古語有云，“行百里者半九十”，末路之難也。隨著邁入沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵“跑道”，彬州公司結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營理念、壓實主體責(zé)任、細化關(guān)鍵舉措，以“倒計時”的緊迫感，奮力沖刺全年“最后一公里”。

把準(zhǔn)安全隱患著力點

進入四季度以來，該公司各生產(chǎn)車間結(jié)合各自崗位特點、職工安全知識掌握情況等方面，組織開展形式多樣的安全專題學(xué)習(xí)會、安全宣講活動，持續(xù)推廣安全警示教育，推行線上“微課堂”學(xué)習(xí)，線下“面對面”教育，全面提升職工安全素養(yǎng)；依據(jù)公司事故隱患排查治理工作責(zé)任體系，不斷完善生產(chǎn)車間《安全隱患排查臺賬》，鼓勵員工隨手拍下身邊安全隱患、舉報“三違”行為；同時各生產(chǎn)車間持續(xù)開展每周一次的車間現(xiàn)場內(nèi)部自查，15天一次的拉網(wǎng)式全面綜合大檢查，確保生產(chǎn)安全零事故，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅強保障。

把準(zhǔn)生產(chǎn)平穩(wěn)關(guān)鍵點

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。該公司堅持開展“五懂五會五能”員工素質(zhì)提升活動，積極推進“步序化”操作活動實效化，扎實深入開展隱患排查與治理，努力減少非計劃生產(chǎn)事件。該公司充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督、檢查職能，科學(xué)、精心組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)運行各環(huán)節(jié)緊密銜接，極大提升生產(chǎn)效率。

設(shè)備是生產(chǎn)運行的“心臟”，今年以來，該公司緊盯設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平及設(shè)備計劃檢修率，降低設(shè)備運行故障率，對大機組、重點機泵開展“線下號脈診斷”工作，做到預(yù)防性檢修維護，結(jié)合往年冬季生產(chǎn)特點，持續(xù)對關(guān)鍵設(shè)備、工藝管線及附屬設(shè)施進行全面排查，確保冬季設(shè)備穩(wěn)定可靠，為“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)運行奠定堅實基礎(chǔ)。

把準(zhǔn)提質(zhì)增效突破點

公司大力開展備品備件“國產(chǎn)化、通用化、去單一化”工作，組織開展技術(shù)討論，確定三大車間備品備件可以實現(xiàn)“國產(chǎn)化、通用化、去單一化”的清單，大幅度降低備品備件采購費用。同時通過持續(xù)修舊利廢及閑置物資盤活力度，開展預(yù)防性檢維修、自主檢維修、頻繁檢修動設(shè)備專題分析、漏點專項整治等工作，檢維修費用持續(xù)下降。截至三季度末，檢維修費用較一季度下降13%。

步入10月以來，公司已建成并投用水資源深度高效綜合利用、循環(huán)水系統(tǒng)整體節(jié)能優(yōu)化改造、704工段低位廢棄乏熱提質(zhì)增效研發(fā)、煤制乙二醇能量系統(tǒng)集成優(yōu)化研究應(yīng)用等科技項目，投用效果均達到預(yù)期。其中704工段低位廢棄乏熱研發(fā)和乙二醇能量系統(tǒng)集成優(yōu)化項目投用后年至少節(jié)約蒸汽消耗約14萬噸；循環(huán)水系統(tǒng)整體節(jié)能優(yōu)化改造項目節(jié)電效果顯著，年節(jié)約用電3900萬度以上。

四季度的戰(zhàn)鼓已然敲響，彬州公司全體干部職工以時不我待的責(zé)任意識，圍繞全年穩(wěn)增長目標(biāo)發(fā)力沖刺，各司其職、真抓實干，緊緊盯住既定各項指標(biāo)，步步為營、節(jié)節(jié)推進，以完成每天的小指標(biāo)來實現(xiàn)全年的大目標(biāo)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。