第一份全面詳盡的生產(chǎn)裝置運行月度分析報告新鮮出爐啦！

經(jīng)過半年之久的醞釀，生產(chǎn)系統(tǒng)在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從管理需求出發(fā)，通過對各類生產(chǎn)信息分類、加工、匯總，編制形成了公司生產(chǎn)裝置運行月度分析報告。

“報告”將成為月度裝置運行的“體檢單”，生產(chǎn)管理的“考量尺”，更是精益提升的“指向標(biāo)”！

夯基礎(chǔ)強根本

“長安何處在，只在馬蹄下”。只有對基礎(chǔ)管理工作常抓不懈，才能確保裝置安全穩(wěn)定運行?！皥蟾妗钡某雠_，正是對自去年四季度以來強化生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作的延伸。從“報告”中可以詳細了解到上月裝置運行概況及分析、生產(chǎn)事故發(fā)生統(tǒng)計、原材料消耗分析、設(shè)備運行狀況、設(shè)備計劃檢修完成率等內(nèi)容?？陀^直接地反映裝置運行水平，既展現(xiàn)了亮點，又指出了不足，為下一步的工作提供了明確導(dǎo)向。

嚴(yán)指標(biāo)優(yōu)運行

工藝管理關(guān)鍵在工藝指標(biāo)的管理。對工藝指標(biāo)的管控生產(chǎn)管理抱著“咬定青山不放松”的態(tài)度，絕不留存“讓他三尺又何妨”的僥幸?！皥蟾妗钡某雠_，一方面明確了工藝指標(biāo)的控制范圍，一方面提供了工藝指標(biāo)分析的數(shù)據(jù)支撐。堅持每月對照分析、點評，優(yōu)化運行工況，辨識存在風(fēng)險、查找隱患源頭，進而制定針對性措施，達到源頭控制，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)高效運行，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置全年工藝指標(biāo)合格率大于98%的目標(biāo)。

控消耗降成本

“報告” 的設(shè)計，秉持了“用顯微鏡查問題，用放大鏡看浪費，用多棱鏡找根源”的理念，力求達到嚴(yán)格控制生產(chǎn)裝置各項消耗指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本的目的?！皥蟾妗备鶕?jù)公司近三年來化工原材料消耗分析數(shù)據(jù)，結(jié)合2020年追趕超越對標(biāo)指標(biāo)，查閱先進企業(yè)的實際消耗水平以及相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理且具挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)部每月對各生產(chǎn)單位的消耗情況進行分析比對，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，堵塞存在漏洞，從根本上減少原材料的消耗，提高裝置經(jīng)濟性，實現(xiàn)化工原材料單耗持續(xù)降低的目的。

定制度抓養(yǎng)成

思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成敗。為使基礎(chǔ)管理工作養(yǎng)成良好習(xí)慣，生產(chǎn)部出臺了一系列的相關(guān)要求和制度。一是在每月月初前3個工作日內(nèi)，完成生產(chǎn)運行信息匯總，確保數(shù)據(jù)收集的及時性。二是職能部門每月深入現(xiàn)場按照基礎(chǔ)管理清單內(nèi)容逐項檢查，確保月報內(nèi)容的真實性。三是制定《提高生產(chǎn)裝置檢修計劃和檢修效率的規(guī)定》，加強對裝置檢修計劃的把控能力，力求達到預(yù)防性檢修，同時提高勞動效率。四是制定《生產(chǎn)事故管理考核細則》，規(guī)范生產(chǎn)事故處理流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對微五類及以下事故的管控力度，從微小處著手，達到“防微杜漸”的目的。在制度的約束下，管理自己的行為，慢慢形成習(xí)慣，在習(xí)慣的引領(lǐng)下自我提升，逐漸完善基礎(chǔ)管理工作。

生產(chǎn)裝置月度分析報告見微知著，為基礎(chǔ)管理工作提供了良好支撐。通過點點滴滴地收集、日積月累地匯總，將形成并豐富公司生產(chǎn)裝置運行的“數(shù)據(jù)庫”。 精準(zhǔn)把控生產(chǎn)裝置運行的 “脈搏”，促進生產(chǎn)與檢修建立良性循環(huán)；發(fā)掘裝置潛力，有效提高裝置運行率、負荷率、優(yōu)等品率，為生產(chǎn)裝置降本增效開拓新天地！