9月12日，陜煤集團(tuán)召開(kāi)“三定”說(shuō)明會(huì)，通報(bào)了集團(tuán)總部“三定”方案，標(biāo)志著集團(tuán)“三定”工作正式拉開(kāi)帷幕。

“三定”，即“定機(jī)構(gòu)”，確定部門數(shù)量及職能；“定編制”，核定員工編制總量；“定職數(shù)”，確定部門正副職職數(shù)。

為什么要推行“三定”？

1.推行“三定”是貫徹落實(shí)中省關(guān)于新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的具體舉措。

黨的二十屆三中全會(huì)明確指出，要深化國(guó)資國(guó)企改革，增強(qiáng)企業(yè)的核心功能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。省委、省政府就新一輪國(guó)企改革作出安排部署，省國(guó)資委陸續(xù)出臺(tái)了一系列工作制度，就規(guī)范優(yōu)化省屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制核定、管理人員職數(shù)設(shè)置提出了明確要求。

2.推行“三定”是優(yōu)化體制機(jī)制、提升管理效能的有效抓手。

通過(guò)“三定”工作，做好集團(tuán)體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，構(gòu)建“小總部”“大產(chǎn)業(yè)”“橫向協(xié)同高效、縱向貫通順暢”的現(xiàn)代企業(yè)管控體系，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確、流程科學(xué)、精干高效、人崗適配、人盡其才，切實(shí)提高組織運(yùn)行效率。

3.推行“三定”是打造“五型”總部，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。

一流的總部才能有效帶動(dòng)各級(jí)本部創(chuàng)建一流。率先在集團(tuán)總部開(kāi)展“三定”工作，充分發(fā)揮集團(tuán)總部統(tǒng)籌引領(lǐng)、示范帶動(dòng)、指導(dǎo)監(jiān)管和協(xié)調(diào)服務(wù)作用，更好地履行“管戰(zhàn)略、管資本、管治理、管人才、管創(chuàng)新、管考評(píng)、管協(xié)同、管風(fēng)險(xiǎn)、管黨建”九項(xiàng)核心職能，真正打造成戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”總部，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如何推進(jìn)“三定”？

時(shí)間節(jié)點(diǎn)

總部“三定”工作9月底完成，所屬各企業(yè)12月底前完成。

工作原則

帶頭示范；戰(zhàn)略適配；精簡(jiǎn)高效；權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

工作思路

立足當(dāng)前管理現(xiàn)狀，留足后續(xù)管控空間，長(zhǎng)效保障管理效能持續(xù)提升。

基本步驟

一、劃定業(yè)務(wù)范圍

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位、管控模式，科學(xué)劃定業(yè)務(wù)范圍，為部門機(jī)構(gòu)設(shè)置奠定基礎(chǔ)。

二、完善部門職責(zé)

改革后的部門職責(zé)不是原有基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單劃轉(zhuǎn)、堆積和整合，而是一次系統(tǒng)性的重構(gòu)、補(bǔ)充和完善。

三、做到人崗匹配

按照各部門定員編制，以責(zé)定崗、因崗擇人，確保人員、崗位和工作職責(zé)相匹配。

四、明確業(yè)務(wù)流程

立體化規(guī)范業(yè)務(wù)流程，梳理修訂《制度匯編》，讓業(yè)務(wù)在內(nèi)外、上下、平行流轉(zhuǎn)中更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

五、制定考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)新的部門責(zé)權(quán)和崗位職責(zé)，健全完善績(jī)效考核體系，讓干多干少不一樣、干好干壞有差別，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

重要保障

溝通一致，齊心協(xié)力，穩(wěn)健實(shí)施；“一把手”親自抓、親自管，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策。

達(dá)到什么成效？

集團(tuán)總部“三定”方案突出組織機(jī)構(gòu)更加聚焦、人員編制更加精干、中層職數(shù)更加優(yōu)化，是系統(tǒng)全面、縱深推動(dòng)的體制再造，是明晰職能、人崗相適的機(jī)制重構(gòu)，是追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)軍號(hào)角。

科學(xué)性、合理性

有利于貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，提升政策執(zhí)行層面的銜接效能；有利于增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，建設(shè)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍；有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，構(gòu)建“大黨建”工作格局。科學(xué)設(shè)置黨組織工作機(jī)構(gòu)，合理匹配上級(jí)部署安排。

前瞻性、挑戰(zhàn)性

有利于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的集中管控，有效促進(jìn)類金融企業(yè)和參股金融企業(yè)合規(guī)發(fā)展；有利于推動(dòng)集團(tuán)科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科技獎(jiǎng)項(xiàng)管理和申報(bào)的集約管理；有利于統(tǒng)籌安全、環(huán)保業(yè)務(wù)的監(jiān)管力量和組織體系建設(shè)，扛起國(guó)企政治責(zé)任，堅(jiān)守安全環(huán)保底線；有利于防范和化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)化應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)造合規(guī)文化、踐行合規(guī)理念。前瞻性聚焦核心職能，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)久性、適應(yīng)性

有利于搭建科學(xué)完善的管理組織架構(gòu)，明確管理職責(zé)、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、突出相互協(xié)同；有利于加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要人員的管控力度，充分利用大數(shù)據(jù)等信息化手段提高管理效能；有利于通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)積淀管理經(jīng)驗(yàn)、通過(guò)考核激勵(lì)引導(dǎo)全體員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化，長(zhǎng)久保障管理效能，促進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建，加快高質(zhì)量發(fā)展。