王蘭珍  氣化車間  安全員

沒有驚天動地的事跡，有的只是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作；沒有任何怨言，有的只是多年如一日的那股執(zhí)著，他就是氣化車間安全員王蘭珍。

王蘭珍，男，50歲，中共黨員，2002年部隊轉業(yè)進入渭化集團氣化車間，先后擔任現(xiàn)場主操，副值班長，中控主操，安全員，具有較強的工作責任心和豐富的安全管理經驗，退伍軍人出身的他一直保持著軍人的優(yōu)良作風，對待工作認真負責，處理問題干凈利索，他身上具有的這些素質正是搞化工安全管理工作所必須具備的。作為生產車間的安全員，他深知安全生產的重要性，在生產工作中，他牢記崗位職責，規(guī)范自身行為，認真落實公司、安全環(huán)保部的各項安全工作部署及要求，確立“安全工作重在現(xiàn)場”的工作思路，加大安全環(huán)保管理力度、突出安全環(huán)保管理重點，加強過程控制和過程監(jiān)督，把安全工作納入規(guī)范化和精細化運行軌道，使現(xiàn)場生產在安全的保護傘之下平穩(wěn)開展，為裝置安全生產做出了一個基層安全員應負有的職責。

一、以身作則，嚴格要求，帶領車間職工做好安全生產工作。

安全員既要嚴格地要求自己，以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，也要敢于嚴格要求別人，對來自職工中的違章作業(yè)、違反勞動紀律等不安全行為敢于批評、考核，把制度和規(guī)定當作開展工作的原則。

在工作中王蘭珍嚴格要求自己，凡是要求別人做到的，自己首先做到。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，堅持先安全后生產，及時掌握車間年輕職工的安全動態(tài)，積極了解員工的思想動態(tài)，強化管理，每天對裝置內高危作業(yè)進行現(xiàn)場確認，檢查作業(yè)票證的完好性、工藝是否安全合格交出、現(xiàn)場安全措施是否到位等，在所有條件都符合的情況下才允許進行作業(yè)，保證了所有作業(yè)都能安全順利進行，為公司安全生產提供保障。

二、狠抓現(xiàn)場安全管理，增強安全防范意識。

氣化車間生產現(xiàn)場工藝操作頻繁，檢維修更是家常便飯，因此，氣化車間的安全生產工作重點在基層，難點在現(xiàn)場，抓安全生產最直接、最有效的辦法就是抓現(xiàn)場、抓細節(jié)。由于深刻地理解了這個問題的內涵，所以他在工作中把現(xiàn)場安全監(jiān)督作為安全管理工作的重心，主抓預防與控制，強化現(xiàn)場安全管理，每天深入生產現(xiàn)場，排除安全隱患，落實安全措施，有效避免危險源轉化為生產隱患，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，達到防患于未然的目的。

哪里有操作人員忙碌的身影，哪里就有車間安全員王蘭珍保駕護航。現(xiàn)場職工存在“三違”行為，都逃不出他的法眼，職工存在的“三違”行為只要被他發(fā)現(xiàn)他定會及時消除。在一次安全檢查中，王蘭珍看到檢修人員登高作業(yè)安全帶沒有規(guī)范佩戴，他立刻上前阻止，要求檢修人員掛好安全帶后在作業(yè)。檢修人員不耐煩的說，沒事，我?guī)追昼娋透愣ā５歉咦鳂I(yè)安全帶沒有掛牢靠，隨時有可能發(fā)生墜落事件，為了保護檢修人員安全，王蘭珍爬上管架，親自為檢修人員掛好安全帶，并叮囑說，檢修在忙，安全不能忘記。王蘭珍的這種行為被個別人視作多管閑事，但往往就是這種愛管閑事的一個不經意的提醒，有可能就避免一起事故的發(fā)生。事后車間領導也非常感慨地說：“安全就是需要齊抓共管，不停地嘮叨，如果員工都能像王蘭珍那樣在安全上多管管閑事，很多安全隱患就能消除?！?/span>

三、加強職工安全教育，提高全員安全意識。

要確保安全生產，必須抓好職工安全宣傳教育，提高職工業(yè)務素質。一方面，安全員王蘭珍結合氣化車間實際，編排職工安全教育計劃，親自給職工授課，將上級安全精神與車間實際的安全生產情況有針對性講解，使職工更好理解，更容易掌握；每月兩次集中各班組人員進行安全學習，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及時傳達、貫徹上級文件精神及要求。另一方面，與車間一線職工分析討論近期國內和集公司誼出現(xiàn)的各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題并制定防范措施，使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，讓員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過真實案例的學習提高職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質。初步形成在工作中與工作外大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。

車間安全員王蘭珍說，抓安全工作任重道遠，在以后的工作，必須要有充足的心理準備，保持良好心態(tài)，落實好公司和車間各項安全工作安排，注重細節(jié)，用實際行動影響和帶動身邊的人，使公司的安全生產目標得以實現(xiàn)。