剛一上班，乙二醇車間工藝技術員王曾強就指著手中的統(tǒng)計數(shù)據歡呼道：“自從防凍技改以來，我們車間共預計節(jié)水2萬噸、節(jié)電13萬千瓦時！我們這個消耗兵終于一下子成為節(jié)能兵啦！”

乙二醇車間是彬州化工公司的重要車間之一，承擔著產出產品的重要任務，化工用水主要來源紅巖河水庫，水庫入庫流量800m3/h，可用庫存425萬立方米,車間耗水量、耗電量占全廠總耗量大部分，是廠里名副其實的耗水電大戶。那么這次怎么從“消耗兵”變成“節(jié)能兵”的呢？用王曾強的話說：“這既因為車間的細化管理和技改措施項目的落實，更是因為廣大員工充分發(fā)揮勤儉節(jié)約的成效?！?/span>

當我看見車間群里領導發(fā)的近期試車生產電費用時，我都不禁一顫，從小“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱?！贝蠹覞L瓜爛熟、倒背如流，可是生活中卻不知不覺浪費了這么多資源。為了引導員工牢固樹立節(jié)約意識，車間制定了詳細的節(jié)水、節(jié)電計劃，對員工實行日監(jiān)督、月評比，成立了節(jié)水節(jié)電監(jiān)督小組，實行走動式監(jiān)督，對水龍頭不關嚴等浪費現(xiàn)象進行監(jiān)督、批評，令其及時改正；在員工中征集節(jié)能節(jié)水漫畫，以輕松幽默、易懂的方式，隨時提醒員工注意節(jié)約；制作“水電關乎你我他，節(jié)水節(jié)電靠大家”橫幅簽名活動，號召大家自發(fā)進行個人節(jié)水節(jié)電個人承諾；開展“節(jié)水節(jié)電”知識競賽活動；以前班組常有“長明燈、白晝燈”，現(xiàn)在車間人走燈滅、人離機停已經養(yǎng)成習慣，大家在平時工作中互相監(jiān)督、相互提醒，養(yǎng)成了共同節(jié)約的意識，現(xiàn)在精打細算、點滴節(jié)約已經成為車間員工的自覺行動。

為了最大限度地節(jié)約水電，打造資源節(jié)約型車間，車間領導眼睛盯住現(xiàn)場，發(fā)掘節(jié)約潛力。就拿EG精餾工段來說吧，首先他們結合實際生產，經過一系列防凍技改，將現(xiàn)場16個生產水防凍點、15個脫鹽水防凍點，最終都減至2個防凍點，這大大降低了水資源的浪費；另外還有EG精餾工段水聯(lián)運，經過現(xiàn)場加班加點的工作，在一個多月就完成原計劃兩個月的工作，這也為彬州公司項目建設節(jié)約了大部分水電費用。項目現(xiàn)場提倡節(jié)約用電不浪費，類如泵房處于密閉空間能比室外黑得更早一點，現(xiàn)場巡檢先開廠房、泵房等空間照明，最后開室外管廊周圍照明燈，這種循序漸進的管理方法也成為乙二醇車間節(jié)水節(jié)電的一種手段。

“涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉可以造就高山密林”，員工正“從我做起，節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，”用行動做勤儉節(jié)約降低成本的踐行者。