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公司勞模事跡專(zhuān)題
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2018年度勞動(dòng)模范——陳杰
發(fā)布時(shí)間:2019-02-01     作者:  來(lái)源:  瀏覽數(shù):11812   分享到:

  

陳杰同志是原料車(chē)間191罐區(qū)負(fù)責(zé)人。踏實(shí)敬業(yè),恪盡職守,干一行愛(ài)一行,用自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、規(guī)范管理做了大量卓有成效的工作。

一、不計(jì)得失,勇挑重?fù)?dān),為公司分憂,為企業(yè)出力。

2008年,陳杰同志根據(jù)工作需要調(diào)入三期項(xiàng)目經(jīng)理部工作,他刻苦鉆研,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),努力提升業(yè)務(wù)水平。在工程建設(shè)最緊張階段,他多次放棄休假,堅(jiān)守在工地上,圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),多次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)工作者”。

   2011年底,項(xiàng)目建設(shè)掃尾,轉(zhuǎn)入全面試生產(chǎn)階段。根據(jù)上級(jí)部門(mén)安排,陳杰同志被安排到生產(chǎn)車(chē)間工作。面對(duì)裝置調(diào)試運(yùn)行極不順利的嚴(yán)峻局面,陳杰同志不計(jì)得失,勇挑重?fù)?dān)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,各部門(mén)的通力協(xié)作下,輸煤裝置在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行,為此,陳杰同志付出了艱辛努力。作為新裝置生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,陳杰同志急生產(chǎn)所急,他堅(jiān)持每天早晨7點(diǎn)半前到崗,到控制室檢查PLC畫(huà)面,查看各班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、分析報(bào)表數(shù)據(jù)、檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行工況,對(duì)工藝操作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析調(diào)整。他刻苦鉆研,優(yōu)化工藝操作,積極推進(jìn)工藝技術(shù)改造,共計(jì)實(shí)施“高壓水槍清除煤倉(cāng)掛壁”、“三通擋板改造”等技術(shù)革新6項(xiàng)。

   二、直面困難,強(qiáng)化培訓(xùn),確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

 作為公司新增三期輸煤系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,陳杰同志面對(duì)困難沒(méi)有退縮,而是積極動(dòng)腦筋想辦法改變困難局面,保證穩(wěn)定生產(chǎn)。針對(duì)協(xié)議用工人員年齡大、文化程度低、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)這一突出問(wèn)題,陳杰同志將員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作,他自己根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際編寫(xiě)培訓(xùn)教材,制作PPT幻燈片,一個(gè)班組一個(gè)班組講授。此舉,大大提高了操作人員的操作水平。

   三、不辜負(fù)上級(jí)期望,用心工作,迎戰(zhàn)全新生產(chǎn)領(lǐng)域。

   2013年下半年,陳杰同志受命奔赴新的工作崗位,負(fù)責(zé)接收公司40萬(wàn)噸甲醇裝置的配套設(shè)施191罐區(qū),并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試以及日后的生產(chǎn)管理工作。

  試車(chē)階段,他一方面組織召開(kāi)試車(chē)?yán)龝?huì),編制會(huì)議紀(jì)要、督促解決土建及設(shè)備安裝遺留問(wèn)題,完善了現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施。兩個(gè)月時(shí)間共計(jì)解決土建遺留問(wèn)題12項(xiàng);設(shè)備安裝遺留問(wèn)題33項(xiàng)。

  他牽頭早動(dòng)手、早準(zhǔn)備,完成了191罐區(qū)的操作規(guī)程、記錄報(bào)表、事故預(yù)案、試生產(chǎn)方案的編制,以及操作人員的培訓(xùn)工作。在對(duì)設(shè)備加脂潤(rùn)滑過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)儲(chǔ)罐根部閥存在故障,并及時(shí)聯(lián)系處理,排除了一項(xiàng)重大安全隱患,為后續(xù)的罐體、管道化洗,以及浮盤(pán)的安裝奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

  2018年,面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì),陳杰同志按照公司和車(chē)間工作要求,加班加點(diǎn)調(diào)研并編制VOCs治理方案,向公司申報(bào)實(shí)施。為嚴(yán)格落實(shí)夏季錯(cuò)峰生產(chǎn)工作,他除了日常工作外,還定期跟班倒,調(diào)查解決班組實(shí)際困難,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,確保夜間作業(yè)安全。

  陳杰同志有事業(yè)心、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。作為生產(chǎn)管理人員,陳杰同志以身作則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己。工作中,能擺正心態(tài),注重自身修養(yǎng),不計(jì)個(gè)人得失,工作中遇到棘手的問(wèn)題,能撲下身子,吃下苦,動(dòng)腦筋,想辦法,全力以赴解決工作難題,贏得了同志們的好評(píng)。