7月23日下午四時，公司副總經(jīng)理趙強深入合成車間召開“基礎(chǔ)管理提升”座談會，生產(chǎn)部部長郭淑平、副部長宋國慶以及片區(qū)管理人員一同隨行，合成車間主任李金恒組織車間全體管理人員參會。

會上，趙強強調(diào)，目前公司正面臨著產(chǎn)品價格持續(xù)低位，虧損不斷增加，年度任務(wù)難以完成的嚴(yán)峻考驗。在緊抓技改降本增效的同時，還要利用體系思維，抓好基礎(chǔ)管理，向管理要效益。他從八個方面問詢了車間基礎(chǔ)管理的開展情況，李金恒一一進(jìn)行了回答，趙強逐一進(jìn)行點評并提出了要求。

聽到調(diào)度會及生產(chǎn)管理會議兩級傳達(dá)到位的匯報時，趙強給予肯定。他指出，公司會議精神傳達(dá)落到實處，使每個員工知道公司工作的開展情況，有利于全體人員形成合力，推動公司快速發(fā)展！當(dāng)?shù)弥囬g微小事故未正式召開事故分析會時，趙強要求，小事故、未遂事故必須規(guī)范化地開會分析、形成文件、傳閱學(xué)習(xí)，起到警示作用，達(dá)到防范更大事故發(fā)生的目的。關(guān)于勞動競賽和成本核算的問題，趙強特別強調(diào)，勞動競賽指標(biāo)的確立，必須符合簡單、明確、利于執(zhí)行、產(chǎn)生效益的四大原則，競賽要獎優(yōu)罰劣，發(fā)揮經(jīng)費最大效果；而成本核算工作一定要堅持開展，找出關(guān)鍵點，實施能夠產(chǎn)生效益的措施。宋國慶發(fā)言指出，檢修票及時率的提高，是一項系統(tǒng)性工作，需要工藝、設(shè)備人員共同努力，希望合成車間發(fā)揮出工藝、設(shè)備不分家的優(yōu)勢，減少節(jié)假日和夜班下票，盡快提升檢修下票及時率。

李金恒代表車間管理人員表態(tài)，車間在基礎(chǔ)管理方面還存在著不規(guī)范、不全面、不深入的地方，在今后的工作中車間將從上述八個方面著手，改進(jìn)提升基礎(chǔ)管理水平。

會議最后，趙強總結(jié)到，管理都是抓出來的！抓好車間基礎(chǔ)管理，既有利于產(chǎn)生效益，又有利于管理人員自身擺脫“救火隊員”的角色，更好地提升個人能力，切實為公司提質(zhì)增效不遺余力地發(fā)光發(fā)熱！