有些企業(yè)尤其高危行業(yè)總是不愿意談及自己過(guò)往事故，怕?lián)p了企業(yè)形象，更怕外界人知曉。甚至對(duì)剛招聘進(jìn)廠的新員工也是遮遮掩掩，“談事故色變”。結(jié)果呢，“初生牛犢不怕虎”的青工在“我們企業(yè)最安全，絕對(duì)不會(huì)出事”的宣揚(yáng)下，放松了警惕，和之前類似甚至一模一樣的事故就會(huì)接憧而來(lái)。其實(shí)，只要我們正確面對(duì)事故，完全可以把它演變成企業(yè)的“財(cái)富”。

筆者發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)的安全學(xué)習(xí)就是讓大家圍坐在一起,把近期各地發(fā)生的事故通報(bào)念一遍，對(duì)發(fā)生在本單位內(nèi)的事故卻只字不提,“都是自己人,抹不開面；傳出去,對(duì)企業(yè)影響也不好?！边@樣的事故學(xué)習(xí)印象既不深刻，效果也不明顯,沒有警示，沒有討論，即使心得體會(huì)也都是從“度娘”那里討來(lái)的。

如何改變那種固有的、“一言堂式”的、“被動(dòng)”的安全培訓(xùn)？與其坐在會(huì)議室學(xué)習(xí)別人事故,倒不如反思一下自己的事故。組織員工到企業(yè)內(nèi)部發(fā)生過(guò)的事故現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地了解整個(gè)事故的過(guò)程及原因，學(xué)習(xí)事后防范改進(jìn)措施，直觀接受事故教訓(xùn),分享事故資源,這就是一種很好的培訓(xùn)創(chuàng)新模式。比起念聽其它單位的事故,學(xué)習(xí)自己企業(yè)內(nèi)部發(fā)生過(guò)的事故，更容易得到教育。本單位的事故，與自己工作環(huán)境相同，活也一樣，也就容易犯同樣的錯(cuò)，事故對(duì)于我們的工作更具有借鑒意義；工藝流程熟悉，我們更容易聽明白事故的來(lái)龍去脈，印象更深刻，更容易引起共鳴；正因?yàn)榕c當(dāng)事人相識(shí)，才更能觸動(dòng)我們的內(nèi)心，也就避免了重蹈覆轍。

事故既然發(fā)生了，就應(yīng)該坦然面對(duì)。“如果我們換一個(gè)角度去思考事故本身的價(jià)值，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事故就是一種資源，即教育資源?！鼻叭朔烁^，就應(yīng)該引起后人反思，避免自己在同一地方摔跤。通過(guò)已經(jīng)發(fā)生的事故去領(lǐng)悟其中一些具體性、規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其舉一反三的運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中，就會(huì)避免類似事故再次發(fā)生。相反，企業(yè)隱瞞事故甚至永不再提，就會(huì)導(dǎo)致“復(fù)制粘貼”來(lái)的新事故.

“發(fā)生事故，小則影響員工收入，大則造成人身傷亡。我們已經(jīng)失去了那么多，如果還不正視，那么事故中唯一的收獲——教訓(xùn)也不會(huì)得到了。吃一塹長(zhǎng)一智，從這個(gè)意義上講，事故就是企業(yè)走彎路獲得的另一種‘財(cái)富’（教訓(xùn)），當(dāng)然前提是我們要把它得當(dāng)‘財(cái)富’來(lái)利用才行?！比绻覀兩钊肫饰隽耸鹿拾l(fā)生的原因，制定了整改措施，深查了企業(yè)內(nèi)部存在的類似問題，避免了更多同類事故發(fā)生，為企業(yè)挽回更多損失，那么它就是帶給企業(yè)的財(cái)富；如果我們能長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行事故分析、檢查、整改，提高了企業(yè)安全管理水平，確保了企業(yè)之后的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，這都算是給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)富！

所以說(shuō)，只要合理利用，“事故”就可以變成有價(jià)值的資源；與其去學(xué)習(xí)非本企業(yè)甚至都聽不懂的非本行業(yè)的他人事故，倒不如把近在咫尺的、最有價(jià)值的企業(yè)內(nèi)部事故時(shí)常拿出來(lái)“復(fù)習(xí)”，時(shí)刻警醒自己，這樣的錯(cuò)不能再犯；杜絕了類似事故永不發(fā)生，也就是確保企業(yè)之后的長(zhǎng)久平安；那么，我們也就把“事故”演變成了企業(yè)未來(lái)的 “財(cái)富”。