郭淑平，現(xiàn)任公司合成車間主任、黨支部書記。他始終用一顆真心為化工裝置安全生產(chǎn)不懈地努力著、奮斗著，用人格魅力感染和帶動(dòng)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷地戰(zhàn)勝困難，走向一個(gè)個(gè)新的成功。

重視科技創(chuàng)新，實(shí)施技改技措，助推技術(shù)進(jìn)步

潛心鉆研，勇于開拓，用恒心為裝置安穩(wěn)運(yùn)行鋪路。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)及環(huán)保形勢(shì)，郭淑平同志靠前指揮，與員工并肩作戰(zhàn)，馬不停蹄奔走在裝置區(qū)的各個(gè)角落，在壓力面前，他提出了“技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展”的思路，圍繞裝置安全、環(huán)保、節(jié)能、提質(zhì)改造，突破瓶頸。

他組織研究車間多項(xiàng)工藝設(shè)備改造，其中，氨壓機(jī)干氣密封改造項(xiàng)目，榮獲陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，硫回收裝置充分利用三期裝置氮?dú)?、燃料氣等公用工程資源，對(duì)三期裝置硫化氫尾氣進(jìn)行處理，回收硫磺產(chǎn)品100噸，增加效益約10萬元。通過技術(shù)改造，每年提高精氬產(chǎn)品200噸，增加效益約10萬元。通過低溫甲醇洗裝置排放甲醇回收改造，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約甲醇60噸，間接效益10余萬元。同時(shí)他注重總結(jié)生產(chǎn)成果，已有多篇論文在行業(yè)期刊上發(fā)表，并收到很好的社會(huì)反響。

兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，確保主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高

合成車間是一期化肥裝置的“龍頭”車間，裝置運(yùn)行已20余年，所轄設(shè)備腐蝕嚴(yán)重。面對(duì)設(shè)備老舊、生產(chǎn)效率低、環(huán)保污染等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，他不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，堅(jiān)守著自己的信條。

眾所周知，合成氨生產(chǎn)連續(xù)性要求高，無論是白天黑夜、刮風(fēng)下雨，只要一個(gè)電話，他都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織處理各種突發(fā)事故，指揮排除各種故障；遇到生產(chǎn)不正常時(shí)，他常常幾天幾夜不休息，盯在車間查問題，不恢復(fù)正常不離去。

2017年里，他一直堅(jiān)持每天兩巡檢，與員工一道查隱患；每周一次綜合大檢查，車間里里外外，查個(gè)徹徹底底；每個(gè)值班的24小時(shí)，他與崗位員工一同監(jiān)控生產(chǎn)，優(yōu)化操作。一份責(zé)任一份擔(dān)當(dāng)，加班、聚少離多的日子早已計(jì)算不清。

記得有一天深夜，合成系統(tǒng)開車過程中壓力突然增大，當(dāng)班班長和崗位員工處理一段時(shí)間后未果；郭淑平同志在家接到電話后，馬上趕到車間，通過分析斷定是系統(tǒng)后續(xù)管道堵塞導(dǎo)致，當(dāng)機(jī)立斷，他迅速向相關(guān)管理人員匯報(bào)，同時(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)回溫，消除堵塞，使壓力回到正常值，保證了系統(tǒng)正常開車。

他始終用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求實(shí)務(wù)真的工作作風(fēng)要求自己，真正做到了干一行、愛一行、鉆一行，始終保持著一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。在他的堅(jiān)持努力下，2017年合成氨裝置完成產(chǎn)量32.32萬噸，超額完成年度30萬噸生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了合成氨產(chǎn)量的歷史新高，為公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越”做出突出貢獻(xiàn)。

注重車間實(shí)際管理，打造高效和諧團(tuán)隊(duì)

完善制度，凝心聚力，用誠心為車間和諧發(fā)展助力。

沒有規(guī)矩不成方圓，激發(fā)人的潛能是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為此，郭淑平同志在制度的起草和完善上做了大量的工作，這讓整個(gè)車間行有尺度，做有章法。

員工的認(rèn)可是對(duì)車間工作最大的支持。每季度的合理化建議征集活動(dòng)，他都認(rèn)真對(duì)待，積極思考員工反映上來的意見和建議并進(jìn)行整改，近年來，職工的工作環(huán)境更加整潔、舒適，工作氛圍更加融洽，工作勁頭更加高漲。不僅如此，為了進(jìn)一步拉近與員工間的距離，他主動(dòng)參與車間“6S治理”、“衛(wèi)生劃片區(qū)”等活動(dòng)，每月深入班組搞衛(wèi)生，每月與班組人員進(jìn)行座談，了解班組中的困難，化解他們的矛盾，分享他們的快樂。

人人爭做正能量的傳遞者，人人爭做負(fù)能量的終結(jié)者。為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工行為，為大家創(chuàng)造一視同仁，公正公平的工作氛圍，他不斷地思考，聽取員工的心聲，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，讓大家信服，讓員工遵從。他先后組織完善了《管理考核細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》等各項(xiàng)制度。其中，就員工參加集團(tuán)公司內(nèi)外活動(dòng)，同崗位其他人員工作量增大，員工間分歧較大的老大難問題，他認(rèn)真思考，建立完善了《參加各項(xiàng)活動(dòng)管理考核辦法及措施》，合理解決了這個(gè)難題，員工們參與活動(dòng)的熱情高了，車間的榮譽(yù)也隨之接踵而至。

加強(qiáng)思想政治教育，實(shí)現(xiàn)理論實(shí)踐雙贏

作為合成車間支部書記，郭淑平同志除了注重自身思想政治理論修養(yǎng)外還以“支部書記講黨課”、“召開民主生活會(huì)”、“舉辦員工座談會(huì)”等形式，向車間廣大員工宣傳黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，提高大家的政治理論水平。同時(shí)，積極幫助車間職工解決生活上的困難，打造出了一只高效、團(tuán)結(jié)、和諧的車間隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)以黨建理論指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，以實(shí)際生產(chǎn)反哺黨建理論的雙贏局面。

平凡的是崗位，但不平凡的是一顆為工作甘于奉獻(xiàn)的心；他以“追求不言苦，奉獻(xiàn)無止境”為座右銘，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱！