梁緒囷  雙甲車間  車間主任、黨支部書記

梁緒囷同志作為雙甲車間的車間主任兼黨支部書記，在2016年度，帶領雙甲車間全體職工共同努力，使車間各項工作有序推進。

一、不斷學習提升，促進共同發(fā)展

作為車間的負責人和各項工作的組織者，梁緒囷同志深知自己的政治素質、思想素質、工作能力、管理水平對車間的生產發(fā)展至關重要，他重視強化理論學習，帶頭組織職工深入學習領會黨的十八屆六中全會及習近平總書記系列講話精神，在“兩學一做”教育實踐活動開展以來，個人的思想覺悟、車間職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力均有一定程度的提升。同時，該同志非常注重自身專業(yè)知識、管理等方面的學習，提升了自身的綜合素養(yǎng)。在工作中，能夠以身作則，帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，切實發(fā)揮模范帶頭作用，用實際行動感染職工，傳遞工作和生活的正能量。

二、充分發(fā)揚民主，強化班子和班組建設

在車間管理過程中，梁緒囷同志能夠加強民主管理，認真聽取職工代表和群眾意見，確保民主監(jiān)督管理渠道暢通。堅持政務公開，妥善處理員工反映的熱點問題。堅持民主集中制，自覺遵守廉潔自律相關要求，定期召開民主生活會、民主評議會，堅持重大決定黨政工聯(lián)席會議解決。車間領導班子分別負責所屬裝置的工藝、設備等的管理工作，職責明確、坦誠團結。同時，車間把班組建設作為基礎工作來抓，加強了職工之間的交流和溝通，形成了班子團結、班組和諧的高效、民主、科學、合理的管理態(tài)勢。

三、認真履行職責，各項工作有序推進

1、裝置運行管理方面。在工作中，雙甲車間始終以公司年度生產目標為中心，不斷強化生產運行管理，努力做到合理安排、及時檢查督促。2016年，組織對兩套裝置進行了檢修，全年生產甲醇60.44萬噸，氣化爐創(chuàng)造了單燒嘴運行79天的新記錄，超額完成了公司年度甲醇生產任務。同時，2016年，車間所屬的甲醇、二甲醚產品的合格率均達到100%，車間主要污染物實現(xiàn)了達標排放。

2、職工素養(yǎng)提升方面。幾年來，雙甲車間一直高度重視員工業(yè)務技能的培訓，除嚴格執(zhí)行年度教育培訓計劃外，還組織開展專項技能提升活動，在職工中形成了主動學習提升，積極向上的良好氛圍。由車間主任牽頭、工藝主任和各技術員具體實施培訓計劃，針對老員工和新進職工的不同特點，制定了不同的培訓要求和嚴格的考核制度。通過持續(xù)嚴格的培訓，大幅提升了車間員工的操作技能和應急處理能力，加速了員工成長。

3、安全環(huán)保方面。 2016年，車間全年未發(fā)生一起安全環(huán)保事故，這是車間上下共同努力的結果。這一年，車間加強職工安全培訓教育，加大反“三違”力度，加強對重點危險化學品的安全管理。對于涉及危險化學品的作業(yè)要提前進行風險辨識，編制作業(yè)方案，明確風險控制措施及應急處置辦法。同時，加強了檢修作業(yè)技術交底和工藝隔離、置換、交出，杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、文化建設方面。在車間文化建設過程中，充分考慮職工意愿，積極組織職工參與，形成了職工認可、具有濃厚文化氣息的生產運行操作環(huán)境。同時，車間還創(chuàng)新新聞宣傳工作模式，全年稿件數(shù)量多達138篇，在各部門名列第一。另外，車間先后舉辦了“安全知識競賽”、“安全演講比賽”，增強了車間文化體系和安全理念系統(tǒng)的落實，有效提升了職工工作的積極性和凝聚力。