四季度是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時刻，在這“沖刺撞線”的緊要關(guān)頭，乙二醇車間全體職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化目標(biāo)意識、責(zé)任意識和時間觀念，搶時間、抓進(jìn)度、提效率，鉚足干勁，全力以赴努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。

隱患排查 筑牢安全生產(chǎn)防線

車間按照“全覆蓋無死角，查隱患零容忍”的要求，每周定期開展全裝置范圍內(nèi)的隱患排查，同時班組人員積極開展安全隱患自檢自查，對現(xiàn)場防凍防凝、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行仔細(xì)檢查，嚴(yán)防設(shè)備“異?！边\(yùn)行。對發(fā)現(xiàn)出的問題，明確整改時限，緊盯問題整改落實(shí)情況，持續(xù)壓實(shí)各級人員責(zé)任，確保車間現(xiàn)場時時有人管，處處有人管。

業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提升職工技能水平

一是以“五懂五會五能”手冊為基本教材，深化手冊的持續(xù)完善和應(yīng)用，開展工藝操作、設(shè)備巡檢、安全監(jiān)護(hù)、法規(guī)學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練、風(fēng)險(xiǎn)管控等培訓(xùn)，突出理論+實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)方式，針對性提升技能操作人員崗位短板弱項(xiàng)；二是落實(shí)“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，通過“傳、幫、帶”形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，推動員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

精打細(xì)算 多措并舉促提質(zhì)增效

針對冬季節(jié)能降耗，乙二醇車間多措并舉最大限度降低生產(chǎn)成本。一是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證所有運(yùn)行設(shè)備特別是大型設(shè)備達(dá)到最佳出力狀態(tài)，全力保障裝置長周期高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行；二是加大巡檢力度，巡檢全面不留死角，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的跑冒滴漏現(xiàn)象及時處理；三是做好裝置防凍保溫，車間將保溫梳理工作任務(wù)分解到班組和個人，做到全員清楚標(biāo)準(zhǔn)要求，人人肩上有任務(wù)。認(rèn)真細(xì)致對裝置轄區(qū)內(nèi)設(shè)備管線、保溫伴熱、疏水閥門進(jìn)行檢查，讓防凍工作成為降本增效的一部分。

沖刺四季度，助力穩(wěn)增長，乙二醇車間將持續(xù)聚焦中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。