近日，陜煤集團第8期優(yōu)秀班組長培訓班在陜煤澄合礦業(yè)有限公司職培中心開班。通過與來自陜煤集團各公司的45名優(yōu)秀班組長一起生活、同場競技、溝通交流，我不僅強化了思想意識，提高了綜合素養(yǎng)，還對班組和班組長有了全新的認識和理解，感悟頗多。

堅定信念  向前進

黨的二十屆三中全會精神催人奮進，作為一名黨員、國有企業(yè)的基層班組長，我們有義務更有責任堅定理想信念，深入學習領會并不斷提升自我，用專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、精湛的崗位技能、先進的管理理念創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展的“標桿班組”，發(fā)揮好企業(yè)安全生產(chǎn)的一線戰(zhàn)斗堡壘作用，引領班組員工傳承企業(yè)精神，奮發(fā)有為，做好企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

 牢記使命 勇?lián)?/span>

班組長作為企業(yè)組織結構中的基層管理者，負責直接管理一線員工，確保生產(chǎn)任務的高效完成，使命光榮責任重大。因此樹立正確的角色定位和崗位責任認知，精準把握自身角色的規(guī)范權利和義務，明確領導部署與期望，時刻關注班組員工需求十分關鍵。班組長作為連接管理層與基層員工的橋梁，扮演著至關重要的角色，承上啟下、承前啟后是班組安全生產(chǎn)、企業(yè)高效發(fā)展的基礎。同時，新時期，時代也賦予了班組長們新的角色和要求，要求班組長們要不斷踐行企業(yè)精神貫徹核心價值觀，打造具有班組自身特色的班組文化；系統(tǒng)地運用管理工具，帶領班組員工取得持續(xù)進步和發(fā)展；在班組工作中持續(xù)起到標桿引領作用和模范帶頭作用，真正做到有文化、有績效、能引領、素質優(yōu)，從而勇于擔當并更有能力擔當企業(yè)使命。

勤學奮進  強能力

一名優(yōu)秀的班組長是建設優(yōu)秀標桿班組的必備條件，而新時代環(huán)境下一名優(yōu)秀的班組長既要是技術專家，需熟悉生產(chǎn)流程和技術細節(jié)，又要是團隊領導者，要具備良好的人際溝通和組織協(xié)調能力，因此優(yōu)秀班組長的成才之路離不開勤學奮進。不斷地學習可以幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上級，帶領部屬的方法，發(fā)揮出班組長承上啟下、承前啟后的角色功能；可以幫助班組長學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧，有效防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題；可以幫助班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常；可以幫助班組長有效掌握教導員工、培育員工的方法，掌握有效溝通、激勵的技巧，促進班組團隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力，進而在企業(yè)發(fā)展、一線生產(chǎn)中綻放強大的生命力。

守正創(chuàng)新  樹標桿

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，文化是企業(yè)的命脈與名片，創(chuàng)新是企業(yè)不斷前行的不竭動力。班組通過固優(yōu)勢補短板，不斷提高管理效能，打造具有企業(yè)特色的班組文化，實現(xiàn)班組管理方式的創(chuàng)新和突破，大力弘揚勞模精神、工匠精神、企業(yè)精神建立起信念堅定、底蘊深厚、戰(zhàn)斗力強、守正創(chuàng)新的標桿，為企業(yè)人才成長、文化傳承、不斷創(chuàng)新提供了一片沃土。在這片熱土上標桿班組進而形成標桿輻射作用，引領企業(yè)班組建設不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力，讓企業(yè)班組建設走上快車道，從而更好地實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值為員工謀求幸福的目標。

此次培訓中先進的知識理論、老師的啟發(fā)、同學間的精彩分享交流，讓我在培訓的每一天都收獲滿滿，也讓我在班組建設管理中深受啟發(fā)。班組長的“八大能力”、班組建設的“234331”密碼、班組長工作的“四個核心”、標桿班組創(chuàng)建“秘鑰”更是為我快速成長，班組管理再上新臺階提供了新的思路，也讓我距離成為一名集團公司“金牌班組長”的要求越來越近。