近日，陜煤集團(tuán)第8期優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班在陜煤澄合礦業(yè)有限公司職培中心開(kāi)班。通過(guò)與來(lái)自陜煤集團(tuán)各公司的45名優(yōu)秀班組長(zhǎng)一起生活、同場(chǎng)競(jìng)技、溝通交流，我不僅強(qiáng)化了思想意識(shí)，提高了綜合素養(yǎng)，還對(duì)班組和班組長(zhǎng)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，感悟頗多。

堅(jiān)定信念  向前進(jìn)

黨的二十屆三中全會(huì)精神催人奮進(jìn)，作為一名黨員、國(guó)有企業(yè)的基層班組長(zhǎng)，我們有義務(wù)更有責(zé)任堅(jiān)定理想信念，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并不斷提升自我，用專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、精湛的崗位技能、先進(jìn)的管理理念創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)桿班組”，發(fā)揮好企業(yè)安全生產(chǎn)的一線戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)班組員工傳承企業(yè)精神，奮發(fā)有為，做好企業(yè)發(fā)展的排頭兵。

 牢記使命 勇?lián)?dāng)

班組長(zhǎng)作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的基層管理者，負(fù)責(zé)直接管理一線員工，確保生產(chǎn)任務(wù)的高效完成，使命光榮責(zé)任重大。因此樹(shù)立正確的角色定位和崗位責(zé)任認(rèn)知，精準(zhǔn)把握自身角色的規(guī)范權(quán)利和義務(wù)，明確領(lǐng)導(dǎo)部署與期望，時(shí)刻關(guān)注班組員工需求十分關(guān)鍵。班組長(zhǎng)作為連接管理層與基層員工的橋梁，扮演著至關(guān)重要的角色，承上啟下、承前啟后是班組安全生產(chǎn)、企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，新時(shí)期，時(shí)代也賦予了班組長(zhǎng)們新的角色和要求，要求班組長(zhǎng)們要不斷踐行企業(yè)精神貫徹核心價(jià)值觀，打造具有班組自身特色的班組文化；系統(tǒng)地運(yùn)用管理工具，帶領(lǐng)班組員工取得持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展；在班組工作中持續(xù)起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用和模范帶頭作用，真正做到有文化、有績(jī)效、能引領(lǐng)、素質(zhì)優(yōu)，從而勇于擔(dān)當(dāng)并更有能力擔(dān)當(dāng)企業(yè)使命。

勤學(xué)奮進(jìn)  強(qiáng)能力

一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是建設(shè)優(yōu)秀標(biāo)桿班組的必備條件，而新時(shí)代環(huán)境下一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)既要是技術(shù)專家，需熟悉生產(chǎn)流程和技術(shù)細(xì)節(jié)，又要是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要具備良好的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力，因此優(yōu)秀班組長(zhǎng)的成才之路離不開(kāi)勤學(xué)奮進(jìn)。不斷地學(xué)習(xí)可以幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上級(jí)，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮出班組長(zhǎng)承上啟下、承前啟后的角色功能；可以幫助班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧，有效防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題；可以幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沖突和異常；可以幫助班組長(zhǎng)有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，掌握有效溝通、激勵(lì)的技巧，促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展、一線生產(chǎn)中綻放強(qiáng)大的生命力。

守正創(chuàng)新  樹(shù)標(biāo)桿

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，文化是企業(yè)的命脈與名片，創(chuàng)新是企業(yè)不斷前行的不竭動(dòng)力。班組通過(guò)固優(yōu)勢(shì)補(bǔ)短板，不斷提高管理效能，打造具有企業(yè)特色的班組文化，實(shí)現(xiàn)班組管理方式的創(chuàng)新和突破，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、企業(yè)精神建立起信念堅(jiān)定、底蘊(yùn)深厚、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、守正創(chuàng)新的標(biāo)桿，為企業(yè)人才成長(zhǎng)、文化傳承、不斷創(chuàng)新提供了一片沃土。在這片熱土上標(biāo)桿班組進(jìn)而形成標(biāo)桿輻射作用，引領(lǐng)企業(yè)班組建設(shè)不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)和創(chuàng)新能力，讓企業(yè)班組建設(shè)走上快車道，從而更好地實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值為員工謀求幸福的目標(biāo)。

此次培訓(xùn)中先進(jìn)的知識(shí)理論、老師的啟發(fā)、同學(xué)間的精彩分享交流，讓我在培訓(xùn)的每一天都收獲滿滿，也讓我在班組建設(shè)管理中深受啟發(fā)。班組長(zhǎng)的“八大能力”、班組建設(shè)的“234331”密碼、班組長(zhǎng)工作的“四個(gè)核心”、標(biāo)桿班組創(chuàng)建“秘鑰”更是為我快速成長(zhǎng)，班組管理再上新臺(tái)階提供了新的思路，也讓我距離成為一名集團(tuán)公司“金牌班組長(zhǎng)”的要求越來(lái)越近。