2008年，陳杰同志根據(jù)工作需要調(diào)入三期項目經(jīng)理部工作，他刻苦鉆研，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力提升業(yè)務(wù)水平。在工程建設(shè)最緊張階段，他多次放棄休假，堅守在工地上，圓滿完成了上級下達的工作任務(wù)，多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“項目建設(shè)先進工作者”。

   2011年底，項目建設(shè)掃尾，轉(zhuǎn)入全面試生產(chǎn)階段。根據(jù)上級部門安排，陳杰同志被安排到生產(chǎn)車間工作。面對裝置調(diào)試運行極不順利的嚴(yán)峻局面，陳杰同志不計得失，勇挑重?fù)?dān)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各部門的通力協(xié)作下，輸煤裝置在最短的時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)運行，為此，陳杰同志付出了艱辛努力。作為新裝置生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，陳杰同志急生產(chǎn)所急，他堅持每天早晨7點半前到崗，到控制室檢查PLC畫面，查看各班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、分析報表數(shù)據(jù)、檢查各運轉(zhuǎn)設(shè)備運行工況，對工藝操作過程中存在的問題進行分析調(diào)整。他刻苦鉆研，優(yōu)化工藝操作，積極推進工藝技術(shù)改造，共計實施“高壓水槍清除煤倉掛壁”、“三通擋板改造”等技術(shù)革新6項。

   二、直面困難，強化培訓(xùn)，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

 作為公司新增三期輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，陳杰同志面對困難沒有退縮，而是積極動腦筋想辦法改變困難局面，保證穩(wěn)定生產(chǎn)。針對協(xié)議用工人員年齡大、文化程度低、缺乏工作經(jīng)驗這一突出問題，陳杰同志將員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為重點工作，他自己根據(jù)生產(chǎn)實際編寫培訓(xùn)教材，制作PPT幻燈片，一個班組一個班組講授。此舉，大大提高了操作人員的操作水平。

   三、不辜負(fù)上級期望，用心工作，迎戰(zhàn)全新生產(chǎn)領(lǐng)域。

   2013年下半年，陳杰同志受命奔赴新的工作崗位，負(fù)責(zé)接收公司40萬噸甲醇裝置的配套設(shè)施191罐區(qū)，并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試以及日后的生產(chǎn)管理工作。

  試車階段，他一方面組織召開試車?yán)龝?，編制會議紀(jì)要、督促解決土建及設(shè)備安裝遺留問題，完善了現(xiàn)場安全環(huán)保措施。兩個月時間共計解決土建遺留問題12項；設(shè)備安裝遺留問題33項。

  他牽頭早動手、早準(zhǔn)備，完成了191罐區(qū)的操作規(guī)程、記錄報表、事故預(yù)案、試生產(chǎn)方案的編制，以及操作人員的培訓(xùn)工作。在對設(shè)備加脂潤滑過程中，及時發(fā)現(xiàn)一臺儲罐根部閥存在故障，并及時聯(lián)系處理，排除了一項重大安全隱患，為后續(xù)的罐體、管道化洗，以及浮盤的安裝奠定了扎實基礎(chǔ)。

  2018年，面對嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，陳杰同志按照公司和車間工作要求，加班加點調(diào)研并編制VOCs治理方案，向公司申報實施。為嚴(yán)格落實夏季錯峰生產(chǎn)工作，他除了日常工作外，還定期跟班倒，調(diào)查解決班組實際困難，穩(wěn)定員工隊伍，確保夜間作業(yè)安全。

  陳杰同志有事業(yè)心、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。作為生產(chǎn)管理人員，陳杰同志以身作則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己。工作中，能擺正心態(tài)，注重自身修養(yǎng)，不計個人得失，工作中遇到棘手的問題，能撲下身子，吃下苦，動腦筋，想辦法，全力以赴解決工作難題，贏得了同志們的好評。