小小通報欄，大大震懾力

1月22日，彬州公司水汽車間交接班室通報欄里一次張貼了五份考核通報，通報對象有班組群體，有崗位主副操、有班長乃至技術(shù)員，通報內(nèi)容包括有違反工藝管理、交接班管理、崗位管理、培訓(xùn)管理等有關(guān)車間管理規(guī)定內(nèi)容的諸多方面。這是車間強抓管理，對近期運行管理過程中存在問題的一次集中曝光，對因裝置長期停運導(dǎo)致各崗位人員出現(xiàn)疲乏懈怠產(chǎn)生了較強的收心震懾作用。

自乙二醇項目試生產(chǎn)以來，為保障青工為主的車間群體行為管理趨向健康有序，水汽車間不斷加大違章違紀典型的通報曝光力度，首先突出重點問題，分類篩選典型問題集中通報，通過曝光典型問題，提前敲響警鐘，不斷放大警示教育效應(yīng)，強化警示教育效果，形成有力震懾；其次堅持“點名道姓”，公開通報曝光，不留任何情面，讓曝光更具震懾力，令心存僥幸者望而卻步。

內(nèi)部強管控，安全惠大家

酸堿屬于危險化學品，可造成設(shè)備腐蝕或致人體灼傷。水汽車間作為酸堿儲存使用大戶，為了保證酸堿接卸和使用過程中發(fā)生設(shè)備安全和人身傷害事故，除原有安全管理措施以外，針對車間腐蝕性管線與設(shè)備檢修加重管控籌碼。

隨著運行時間的延長，涉酸堿等腐蝕性介質(zhì)的管線與設(shè)備故障率可能會出現(xiàn)階段性增長現(xiàn)象。針對這種情況，水汽車間提前應(yīng)對，除保證內(nèi)部涉酸堿職工安全外，自行編制“腐蝕性介質(zhì)”管線和設(shè)備檢修交出三級確認表發(fā)放至各相關(guān)崗位。在現(xiàn)場故障交出檢修以前，要求崗位必須做到切斷隔離、泄壓排空、吹掃置換合格，并由崗位主操、班長、工藝技術(shù)員三級確認后方可交出交出檢修；并要求檢修完成試運前，再次進行三級確認。確保工藝交出符合檢修條件，投運符合工藝與安全條件，從而保證人員安全，避免事故的發(fā)生。

打破說教壁壘，隨處是課堂

除傳統(tǒng)室內(nèi)授課、現(xiàn)場手指口述以外，水汽車間就青工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面繼續(xù)探索。車間主張技術(shù)員乃至車間領(lǐng)導(dǎo)就崗位應(yīng)知應(yīng)會、工藝流程、工藝卡片內(nèi)容等基本業(yè)務(wù)技能在現(xiàn)場對崗位人員進行隨機抽查提問，如果連續(xù)兩次不合格，將對當事人員進行考核及待崗專題培訓(xùn)等，以此督促各崗位人員對本職業(yè)務(wù)全面掌握。

微信群里，除基本的工作安排以外，車間不忘對青工進行基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外的叮囑?！柏熑巍薄熬礃I(yè)”“團隊意識”“牢記公司利益”等成為車間微信群的高頻曝光詞，“精神食糧”引導(dǎo)青工們不斷進步。

陽歷新年伊始，農(nóng)歷春節(jié)將至，水汽車間在運行管理方面不斷前探、大膽嘗試，多管齊下，強抓管理。前進路上不會一帆風順，但水汽車間全體職工都有一顆堅韌且滾燙炙熱的心，永不服輸！