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公司勞模事跡專題
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2021年勞動(dòng)模范——侯小鵬
發(fā)布時(shí)間:2022-01-06     作者:機(jī)械修造部  來源:黨委工作部  瀏覽數(shù):7404   分享到:

侯小鵬.jpg

侯小鵬,中共黨員,男,1993年畢業(yè)于陜西興平化工技工學(xué)校,現(xiàn)年49歲,擔(dān)任機(jī)械修造部綜合部隊(duì)長(zhǎng)。在2021年的工作中,響應(yīng)公司改革,帶領(lǐng)新成立的陜煤機(jī)電外協(xié)檢修隊(duì)伍,在安全管理、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、急難攻關(guān)中,率先垂范,協(xié)調(diào)有力,確保了生產(chǎn)檢修任務(wù)的文明安全、高質(zhì)量完成,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

身為黨員素質(zhì)過硬

作為黨員,侯小鵬同志堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,模范貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。他牢記入黨誓詞,在黨史學(xué)習(xí)教育中,堅(jiān)持學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、學(xué)習(xí)強(qiáng)企的自覺學(xué)習(xí),排名靠前;在專題組織生活會(huì)中深刻進(jìn)行自我剖析,列出問題清單,不斷提高自己的政治修養(yǎng);在檢修業(yè)務(wù)實(shí)踐中,積累三套裝置的檢修經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)學(xué)習(xí)新工藝、熟悉新設(shè)備,2005年起擔(dān)任檢修二部檢修班長(zhǎng),認(rèn)真履責(zé),提高自己的綜合技術(shù)、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等能力,打造出一支善打硬仗、能打勝仗的尖刀班組,出色完成一次又一次急難險(xiǎn)任務(wù)。

身為隊(duì)長(zhǎng)勇挑重?fù)?dān)扛

2021年,是公司檢修外協(xié)力量改革的關(guān)鍵一年。為解決檢修部門長(zhǎng)期外協(xié)人員老化、技術(shù)水平欠缺的問題,新成立了陜煤機(jī)電外協(xié)檢修隊(duì)伍。一支新隊(duì)伍的安全素質(zhì)培養(yǎng)、技術(shù)水平適應(yīng)和提高、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理、70多人的工作及休息安排等任務(wù)艱巨,侯小鵬勇?lián)?zé)任,挑起了綜合部隊(duì)長(zhǎng)的擔(dān)子。綜合部下設(shè)三個(gè)作業(yè)小組,檢修工作齊全,工作內(nèi)容復(fù)雜,檢修工作覆蓋公司各生產(chǎn)裝置區(qū)域,任務(wù)多時(shí)一天接到的檢修任務(wù)書50多張,一天的工作聯(lián)系電話有上百個(gè)。“明白,立即安排!”是他的口頭禪。

2021年10月份三期裝置大修中,C7601塔的擴(kuò)能改造是大檢修的核心項(xiàng)目。該塔高70多米,需要配合拆裝人孔9個(gè),抽堵盲板41塊,附屬閥門20多個(gè),大都是特殊高處作業(yè),安全風(fēng)險(xiǎn)高,檢修質(zhì)量要求也高。因?yàn)楣ぷ鹘橘|(zhì)是甲醇,即使是拆卸不動(dòng)的螺栓,也嚴(yán)禁動(dòng)火,只能用手動(dòng)鋸割。侯小鵬爬上爬下,為安全和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),合理調(diào)配人員,克服種種困難,在檢修節(jié)點(diǎn)內(nèi)完美完成檢修任務(wù),為保證裝置提負(fù)荷、減碳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?!澳蛩貒嵃€”是2021年公司銷售開拓市場(chǎng)的新舉措,該套裝置備件量大、安裝復(fù)雜,對(duì)首次接觸這樣任務(wù)的侯小鵬來說是艱巨挑戰(zhàn),他迎難而上,與技術(shù)人員緊密配合,與廠方積極聯(lián)系,嚴(yán)格按照要求和安裝順序,保質(zhì)保量完成安裝,得到廠方人員的好評(píng)。造粒塔絲網(wǎng)及噴頭清理除霧對(duì)提高環(huán)保水平意義重大,侯小鵬在10月份組織46名檢修人員同時(shí)施工,與時(shí)間賽跑,在困難面前不低頭,提前完成任務(wù),為尿素環(huán)保造粒贏得了時(shí)間。

身為管理者帶好隊(duì)伍

侯小鵬不僅自身能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,個(gè)人全年責(zé)任事故為零,他還用心用同情用力帶好隊(duì)伍。面對(duì)新外協(xié)人員,他采取集中專業(yè)化管理,實(shí)施細(xì)節(jié)化落實(shí)。重視日常安全教育、質(zhì)量培訓(xùn),出現(xiàn)問題不袒護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則。綜合部的檢修是全天候,不分節(jié)假日,他堅(jiān)持對(duì)安全和質(zhì)量問題零容忍,促進(jìn)了文明檢修上水平,帶出善打勝仗的檢修勁旅。