),渭化公司立足實(shí)際,科學(xué)謀劃,主動(dòng)求變,抓住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”,不斷深化勞動(dòng)、人事、分配改革,先后實(shí)行了崗位競(jìng)聘、績(jī)效考核體系改革等系列改革舉措,為公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)航助力。

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“物盡其用,人盡其能”,人才機(jī)制促發(fā)展。

公司對(duì)標(biāo)對(duì)表“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP運(yùn)營(yíng)模式,不斷嘗試摸索,形成以學(xué)習(xí)園地、試聽(tīng)講堂、他山之石、科技之窗、在線考試、業(yè)務(wù)練兵等子模塊組成的渭化“學(xué)習(xí)強(qiáng)企”APP,充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí),開(kāi)展全員全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制“一口清”、技術(shù)比武等活動(dòng),為職工“蓄能充電”。在陜煤集團(tuán)2021年化工板塊職工技能大賽中榮獲了工業(yè)廢水處理工團(tuán)體二等獎(jiǎng)、儀器儀表維修工團(tuán)體二等獎(jiǎng)、化工總控工團(tuán)體三等獎(jiǎng),多人獲個(gè)人榮譽(yù)。

為促進(jìn)人才全面成長(zhǎng),公司設(shè)立了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍發(fā)展的綠色通道,使“經(jīng)營(yíng)管理人才”在領(lǐng)導(dǎo)干部系列中發(fā)展,“專業(yè)技術(shù)人才”在技術(shù)系列中成長(zhǎng),“技能操作人才”在技工系列中提升。三支人才隊(duì)伍綠色通道既互相并行又相互貫通,每名職工都在適合自己的通道上發(fā)展。2021年,該公司5人榮獲渭南高新區(qū)“拔尖人才”榮譽(yù)稱號(hào)。

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“天生我材必有用”,崗位競(jìng)聘顯本領(lǐng)。

公司先后制定了《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《相關(guān)管理、技術(shù)、技能崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》等制度,為公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的雙重優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);嚴(yán)格按照規(guī)章流程,核對(duì)信息、宣布紀(jì)律、監(jiān)考巡場(chǎng),每一個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣,為競(jìng)聘者打造一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)聘氛圍。面試環(huán)節(jié),精心設(shè)置問(wèn)題,嚴(yán)格面試流程,為“肯干事、能干事、干成事”的人才提供公平公正的競(jìng)技和展示平臺(tái)。截至目前,公司共計(jì)80余人參與了崗位公開(kāi)競(jìng)聘,經(jīng)過(guò)筆試、面試等程序,其中20余人先后進(jìn)入新的工作崗位。

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“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,績(jī)效考核見(jiàn)真章。

為深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的要求,公司獎(jiǎng)金分配辦法充分體現(xiàn)了“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)先進(jìn)”的原則,在現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)之上,進(jìn)一步拉開(kāi)、拉大職工獎(jiǎng)金分配差距,打破了“平均主義分配”形式和“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。

為充分激發(fā)管理、技術(shù)、技能人員的工作積極性,該公司發(fā)布了《相關(guān)管理、技術(shù)、技能人員考核考評(píng)管理辦法》。年末,由考核考評(píng)者對(duì)被考核考評(píng)者在政治素質(zhì)、廉潔自律、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2021年年底,根據(jù)年度考核情況,對(duì)9名優(yōu)秀人員予以專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬調(diào)整,對(duì)8名不合格人員予以崗位及薪酬降級(jí)處理。

改革永無(wú)止境,行百里者半九十。在新形勢(shì)新階段深化三項(xiàng)制度改革,關(guān)鍵在于持續(xù)行動(dòng)。當(dāng)前,渭化公司三項(xiàng)制度改革正在步入深水區(qū),激勵(lì)著越來(lái)越多的職工想干事、能干事,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力和活力。