段立波  生產(chǎn)部  總調(diào)度長(zhǎng)

段立波，自2012年起該同志擔(dān)任總調(diào)度長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與指揮，進(jìn)入2015年以后由于工作需要，兼管工藝。為了更大限度的發(fā)揮裝置產(chǎn)能，我公司三套化工主裝置實(shí)行大聯(lián)通運(yùn)行管理，這樣無(wú)論是工藝還是調(diào)度管理所面臨的困難都是前所未有的，但該同志在工作中始終任勞任怨，毫無(wú)怨言。運(yùn)行中哪里有問(wèn)題需要解決那里就是他的工作場(chǎng)所，急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，無(wú)論是刮風(fēng)下雨還是電閃雷鳴，無(wú)論是白天還是凌晨，只要是生產(chǎn)的需要就是命令。在生產(chǎn)指揮中，該同志能一貫堅(jiān)守安全環(huán)保紅線理念，并認(rèn)真組織風(fēng)險(xiǎn)的辨析，嚴(yán)控運(yùn)行安全，杜絕意外事故的發(fā)生。由于工作認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，各相關(guān)單位組織有序，保障得力，公司全年未發(fā)生一起因管理問(wèn)題導(dǎo)致的安全環(huán)保事故。為2015年全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，尿素甲醇總產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高做出了一定的貢獻(xiàn)。

應(yīng)急管理是調(diào)度工作的重要的組成，近年來(lái)安全環(huán)保壓力劇增，為加強(qiáng)并完善公司安全管理，該同志認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急管理九條規(guī)定，并逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)。2015年組織應(yīng)急管理相關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案編制的培訓(xùn)工作，啟動(dòng)并完成了公司應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作。根據(jù)公司的布置和安排，目前已啟動(dòng)應(yīng)急物資庫(kù)及救援器材的補(bǔ)充和完善工作，幷計(jì)劃于2016年實(shí)施完成，為公司安全工作打下良好的基礎(chǔ)。

HAZOP分析作為一種化工行業(yè)非常有效的風(fēng)險(xiǎn)分析工具，能夠有效識(shí)別裝置存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為安全運(yùn)行指明了防控方向。為了良好發(fā)揮這種分析工具，該同志組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，成立了公司HAZOP分析小組，在2012年專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)完成首次分析的基礎(chǔ)上，2015年由我公司自主完成分析工作，并形成完整分析報(bào)告，順利完成煤業(yè)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，得到上級(jí)單位的好評(píng)，借此機(jī)會(huì)鍛煉了公司工藝人員隊(duì)伍，為以后更好的利用HAZOP工具為生產(chǎn)安全服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

工藝管理方面也在逐漸強(qiáng)化。在廠控指標(biāo)、原材料消耗、廢鍋排污及副產(chǎn)蒸汽參數(shù)等方面實(shí)現(xiàn)量化管理。在安全環(huán)保的前提下，發(fā)揮裝置的邊際效應(yīng)，使工藝生產(chǎn)真正實(shí)現(xiàn)低能耗、高效率的目標(biāo)。為了生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，2015年該同志響應(yīng)公司號(hào)召，每月帶領(lǐng)工藝組全體人員對(duì)各車(chē)間進(jìn)行全方面的工藝隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查，并和車(chē)間一線的技術(shù)人員親切交談，真正了解工藝運(yùn)行中存在的問(wèn)題和技術(shù)人員的工作狀態(tài)。從個(gè)人的安全行為到裝置的安全狀態(tài)，全方位地幫助一線工藝技術(shù)人員解決實(shí)際困難和思想困惑。為生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

2015年對(duì)于公司而言是一個(gè)不順利的年，這一年遇到了太多的突發(fā)狀況：儀表ESD故障跳車(chē)、尿素HV103切斷閥泄漏停車(chē)、變換E1501結(jié)垢堵塞停車(chē)、208-4.5#鍋爐外送S1蒸汽總管泄漏停車(chē)等，每每此時(shí)該同志都能夠第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)裝置的問(wèn)題進(jìn)行原因分析、處理，盡快恢復(fù)裝置的運(yùn)行，使公司的損失降至最低。

段立波同志不管酷暑炎日還是嚴(yán)寒的冬天，都能按時(shí)上下班，從未因?yàn)樗强傉{(diào)度長(zhǎng)就給自己搞特殊化。一年來(lái)他始終如一的這么工作生活著，從沒(méi)叫苦叫累，他深深地感到自己所做的一切都很普通，干不出驚天動(dòng)地的壯舉，都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻無(wú)處不體現(xiàn)著平凡而閃光之處，正是這樣才真正能體現(xiàn)了一名一線領(lǐng)導(dǎo)干部克己奉公、衷愛(ài)事業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的真諦。