2021年是渭化集團(tuán)“效益提升年”。在即將過去的一年里，彬州公司制氣車間以黨建為引領(lǐng) ，生產(chǎn)為中心，黨建工作與生產(chǎn)深度融合，車間分會“1+1+6”工作模式相促進(jìn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，裝置改造升級，將“黨建引領(lǐng)，裝置試車，節(jié)能降耗，效益提升”做實(shí)、做細(xì)、做好，同時(shí)有力發(fā)揮基層黨組織和黨員的“兩個(gè)作用”，凸顯制氣車間黨支部“一聚二強(qiáng)三達(dá)標(biāo)”品牌效應(yīng)，力保車間年度工作安全高效完成。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，激發(fā)黨建生產(chǎn)融合“內(nèi)生動力”

一年來，制氣車間支委會、車間班子會，積極組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話，各級重要文件精神；緊抓班子隊(duì)伍思想提升。黨員學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)“一人一本”“一日一練”“一周一回顧”“一月兩集中”“一季一檢驗(yàn)”“五個(gè)一”常態(tài)化全覆蓋，與此同時(shí)，車間有序推進(jìn)職工崗位技能培訓(xùn)，“崗位流程一圖清”“中控DCS操作話重點(diǎn)”“人人講聯(lián)鎖”“崗位描述”“生產(chǎn)裝置區(qū)手指口述”等一系列培訓(xùn)活動在職工中相繼開展。黨員、職工思想水平、崗位技能、綜合素養(yǎng)得到有效提升。

嚴(yán)格管理，打造黨建生產(chǎn)融合“硬核力量”

制氣車間自成立以來，建章立規(guī)持續(xù)完善，通過修訂、完善、組織落實(shí)《車間管理考核辦法》、《新聞宣傳管理規(guī)定》、《輿情管控制度》等21項(xiàng)制度，為有效監(jiān)督、管理車間干部職工，錘煉出一支吃苦耐勞、作風(fēng)過硬的黨群隊(duì)伍提供了有力的制度保障。與此同時(shí)，車間從政治思想、組織生活、以身作則、履行職責(zé)、承諾踐諾、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、黨風(fēng)黨紀(jì)七方面著手，將環(huán)保達(dá)標(biāo)、裝置負(fù)荷，原材料消耗等工作納入量化考評，有力發(fā)揮積分管理作用，打造出一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、責(zé)任過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬的一線生產(chǎn)隊(duì)伍。

制度建設(shè)的同時(shí)，車間“一聚二強(qiáng)三達(dá)標(biāo)”品牌建設(shè)不斷彰顯。車間黨支部通過邀請公司領(lǐng)導(dǎo)講黨課、書記互講黨課、紅色地標(biāo)打卡等多種方式進(jìn)行“黨史”專題教育，并積極傾聽群眾呼聲，為職工配發(fā)巡檢手電、組織豐富多彩的文體活動、幫扶困難職工，讓“我為群眾辦實(shí)事”活動落地生根，凝聚人心。車間將黨建工作與職工教育相融合，“黨員與群眾結(jié)對幫帶”“黨員亮身份”“黨員突擊隊(duì)”，等一系列活動的開展，使黨員職工對黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用有了更清晰的認(rèn)識，執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的工作作風(fēng)初步形成。2021年1月4日制氣車間克服重重困難，一號氣化爐原始開車投料一次成功產(chǎn)出合格工藝氣，打通全流程，創(chuàng)造國內(nèi)最快產(chǎn)出高品質(zhì)乙二醇速度。隨后車間優(yōu)化工藝條件，裝置改造升級，以甲醇差壓發(fā)電、火炬廢水回收利用、氣化灰水再利用為代表的40余項(xiàng)技改項(xiàng)目的落實(shí)，使裝置生產(chǎn)成本持續(xù)降低，效益穩(wěn)步提升。7月大檢修中，車間按時(shí)完成檢修項(xiàng)目，創(chuàng)造了違章作業(yè)為零，安全事故為零的佳績。至此，車間安全環(huán)保達(dá)標(biāo)、裝置負(fù)荷達(dá)標(biāo)、原材料消耗達(dá)標(biāo)的年度目標(biāo)提前完成。

技改創(chuàng)新，促進(jìn)黨建生產(chǎn)融合“同頻共振”

車間依據(jù)“重大問題研究清單”，集體討論，民主決策，項(xiàng)目落地后明確責(zé)任人、規(guī)定完成時(shí)限、層層負(fù)責(zé)，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。車間注重技改創(chuàng)新，挖掘裝置潛能，“煤漿提濃項(xiàng)目”4月份實(shí)現(xiàn)煤漿濃度由60%提升至63%，預(yù)估可為公司年創(chuàng)造效益約700余萬元；“磨煤機(jī)運(yùn)行模式節(jié)能降耗項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)磨機(jī)單系列運(yùn)行，公司年節(jié)約費(fèi)用500余萬元；“磨機(jī)燒嘴優(yōu)化改造項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)氣化爐110%負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行；與此同時(shí)“氣化細(xì)渣改造項(xiàng)目”“VOCS環(huán)保項(xiàng)目”“閥門智能化項(xiàng)目”“綠電制綠氫” 等一批智能環(huán)保項(xiàng)目正在洽談、落地，車間正在向智能化、高端化，多元化的綠色發(fā)展大步邁進(jìn)。

黨帶群團(tuán)，筑牢黨建生產(chǎn)融合“互促互進(jìn)”   

車間分會是車間的職工之家，為服務(wù)好車間廣大職工，車間分會創(chuàng)建“1+1+6”工作模式，以“生產(chǎn)運(yùn)行”為中心，“效益提升年”為主題；以思想政治融合，機(jī)制體制規(guī)范，培訓(xùn)教育加強(qiáng)，宣傳推進(jìn)，貼近職工，文體活動促進(jìn)六方面為抓手，為職工服好務(wù)，為車間各項(xiàng)工作服務(wù)好，力爭打造車間靚麗名片。同時(shí)，車間在黨群工作中注重探索求新，互相促進(jìn)。9月主題黨日《四史教育啟航征程，青春永存不負(fù)韶華》，車間黨支部首次提出聯(lián)學(xué)聯(lián)建，將黨建活動與工會活動融合，并首次通過自媒體直播，受到廣大職工一致好評。

一年來，制氣車間在日常生產(chǎn)經(jīng)營方面、在職工群眾政治素養(yǎng)提升方面，裝置生產(chǎn)技改創(chuàng)新方面、工會工作方面切實(shí)與黨建深度融合，找準(zhǔn)立足點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建與各項(xiàng)工作由“兩根筷子”到“一根麻花”的蛻變，做到黨建引領(lǐng)，技融并驅(qū)，為公司“效益提升年”貢獻(xiàn)力量。