企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭活水。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們思想多元化趨勢(shì)明顯的新形勢(shì)下，企業(yè)要想立于不敗之地，永葆基業(yè)常青，除了依靠資源、科技、管理、人才等優(yōu)勢(shì)外，文化建設(shè)必不可少。

近年來(lái)，陜煤化集團(tuán)所屬企業(yè)按照“一體多元、彰顯個(gè)性；和而不同、共存共榮”的企業(yè)文化建設(shè)方針，創(chuàng)造性地開展了富有活力、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)。尤其是文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了文化落地深植，推動(dòng)了管理創(chuàng)新，提高了員工素質(zhì)，提升了企業(yè)形象，涌現(xiàn)出一批在全省、全國(guó)行業(yè)具有較大影響的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在取得階段性工作成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不容忽視的問(wèn)題，其中問(wèn)題最大、職工群眾反映最多的就是形式主義的問(wèn)題。例如，少數(shù)企業(yè)只重視表層形式的文化建設(shè)，熱衷于口號(hào)宣傳、文化活動(dòng)或形象設(shè)計(jì)，不能認(rèn)真總結(jié)提煉出企業(yè)的核心價(jià)值理念，并將其有效融入企業(yè)各項(xiàng)決策及員工人文素養(yǎng)的培育和提高過(guò)程之中；有的推行精細(xì)化管理中不切企業(yè)實(shí)際，搞“形象工程”、“面子工程”和“全員活動(dòng)”，擺花架子，不求實(shí)效，影響了企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益；有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)管理的制度化、規(guī)范化和剛性原則，忽視了“以人為本”的人性化管理，僅僅靠行政命令、靠權(quán)威、靠獎(jiǎng)懲推進(jìn)工作，挫傷了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

鄧小平同志曾經(jīng)指出：“不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有”。以上企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的形式主義，我認(rèn)為都是在前進(jìn)道路上遇到的問(wèn)題，是由于工作中認(rèn)識(shí)上的偏差而導(dǎo)致的問(wèn)題?！靶问街髁x害死人”。這次中央開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把形式主義放在“四風(fēng)”之首,足見其流弊之廣,危害之大。但我想，只要我們思想認(rèn)識(shí)到位，并采取切實(shí)有效的改進(jìn)措施，就一定能克服這些問(wèn)題。

馬克思主義唯物辯證法認(rèn)為，一切事物都是內(nèi)容和形式的統(tǒng)一體，沒有離開內(nèi)容的形式，也沒有離開形式的內(nèi)容，內(nèi)容決定形式，形式對(duì)內(nèi)容的發(fā)展起著促進(jìn)和阻礙的作用。企業(yè)文化作為一種更高層次的企業(yè)管理，也存在著內(nèi)容和形式的關(guān)系。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中，首先要重視企業(yè)文化的內(nèi)容，只有把內(nèi)容看清楚了、把握準(zhǔn)了，再通過(guò)不同的形式去表現(xiàn)出來(lái)，就能起到企業(yè)文化凝聚人心、提升管理的實(shí)際效果。否則，不管出于何種動(dòng)機(jī)和目的，割裂了內(nèi)容和形式的辯證關(guān)系，必將陷入形式主義的泥沼，其結(jié)果必定是企業(yè)文化建設(shè)事倍功半、勞民傷財(cái)，“竹籃打水一場(chǎng)空”。

企業(yè)文化說(shuō)到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)中人的作用是第一位的，也是最持續(xù)長(zhǎng)久的因素，企業(yè)發(fā)展需要的是忠誠(chéng)負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、富于創(chuàng)新精神的員工。企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，需要理念灌輸，需要制度塑造，需要環(huán)境熏陶和習(xí)慣養(yǎng)成，但這些工作的前提都要以人為本，要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、發(fā)展人、成就人，尤其不能把這些停留在嘴上，一定要落到企業(yè)每一項(xiàng)管理、決策中。實(shí)踐證明，金錢可以換來(lái)員工一時(shí)一事的積極，但換不來(lái)永久的忠誠(chéng)；權(quán)勢(shì)可以換來(lái)員工服從和逢迎，但換不來(lái)主動(dòng)和負(fù)責(zé)；制度可以換來(lái)員工規(guī)范的行為，但換不來(lái)他們的熱情和創(chuàng)造。

資源是有限的，唯有文化生生不息。我們企業(yè)每一名管理人員都要在實(shí)際工作中提高思想認(rèn)識(shí)，力戒形式主義，以“求真務(wù)實(shí)”的態(tài)度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化更有生命力，產(chǎn)生凝聚力和向心力，為企業(yè)改革發(fā)展提供文化支撐和動(dòng)力源泉。（孫鵬）