化工一線意味著什么，意味著過年過節(jié)不能很好的陪老婆孩子，不能經(jīng)常探望遠(yuǎn)在老家的父母；意味著一年365天周而復(fù)始“毫無新鮮感”的勞動；意味著需要有精湛的技術(shù)來直面安全風(fēng)險(xiǎn)，保證裝置穩(wěn)定運(yùn)行；也意味著年度目標(biāo)的順利完成和產(chǎn)品質(zhì)量的完好保證。而他能夠二十年如一日，在化工一線平凡的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，身先士卒辛勤地在渭化這片土地上耕耘著，為尿素車間無私奉獻(xiàn)，成為公司勞動的楷模，他用自己的汗水鑄就一線工人的輝煌，用自己的行動體現(xiàn)一線工人的成功。他就是尿素車間化工二班副班長羅俊德同志。

說起羅俊德,車間領(lǐng)導(dǎo)和員工都對他豎起大拇指 ,在車間的各項(xiàng)工作中，他能夠嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)；能夠不斷錘煉業(yè)務(wù)水平，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在生產(chǎn)理論和生產(chǎn)操作水平上有所提高。正是憑著一股頑強(qiáng)拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，他扎根在一線崗位上，作出了不平凡的成績，使自己從一名普通職工成長為一名優(yōu)秀的班組長、車間主要的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，得到大家的一致好評。

作為班組中主管控制室的班長，你經(jīng)常會看到他在主控室電腦前精心監(jiān)盤,面對電腦畫面目不轉(zhuǎn)睛,生怕有任何隱患危及生產(chǎn)的安全,給企業(yè)來之不易的生產(chǎn)局面造成不必要的損失。他也時(shí)常告誡身邊的人：“要記住每一個(gè)主要參數(shù)設(shè)計(jì)值，要關(guān)注它的變化，要觀察各個(gè)工段相互之間的關(guān)系，有可能某一個(gè)參數(shù)的變化，將會對整個(gè)系統(tǒng)造成很大影響。”

在2013年6月份，尿素裝置蒸發(fā)系統(tǒng)異常，導(dǎo)致解析水解系統(tǒng)頻繁紊亂，出界區(qū)蒸汽冷凝液中的氨-氮含量超標(biāo)，給車間乃至公司的環(huán)保工作造成很大的壓力。車間技術(shù)組以及班組積極研究，排查原因，尋找解決方法。在這種特殊時(shí)期，羅俊德帶領(lǐng)班組成員細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)各個(gè)班組細(xì)小的操作差別，認(rèn)真找出規(guī)律，積極分析現(xiàn)象出現(xiàn)的原因。最后，向車間提出合理化建議：提高一段真空度，保持蒸發(fā)穩(wěn)定，降低蒸發(fā)對解析水解系統(tǒng)的影響，最后達(dá)到水解壓力穩(wěn)定的操作方法。車間采用后取得了良好效果，解析水解系統(tǒng)不再頻繁紊亂，工藝?yán)淠旱碾妼?dǎo)恢復(fù)正常，困擾車間多日的系統(tǒng)操作問題得以解決，為車間排憂解難。

“永不滿足、共同提高，團(tuán)結(jié)一致、默契配合”這是羅俊德對班組工作的一貫做法。他始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞這種尿素人的普遍作風(fēng)灌輸于班組每位成員的心里，把班組建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。也正是這樣，良好的作風(fēng)和認(rèn)識在尿素車間一直很好的發(fā)揚(yáng)和傳達(dá)，激勵每位員工，通過大家的共同努力，才使這幾年尿素產(chǎn)量年年完成公司目標(biāo)，并創(chuàng)造了在2012年的至建廠以來的年產(chǎn)尿素新高——57萬噸。

為了帶好這個(gè)班，在面對班組崗位新人多、任務(wù)重，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的情況下，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變成動力，他身先士卒，嚴(yán)格要求自己和班組成員，運(yùn)用合理的考核機(jī)制，提高大家的生產(chǎn)積極性。他鼓勵班組成員認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識，立足本職崗位，并積極到其他崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工都是全能手。尤其是對于近幾年來的大學(xué)生，他手把手的教他們，對于每一個(gè)工段，每一個(gè)設(shè)備都盡自己所知和盤托出，毫無保留。正是由于有了這樣的好班長，化工二班才能不斷的團(tuán)結(jié)一心，勁往一處使，不計(jì)較得失，把工作圓滿完成，成為車間的放心班組。

