第一份全面詳盡的生產(chǎn)裝置運(yùn)行月度分析報(bào)告新鮮出爐啦！

經(jīng)過(guò)半年之久的醞釀，生產(chǎn)系統(tǒng)在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從管理需求出發(fā)，通過(guò)對(duì)各類生產(chǎn)信息分類、加工、匯總，編制形成了公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行月度分析報(bào)告。

“報(bào)告”將成為月度裝置運(yùn)行的“體檢單”，生產(chǎn)管理的“考量尺”，更是精益提升的“指向標(biāo)”！

夯基礎(chǔ)強(qiáng)根本

“長(zhǎng)安何處在，只在馬蹄下”。只有對(duì)基礎(chǔ)管理工作常抓不懈，才能確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行?！皥?bào)告”的出臺(tái)，正是對(duì)自去年四季度以來(lái)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作的延伸。從“報(bào)告”中可以詳細(xì)了解到上月裝置運(yùn)行概況及分析、生產(chǎn)事故發(fā)生統(tǒng)計(jì)、原材料消耗分析、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完成率等內(nèi)容?？陀^直接地反映裝置運(yùn)行水平，既展現(xiàn)了亮點(diǎn)，又指出了不足，為下一步的工作提供了明確導(dǎo)向。

嚴(yán)指標(biāo)優(yōu)運(yùn)行

工藝管理關(guān)鍵在工藝指標(biāo)的管理。對(duì)工藝指標(biāo)的管控生產(chǎn)管理抱著“咬定青山不放松”的態(tài)度，絕不留存“讓他三尺又何妨”的僥幸?！皥?bào)告”的出臺(tái)，一方面明確了工藝指標(biāo)的控制范圍，一方面提供了工藝指標(biāo)分析的數(shù)據(jù)支撐。堅(jiān)持每月對(duì)照分析、點(diǎn)評(píng)，優(yōu)化運(yùn)行工況，辨識(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)、查找隱患源頭，進(jìn)而制定針對(duì)性措施，達(dá)到源頭控制，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置全年工藝指標(biāo)合格率大于98%的目標(biāo)。

控消耗降成本

“報(bào)告” 的設(shè)計(jì)，秉持了“用顯微鏡查問(wèn)題，用放大鏡看浪費(fèi)，用多棱鏡找根源”的理念，力求達(dá)到嚴(yán)格控制生產(chǎn)裝置各項(xiàng)消耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本的目的?！皥?bào)告”根據(jù)公司近三年來(lái)化工原材料消耗分析數(shù)據(jù)，結(jié)合2020年追趕超越對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查閱先進(jìn)企業(yè)的實(shí)際消耗水平以及相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理且具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部每月對(duì)各生產(chǎn)單位的消耗情況進(jìn)行分析比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，堵塞存在漏洞，從根本上減少原材料的消耗，提高裝置經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)化工原材料單耗持續(xù)降低的目的。

定制度抓養(yǎng)成

思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成敗。為使基礎(chǔ)管理工作養(yǎng)成良好習(xí)慣，生產(chǎn)部出臺(tái)了一系列的相關(guān)要求和制度。一是在每月月初前3個(gè)工作日內(nèi)，完成生產(chǎn)運(yùn)行信息匯總，確保數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性。二是職能部門每月深入現(xiàn)場(chǎng)按照基礎(chǔ)管理清單內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，確保月報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性。三是制定《提高生產(chǎn)裝置檢修計(jì)劃和檢修效率的規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)裝置檢修計(jì)劃的把控能力，力求達(dá)到預(yù)防性檢修，同時(shí)提高勞動(dòng)效率。四是制定《生產(chǎn)事故管理考核細(xì)則》，規(guī)范生產(chǎn)事故處理流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)微五類及以下事故的管控力度，從微小處著手，達(dá)到“防微杜漸”的目的。在制度的約束下，管理自己的行為，慢慢形成習(xí)慣，在習(xí)慣的引領(lǐng)下自我提升，逐漸完善基礎(chǔ)管理工作。

生產(chǎn)裝置月度分析報(bào)告見(jiàn)微知著，為基礎(chǔ)管理工作提供了良好支撐。通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴地收集、日積月累地匯總，將形成并豐富公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行的“數(shù)據(jù)庫(kù)”。 精準(zhǔn)把控生產(chǎn)裝置運(yùn)行的 “脈搏”，促進(jìn)生產(chǎn)與檢修建立良性循環(huán)；發(fā)掘裝置潛力，有效提高裝置運(yùn)行率、負(fù)荷率、優(yōu)等品率，為生產(chǎn)裝置降本增效開(kāi)拓新天地！