10月30日上午，根據(jù)渭化集團(tuán)月度班子例會(huì)精神，人事企管部組織召開了首期人力資源管理工作例會(huì)。公司黨委副書記馮曉宏、本部和彬州公司各單位第一負(fù)責(zé)人和辦事員參加了會(huì)議。會(huì)議由人事企管部部長(zhǎng)楊曉東主持。

會(huì)議開始后，馮曉宏向大家闡述了召開人力資源管理工作例會(huì)的意義和必要性，人事企管部業(yè)務(wù)主管閆艷萍分別從人力資源管理體系概述、工資總額的組成、職工收入、人工成本概念、個(gè)稅代扣辦法、陜煤集團(tuán)工資管理辦法、公司工資體系及社保體系、1至9月公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工資總額實(shí)際發(fā)放情況等方面作了詳細(xì)介紹，并在此基礎(chǔ)上給出了工資總額管理方面的幾點(diǎn)建議，最后由楊曉東對(duì)公司下一階段人力資源管理工作做了進(jìn)一步的安排。

馮曉宏總結(jié)指出，人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，薪酬管理作為人力資源管理體系中的一個(gè)模塊，關(guān)系到職工切身利益、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工資總額與公司經(jīng)營(yíng)效率和勞動(dòng)效率緊密相關(guān)，公司全體員工應(yīng)樹立一盤棋思想，中層管理人員應(yīng)切實(shí)履行自身肩負(fù)的人力資源管理職能，努力提高裝置運(yùn)行效率、壓縮崗位編制、精簡(jiǎn)人員，使公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及勞動(dòng)效率不斷提高，職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。