自公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)在2022年工作會上提出新目標與新方向以來，水汽車間積極響應，不斷提升基層班組管理能力的細化考核。作為基本單元的水汽三班“劈波斬浪”利用三大措施，完美“點亮”班組管理“新技能”。

科學劃分，碎片時間再利用

“今天我們再次利用班前會這二十分鐘的碎片時間來學習《化工行業(yè)事故危害及事故案例》，大家來分享一下各自所搜集的具體案例及個人總結(jié)。”會上，三班班長張銳向班組人員進行提問，大家依次給予了回答并依據(jù)所在崗位分享了獨特見解。

不必疑惑，這種碎片時間再利用，牢記紅線不觸碰的班前“緊箍咒”運行管理新模式已是化工三班掌握的一種提升班組凝聚力的新舉措。作為供排水、鍋爐裝置和原料輸煤三大生產(chǎn)裝置的囊括體，水汽車間覆蓋之廣，人員基數(shù)之龐大給管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。自擔任化工三班班長以來，擁有數(shù)十年帶班經(jīng)驗的張銳一眼便發(fā)現(xiàn)了問題之所在，作為一個大“家庭”，這里既有經(jīng)驗豐富的老職工；也有著畢業(yè)不久的“新鮮血液”，再加上崗位之間的差異無法做到同步規(guī)范。沉思良久，張銳通過向上咨詢、向下探討，隨即在班組開展“以老帶新，以精帶廣”的管理措施，同時充分利用班前會的“碎片時間”提升班組業(yè)務水平及安全紅線意識，真正做到一崗專精，多崗多會的技術(shù)性人才培養(yǎng)。

曲突徙薪，反復演練提意識

“王騫，本月班組事故應急演練在你們鍋爐界區(qū)進行，你提前布置現(xiàn)場，準備活動方案?！彪S著張銳的一席話語。副班長王騫即刻安排相關(guān)人員著手布置起來。作為管理班組的一個重要手段，事故預想從班組產(chǎn)生，具體行動方案由對應崗位人員提出，再依據(jù)各自崗位不同具體實施，最后由車間專業(yè)人員進行點評之后，可以將個人所暴露出的問題牢記于心，避免下次犯錯，從而避免安全事故的發(fā)生，這樣的實踐操作用于預防安全隱患上來講，再是合適不過了。

三無四凈，黨員帶頭清潔忙

“呼，終于打掃干凈了”“大家辛苦了”“沒事，咱是黨員”。自乙二醇項目正常投產(chǎn)以來，作為具有400m3/h廢水處理能力的污水崗位成為彬州公司的一個“環(huán)保門面”。為保持車間整體形象，給在崗人員創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。以張銳為首的化工三班黨員們于夜班間隙自發(fā)組織對污水崗位進行了全面清掃。經(jīng)過兩個多小時的奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了門窗玻璃凈，墻壁地面凈，樓梯扶手凈，窗臺死角凈的“四凈”要求，為污水崗位后續(xù)工作創(chuàng)造良好的先決條件，助力生產(chǎn)工作的長效穩(wěn)定運行。

班組作為企業(yè)生產(chǎn)的“細胞”，是培養(yǎng)、激勵、引導職工的最前沿陣地，更是企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要基石?；と嗤ㄟ^不斷摸索各式各類與時俱進的管理方針，為公司節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效持續(xù)貢獻水汽力量。