張安平，2004年7月進(jìn)入渭化集團(tuán)公司參加工作，現(xiàn)任集團(tuán)公司乙二醇項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理、彬州公司乙二醇車間黨支部書(shū)記、車間主任。2017年2月份之前，該同志一直在我公司生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，同年2月底，公司根據(jù)工作需要，安排其兼任乙二醇項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理，從事項(xiàng)目建設(shè)管理工作，7月底正式調(diào)離原車間。

   2018年是公司乙二醇項(xiàng)目建設(shè)承上啟下的關(guān)鍵一年，項(xiàng)目建設(shè)工作由設(shè)備招標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工及設(shè)備安裝，情況非常復(fù)雜。面對(duì)這一切，作為項(xiàng)目建設(shè)“新兵”的他始終堅(jiān)信“愿干勝于能干”的理念，為了做好愿干，達(dá)到能干，他積極查閱、學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，虛心向公司有過(guò)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷強(qiáng)化自己的知識(shí)儲(chǔ)備及經(jīng)驗(yàn)汲取。進(jìn)入5月份以后，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入了高潮，指揮部全體人員按照集團(tuán)公司要求全面進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，化建單位的管理人員、技術(shù)人員以及普通工人都是他學(xué)習(xí)、請(qǐng)教的榜樣，為了向他們學(xué)習(xí)，他堅(jiān)持每天帶頭下現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看自己所轄三個(gè)片區(qū)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，這既是自己履行崗位職責(zé)的體現(xiàn)也是自我學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，不管是炎熱的酷暑還是冰冷刺骨的冬季，他都一如既往，就像其他同事說(shuō)的：“你們乙二醇界區(qū)有多忙？你們整天往現(xiàn)場(chǎng)跑”，其實(shí)大家都一樣，大家都在認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

  作為項(xiàng)目經(jīng)理，他要全面協(xié)調(diào)、解決供貨商、設(shè)計(jì)院及化建單位提出的各類問(wèn)題，統(tǒng)籌安排，以保證設(shè)備制造、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。面對(duì)供貨商提出的設(shè)計(jì)疑問(wèn)，他必定及時(shí)協(xié)同大家認(rèn)真研討，絕不把問(wèn)題輕易甩給設(shè)計(jì)院；面對(duì)設(shè)計(jì)院對(duì)廠家返來(lái)的二次條件提出的質(zhì)疑，他也必定及時(shí)組織對(duì)照、查看；面對(duì)施工單位提出的施工圖問(wèn)題，他更會(huì)組織大家認(rèn)真查閱對(duì)照設(shè)計(jì)資料和廠家的二次條件，確保及時(shí)找出問(wèn)題所在。在他的帶領(lǐng)下，他們項(xiàng)目組各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利，得到指揮部同志們的肯定，這一切都得力于他和組員們頻繁的起早貪黑的加班。進(jìn)入冬季后，項(xiàng)目所在地氣溫持續(xù)下降，現(xiàn)場(chǎng)施工面臨很大的困難，特別是超限設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)制作工作，焊接質(zhì)量受環(huán)境條件影響很大，為確保設(shè)備焊接質(zhì)量滿足規(guī)范、圖紙要求，他帶頭不定時(shí)對(duì)設(shè)備廠家的焊前預(yù)熱措施進(jìn)行檢查，有時(shí)是早上七點(diǎn)左右廠家剛開(kāi)工，有時(shí)是晚上七八點(diǎn)下班后，因?yàn)樗钚胖挥凶约合茸龊帽砺蕩ь^作用，才能更好地影響項(xiàng)目組其他成員，才能有資格要求他們。這一年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，乙二醇項(xiàng)目組項(xiàng)目建設(shè)管理工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，工藝裝置各類設(shè)備已基本招標(biāo)完成，設(shè)備制造進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求，未發(fā)生長(zhǎng)時(shí)間影響設(shè)計(jì)工作的問(wèn)題，更難得的是，作為生產(chǎn)裝置最后的產(chǎn)品合成、精餾單元，他們實(shí)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目首臺(tái)設(shè)備的吊裝，得到大家的一致好評(píng)。當(dāng)然，這主要是在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及各部門(mén)和化建單位的共同努力下實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)也離不開(kāi)他和組員們的辛勤付出。

 作為車間主任，他為做好車間生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)試開(kāi)車目標(biāo)，從2018年上半年開(kāi)始，他即組織車間現(xiàn)有的幾名老員工籌劃、實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。他首先帶頭學(xué)習(xí)《化學(xué)工業(yè)大、中型裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備工作規(guī)范》，嘗試編制了車間生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要，從培訓(xùn)資料、試車方案的編制、人員培訓(xùn)、工器具及化工原材料的準(zhǔn)備等幾方面細(xì)化了準(zhǔn)備工作，隨后即對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任人及完成時(shí)間。在此過(guò)程中，他仍然起到了帶頭作用，及時(shí)認(rèn)真地完成了自己分工內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)與大家一起討論、解決各類資料編制過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)及人員培訓(xùn)方面遇到的問(wèn)題，哪怕是在節(jié)假日。在他的精心組織下，截至目前，乙二醇車間生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的培訓(xùn)教材、操作手冊(cè)、操作問(wèn)答及試車方案等資料的初版編制工作已全部完成，長(zhǎng)周期化工原材料采購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)申報(bào)，并進(jìn)行了130余課時(shí)的人員培訓(xùn)工作，且相關(guān)工作仍在按計(jì)劃、有序推進(jìn)。

  一年來(lái)，他就是這樣平凡而踏實(shí)的完成自己的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，因?yàn)樗麍?jiān)信愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落到實(shí)處，不需要驚天動(dòng)地的壯舉，只需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴的累積。