“溫度降下來(lái)了！”3月31日，321變電室內(nèi)看著電腦上發(fā)電機(jī)出口開(kāi)關(guān)的觸頭溫度數(shù)值往下降時(shí)，王宏等人興奮地不禁喊出了聲，一顆懸著的心也終于放了下來(lái)。

說(shuō)起這件事，還得從一次小小的技術(shù)改造說(shuō)起。由于發(fā)電機(jī)運(yùn)行周期較長(zhǎng)而且相對(duì)穩(wěn)定，因此發(fā)電機(jī)出口開(kāi)關(guān)的觸頭溫度一直處于監(jiān)控盲區(qū)。但溫度又是影響電氣設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素之一，因此在2020年經(jīng)部門(mén)決定在重點(diǎn)設(shè)備上加裝溫度監(jiān)控裝置，這個(gè)措施也是公司智能化工廠建設(shè)的一部分。1月12日晚21時(shí)25分左右，計(jì)控電儀部運(yùn)行四班副班長(zhǎng)劉新文發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫(huà)面上2#發(fā)電機(jī)出口開(kāi)關(guān)上觸頭溫度已達(dá)80度，且還有上升趨勢(shì)，這個(gè)現(xiàn)象引起他的警覺(jué)，立刻匯報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系調(diào)度請(qǐng)求協(xié)同處理。隨后帶領(lǐng)人員給發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)柜增加兩臺(tái)冷卻風(fēng)機(jī)進(jìn)行降溫，“當(dāng)時(shí)處理后，電腦上顯示溫度能下降五度，我拿測(cè)溫儀測(cè)了開(kāi)關(guān)柜本體溫度，也下降了些。但是這個(gè)效果不是很明顯，發(fā)電機(jī)負(fù)荷一增加溫度還是會(huì)增高?！眲⑿挛幕貞浀馈?/span>

“發(fā)電機(jī)負(fù)荷加不上去，直接影響了發(fā)電量，意味著公司吸收外網(wǎng)的電量增多，必須找到癥結(jié)所，想辦法徹底解決安全隱患?！备辈块L(zhǎng)王文波得知消息后說(shuō)到。工段長(zhǎng)王宏接到任務(wù)后立即組織人員開(kāi)始排查溫度升高的原因。

“滿君，你看，那個(gè)滾筒式的風(fēng)機(jī)能不能換個(gè)大功率的？”

“可以是可以，但是那個(gè)風(fēng)機(jī)是個(gè)內(nèi)嵌式的，開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行著，更換不了，風(fēng)險(xiǎn)太大?！?/span>

“嗯嗯，咱們?cè)傧胂肫渌k法吧!”

“我覺(jué)得在開(kāi)關(guān)柜旁邊可以加軸流風(fēng)機(jī)降溫，還可以將空調(diào)接過(guò)去降溫?！睆垵M君說(shuō)到。

“嗯，設(shè)備本質(zhì)應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的，主要癥結(jié)還是應(yīng)該在散熱方面，但生產(chǎn)狀況平穩(wěn)，發(fā)電機(jī)并不具備停機(jī)檢修的條件，我們應(yīng)該想想如何在運(yùn)行狀態(tài)下查漏補(bǔ)缺”

勇敢的人，是勇于面對(duì)困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)這個(gè)橫亙?cè)谒麄兠媲暗碾y題，王宏他們沒(méi)有選擇退縮和妥協(xié)，下定決心要戰(zhàn)勝它。他們從開(kāi)關(guān)柜的結(jié)構(gòu)圖下手，仔細(xì)研究開(kāi)關(guān)柜的散熱，同時(shí)采用在一個(gè)和這個(gè)開(kāi)關(guān)柜類(lèi)似的柜體，逐一測(cè)試多種風(fēng)道散熱模式的散熱效果和積灰情況，最終得出一個(gè)可行性方案，即在不影響發(fā)電機(jī)開(kāi)關(guān)柜正常運(yùn)行的情況下，利用原開(kāi)關(guān)柜頂部的風(fēng)道口進(jìn)行改裝，風(fēng)機(jī)裝在上面將風(fēng)往上抽，背部加裝風(fēng)機(jī)往進(jìn)送風(fēng)，配合柜體原有的風(fēng)機(jī)，形成一個(gè)垂直風(fēng)道，這樣觸頭的散熱就能及時(shí)排出來(lái)，經(jīng)實(shí)施后，2#發(fā)電機(jī)在滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，觸頭溫度始終穩(wěn)定在60度左右。

“這個(gè)開(kāi)關(guān)柜已經(jīng)運(yùn)行了十六年了，設(shè)備老化問(wèn)題慢慢開(kāi)始暴露出來(lái)，這次事件告訴我們，沒(méi)有出問(wèn)題不代表沒(méi)有問(wèn)題，如果不是因?yàn)檫@之前的小技改，也許我們永遠(yuǎn)也不會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)隱患，一旦造成事故就無(wú)法挽回了。因此這件事值得我們警醒和反思，在今后的工作中要做到四多：多看，看看設(shè)備運(yùn)行情況；多想，想想設(shè)備運(yùn)行有沒(méi)有提升的空間；多問(wèn)，問(wèn)問(wèn)設(shè)備運(yùn)行中有沒(méi)有被忽視的方面；多動(dòng)，動(dòng)手試試各種小技改。”王文波在生產(chǎn)例會(huì)上說(shuō)到。