記得有一次，在正常運(yùn)行時(shí)，突然發(fā)生裝置特別重要的兩臺多級離心泵氨泵和甲銨泵同時(shí)跳車，這就需要控制室班長有非常好的技術(shù)操作水平和判斷協(xié)調(diào)能力，他一方面分析原因緊急進(jìn)行處理，同時(shí)通知現(xiàn)場，把每個(gè)人的任務(wù)都安排的井井有條，大家同心協(xié)力在很短的時(shí)間內(nèi)把兩臺大泵啟動起來，挽救了系統(tǒng)，避免了一次可以說是必然的停車，為公司減少了損失。在2013年1月，車間脫氫裝置EA7802發(fā)生泄漏，接近17Mpa的二氧化碳?xì)怏w裹著冷卻水從EA7802換熱器爆破板噴出，情況突然而且危險(xiǎn)。他在控制室聽到班組成員的匯報(bào)，第一時(shí)間進(jìn)行了正確判斷，組織大家有條不紊的進(jìn)行安全停車，并在泄漏點(diǎn)周圍拉警戒線，在停車和處理過程中未發(fā)生人員傷亡、設(shè)備二次損壞以及管道堵塞等現(xiàn)象。通過這些事件都能很好的凸顯出的他的業(yè)務(wù)能力以及班組成員扎實(shí)的基礎(chǔ)和默契配合，而這些都是他和班組成員在平時(shí)的工作中不斷積累、不斷努力下完成的。

工作中，羅俊德注重把握根本，把安全生產(chǎn)放在第一位。為了安全生產(chǎn)，他不厭其煩的把班內(nèi)每項(xiàng)工作反復(fù)講解，全面分析風(fēng)險(xiǎn)，做到有的放矢。在車間每月舉行的檢查安全隱患活動中，他帶領(lǐng)的化工二班多次獲得“巡檢明星班組”，巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患最多。生產(chǎn)上，在安全方面不管遇到再大的困難都要積極克服，再急的活都先考慮是否安全，使班組人員都知道安全的重要性，做到人人都是安全員。他也經(jīng)常說“這么年輕的娃娃，要是在工作中留個(gè)疤傷個(gè)手什么的也對孩子父母沒法交代?！痹?/span>2013年11月份的安全標(biāo)準(zhǔn)化外審期間，他積極配合車間的安全管理工作，提高自身安全方面的能力。在專家外審時(shí)，剛好當(dāng)班班組是化工二班，外審人員對控制室的相關(guān)問題進(jìn)行提問，羅俊德同志憑借扎實(shí)的功底以及對安全的感悟，很好的對外審專家進(jìn)行講解，由表及里，充分體現(xiàn)出尿素車間良好的安全管理和員工豐富的安全理念。

 “他是一個(gè)和藹可親的人，從來沒和別人紅過臉，只要有什么事給他說肯定會幫你。”這是同事對羅俊德的一致評價(jià)。別看羅俊德平時(shí)抓班組管理講原則、講公平公正，其實(shí)他是班組職工的“貼心人”。按他自己的話說，班組的職工雖然不是親兄妹，可在他心里勝似親兄妹。班組職工及親屬有病他必到，職工家婚喪嫁娶他必幫，職工思想有波動他必談，但凡職工有困難，他總是想方設(shè)法，努力解決。他就是這樣時(shí)刻盡著一位“家長”的責(zé)任，把班組職工當(dāng)親人一樣對待，把職工的困難當(dāng)自己的事去處理，解除了職工的后顧之憂，使大家時(shí)刻感受到“家”的溫暖。在關(guān)心大家上班情況的同時(shí)，他還關(guān)心大家班后生活，鼓勵大家發(fā)揮出自己的特長，多參加業(yè)余活動，培養(yǎng)自己興趣愛好，因此班組出現(xiàn)了像魏輝那樣的羽毛球高手，像董睿敏那樣的寫作能手等。

沒有豪言壯語，也沒有驚人創(chuàng)舉，平凡的他用飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、高昂的斗志和忘我的奉獻(xiàn)，在化工一線操作崗位上譜寫了一曲動人的凱歌，通過自己的實(shí)干把自身價(jià)值融入到每一粒尿素中。這不是一個(gè)人的表現(xiàn)，這是整個(gè)尿素人的宣言，這是整個(gè)渭化奮斗在一線所有人的體現(xiàn)。