2024年以來(lái)，招投標(biāo)比價(jià)辦公室在各項(xiàng)采購(gòu)中從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)管理，進(jìn)行成本質(zhì)量雙管控，截至9月中旬，通過(guò)談判降低采購(gòu)成本246萬(wàn)余元，單一性計(jì)劃比例下降3%以上，招投標(biāo)比價(jià)管理水平日益提升。

“嚴(yán)”字托底

“李工，建筑施工總承包三級(jí)資質(zhì)就可以承接高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程、高度70米以下的構(gòu)筑物工程以及建筑面積8萬(wàn)平方米以下的建筑工程，咱這個(gè)項(xiàng)目規(guī)模比較小，要求二級(jí)資質(zhì)不太合適，建議修改計(jì)劃資質(zhì)要求?！薄昂玫?，王工，我們平時(shí)接觸的工程少，資質(zhì)這塊不是很清楚，感謝指導(dǎo)?！薄斑€有，選用綜合評(píng)估法，價(jià)格分值占總分值的比重不宜低于30%，技術(shù)分值占總分值的比重不宜高于60%，同時(shí)建議不要踩線，留有充分余量……”

這是招投標(biāo)比價(jià)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)的一幕。嚴(yán)格計(jì)劃審查，合理設(shè)置資質(zhì)條件，是招投標(biāo)管理的一門必修課。招投標(biāo)比價(jià)辦公室員工通過(guò)耐心講解，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕各種以不合理?xiàng)l件排斥、限制供應(yīng)商的行為，降低采購(gòu)成本。

多舉措嚴(yán)控單一性采購(gòu)計(jì)劃。目前，單一性采購(gòu)計(jì)劃占比從年初的11.58%下降至8%，降幅3%以上。

“細(xì)”字著力

強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理。針對(duì)部分備品備件、波動(dòng)較大的化工原材料等物資，根據(jù)實(shí)際情況分別采取簽訂框架協(xié)議、合理規(guī)劃采購(gòu)周期、并利用低谷期進(jìn)行采購(gòu)、內(nèi)部協(xié)作等多種方式，有效控制采購(gòu)成本。針對(duì)關(guān)鍵崗位特定物資，按照公司制度采取邀請(qǐng)比價(jià)模式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；其他通用物資及工程服務(wù)項(xiàng)目，采取全網(wǎng)公開(kāi)模式，積極比價(jià)，降低采購(gòu)成本。深化全流程電子化招標(biāo)比價(jià)，不見(jiàn)面開(kāi)展比價(jià)評(píng)審，杜絕腐敗滋生。

“實(shí)”字深耕

采購(gòu)過(guò)程中，及時(shí)與各部門、車間緊密溝通，深入裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確保采購(gòu)物品技術(shù)參數(shù)緊貼實(shí)際需要，避免超標(biāo)采購(gòu)造成不必要的成本增加。本年度，部門員工共深入基層調(diào)研11次，解決實(shí)際問(wèn)題9項(xiàng)。積極開(kāi)展市場(chǎng)考察，評(píng)估供應(yīng)商綜合實(shí)力，會(huì)同使用部門開(kāi)展供應(yīng)商實(shí)地考察2次。努力談判，積少成多。本年度，通過(guò)談判降低采購(gòu)成本246萬(wàn)余元。

通過(guò)以上各項(xiàng)舉措的落實(shí)，有效控制了采購(gòu)成本和質(zhì)量。下一步，招投標(biāo)比價(jià)辦公室將繼續(xù)深耕細(xì)作、從嚴(yán)管理，為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。