徐志強(qiáng)，2016年11月開始負(fù)責(zé)乙二醇項(xiàng)目土建施工管理。這一年多主要負(fù)責(zé)完成了乙二醇項(xiàng)目的招標(biāo)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)三通一平等相關(guān)開工準(zhǔn)備工作，以及廠區(qū)約90萬立方的土方挖填整平、地基處理試樁、擠密樁35根、強(qiáng)夯8萬平米等項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，并全部按期完成了公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)追趕超越各項(xiàng)任務(wù)。 

在工作中，徐志強(qiáng)自進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開始，無論技術(shù)文件、施工方案審核還是現(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理，一直堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目建設(shè)制度規(guī)章，以乙二醇項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃和合同約定、圖紙規(guī)范為基準(zhǔn)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理控制上一絲不茍，決不馬虎。去年底和年初，克服現(xiàn)場(chǎng)開工條件艱苦、資源短缺、天寒地凍的困難，積極貫徹指揮部要求，如期完成了清除廠區(qū)荒草、挖高填低土方90多萬方整平廠區(qū)的任務(wù)。去年下半年由于圖紙滯后集中交付，恰逢多年不遇的連陰雨季進(jìn)行地基處理擠密樁和強(qiáng)夯施工，對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，徐志強(qiáng)和部門同事一起與、監(jiān)理施工單位想方設(shè)法克服、減少天氣影響，想盡辦法實(shí)行多點(diǎn)多面、多設(shè)備分班作業(yè)，督促施工隊(duì)搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保了到年底35萬根擠密樁、8.5萬平米強(qiáng)夯的如期完成。 

徐志強(qiáng)平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)注重觀察施工過程中的細(xì)節(jié)情況，盡量及早發(fā)現(xiàn)問題，做好防范措施，減少可能出現(xiàn)的新情況、新變化帶來的影響，及時(shí)總結(jié)好的施工方法、做法經(jīng)驗(yàn)，糾正改善方案。利用例會(huì)形式，一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延；二是跟蹤總結(jié)當(dāng)日安排和進(jìn)度；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，計(jì)劃及時(shí)提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；四是推行監(jiān)理跟班、項(xiàng)目部跟人跟機(jī)、全面開工施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制，減少返工，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外徐志強(qiáng)十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中各工種之間的溝通，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備之間的有效動(dòng)作，杜絕和減少溝通不到位而產(chǎn)生沖突。 

注重嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。目前已完成的各個(gè)分項(xiàng)分部工程合格率均達(dá)到100%。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，徐志強(qiáng)把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，把住源頭，要求建立和項(xiàng)目部認(rèn)真交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制；對(duì)于因現(xiàn)場(chǎng)條件變化、圖紙變更等的簽證，嚴(yán)格執(zhí)行事先請(qǐng)示溝通，實(shí)施中四方見證，如實(shí)記錄，會(huì)簽把關(guān)。