2024年以來，招投標比價辦公室在各項采購中從嚴從實從細管理，進行成本質(zhì)量雙管控，截至9月中旬，通過談判降低采購成本246萬余元，單一性計劃比例下降3%以上，招投標比價管理水平日益提升。

“嚴”字托底

“李工，建筑施工總承包三級資質(zhì)就可以承接高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程、高度70米以下的構(gòu)筑物工程以及建筑面積8萬平方米以下的建筑工程，咱這個項目規(guī)模比較小，要求二級資質(zhì)不太合適，建議修改計劃資質(zhì)要求?！薄昂玫模豕?，我們平時接觸的工程少，資質(zhì)這塊不是很清楚，感謝指導(dǎo)?！薄斑€有，選用綜合評估法，價格分值占總分值的比重不宜低于30%，技術(shù)分值占總分值的比重不宜高于60%，同時建議不要踩線，留有充分余量……”

這是招投標比價過程中時常出現(xiàn)的一幕。嚴格計劃審查，合理設(shè)置資質(zhì)條件，是招投標管理的一門必修課。招投標比價辦公室員工通過耐心講解，嚴格把關(guān)，從源頭上杜絕各種以不合理條件排斥、限制供應(yīng)商的行為，降低采購成本。

多舉措嚴控單一性采購計劃。目前，單一性采購計劃占比從年初的11.58%下降至8%，降幅3%以上。

“細”字著力

強調(diào)精細化管理。針對部分備品備件、波動較大的化工原材料等物資，根據(jù)實際情況分別采取簽訂框架協(xié)議、合理規(guī)劃采購周期、并利用低谷期進行采購、內(nèi)部協(xié)作等多種方式，有效控制采購成本。針對關(guān)鍵崗位特定物資，按照公司制度采取邀請比價模式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；其他通用物資及工程服務(wù)項目，采取全網(wǎng)公開模式，積極比價，降低采購成本。深化全流程電子化招標比價，不見面開展比價評審，杜絕腐敗滋生。

“實”字深耕

采購過程中，及時與各部門、車間緊密溝通，深入裝置區(qū)現(xiàn)場調(diào)研，確保采購物品技術(shù)參數(shù)緊貼實際需要，避免超標采購造成不必要的成本增加。本年度，部門員工共深入基層調(diào)研11次，解決實際問題9項。積極開展市場考察，評估供應(yīng)商綜合實力，會同使用部門開展供應(yīng)商實地考察2次。努力談判，積少成多。本年度，通過談判降低采購成本246萬余元。

通過以上各項舉措的落實，有效控制了采購成本和質(zhì)量。下一步，招投標比價辦公室將繼續(xù)深耕細作、從嚴管理，為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。