王偉  動力車間  化工三班班長

王偉，男，中共黨員，動力車間化工三班班長。1995年興化技校畢業(yè)進入渭化動力車間工作。2006年擔任化工三班班長，化工三班現(xiàn)有29名正式員工，在當班期間負責公司5臺高壓鍋爐、三套脫鹽水、三套高壓給水裝置以及與鍋爐裝置配套的除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設施的安全穩(wěn)定運行。

該同志自參加工作以來，在本職工作上默默奉獻、盡職盡責，無論從一名普普通通的學徒工，還是到最年輕的鍋爐司爐，一直到擔任化工三班班長，他在任何時候都是謙虛、嚴謹、勤奮好學，對工作一絲不茍，熱情而又執(zhí)著。他雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。他多次被公司評為先進工作者和優(yōu)秀黨員，他所帶領(lǐng)的化工三班多次榮獲公司安全先進班組稱號。 

一、加強安全教育，強化環(huán)保紅線

常言道：安全高于生命，責任重于泰山。車間的五套高壓鍋爐裝置是公司的重大危險源，近幾年來裝置區(qū)內(nèi)的環(huán)保節(jié)能改造又增加了液氨、甲醇、來自17工段的尾氣等新的危險介質(zhì)，工作環(huán)境更為復雜，極易對操作人員造成人身傷害；而公司現(xiàn)所處的區(qū)位問題，又帶來極大的環(huán)保壓力。所以安全和環(huán)保不僅關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，更是關(guān)系到職工幸福生活的大事，首先他在班組安全和環(huán)保的管理上動腦子、想辦法，通過形式多樣的班組安全活動，有效的提高了大家參與班組活動的積極性，同時堅持班組對夜班作業(yè)期間的一些“壞習慣”的檢查，幫組大家形成好的安全習慣。并且做到發(fā)現(xiàn)違章“鐵面無私”，使班組的日常工作中保持警鐘長鳴，時刻提醒大家安全環(huán)保，人人有責?；と嘣?/span>2016年未發(fā)生一起環(huán)保責任事故，在車間組織的煙氣排放環(huán)保競賽中，始終名列前茅。

二、自覺專業(yè)學習，提高技術(shù)素質(zhì)

作為一名班長，他深知只有自身的業(yè)務技能過硬，方能帶領(lǐng)好整個班組完成公司的安全生產(chǎn)任務。首先，在日常工作中，他秉承有問題不過夜的精神，有不懂不會的事，馬上向技術(shù)人員、機電儀人員、車間領(lǐng)導請教，通過多看多問多聽多想和多做，使他的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，他利用業(yè)余時間通過了熱能動力專業(yè)本科段的函授學習，讓理論更好地為實踐服務。尤其是近幾年來日益嚴峻的環(huán)保壓力，鍋爐裝置先后進行了布袋除塵、氨法脫硫、煙氣脫硝、半干法脫硫等環(huán)保項目改造，鍋爐裝置大氣污染物達標排放的同時，新的操作工藝、新的環(huán)保問題隨之而來，這些問題對于整個車間都是新課題，沒有經(jīng)驗可以借鑒，他邊干邊學，不懂就啃書本查資料，與工作有關(guān)的他都愿意去學，而且主動去學。通過多年的學習積累，他2007年參加陜西省“興化杯”技術(shù)比武取得第三名獲得陜西省“技術(shù)能手”稱號，也因為技術(shù)精湛作風過硬，被間安排參與了歷年鍋爐裝置的DCS改造、吹灰系統(tǒng)改造、甲醇代替柴油改造、17尾氣鍋爐摻燒等技改，獲得車間及改造單位的一致好評。在他的帶領(lǐng)下，班組多名員工現(xiàn)在已是車間生產(chǎn)骨干。多次妥善處理點停爐和事故狀態(tài)下的突發(fā)情況，被多個管理部門稱為“最放心的班組”。

三、做到身先士卒，一級帶著一級干

作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，以身作則。他時刻對自己嚴要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。班組的工作多而雜，尤其是面對界區(qū)內(nèi)新增加的氨、甲醇等危險介質(zhì)，班組員工剛開始時有畏難情緒，他有針對性的組織培訓，常?？匆娝麕е鴥扇鄦T，在氨區(qū)、在酸堿泵房、在汽包平臺，手把手的告訴你，有什么危險、該如何辨識、要怎樣防護，更是在這些設備隔離、置換、檢修時，沖在第一線和大家一起落實安全防護措施。在他的帶領(lǐng)下，班組幾年來未出現(xiàn)一次人身涉險事故。

四、關(guān)愛為先制度為本，發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗堡壘作用

人心齊、泰山移。作為一名班長，他深知集體凝聚力的作用。他利用業(yè)余時間自學班組建設和管理方面的知識，深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實解決同志們在生產(chǎn)、工作、學習中遇到的困難，班組任何一名員工家有紅白喜事，他肯定會組織大家一起去幫忙。使大家深切感受到班集體的溫暖，使全班人員思想統(tǒng)一，凝聚力加強。

王偉同志非常重視班組建設，他認為班組是一切工作的基礎，工作的核心力量來自于班上的每一位成員。因此，他堅持以人為本，制定出一系列班組工作條例及相關(guān)獎懲制度。他致力于改善班組管理機制，實行民主管理、班務公開、決策民主化，調(diào)動了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。王偉同志還堅持加強人員思想教育與道德教育，每周對班組成員進行政治理論學習，學習各級部門下發(fā)的有關(guān)文件，使全班人員在思想上與公司車間保持高度一致，樹立良好的職業(yè)道德及作風，為開展各項工作奠定了基礎。在擔任班長的十余年來，他所在的班組沒有出現(xiàn)過一起因利益分配不合理引起的糾紛；在工作中，他講原則、顧大局，勇于挑重擔，敢于承擔責任，在車間及班組中享有較好的口碑和聲譽。

該同志在多年生產(chǎn)工作中，動力車間化工三班在王偉班長的帶領(lǐng)下以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，并在車間的各種勞動競賽中名列前茅，為車間的安全工作奠定了良好的基礎。相信王偉同志將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)員工，努力完成集團公司的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。